知っておきたい「習慣」の効力と身につけ方 ── 海の向こうからオピニオン その164

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのMike De Socioが、「習慣」の効力について説く。 本稿の要約を10秒で 習慣とは、何らかのトリガーによって引き起こされる行動のルーチンである。 習慣が持つ潜在的なパワーは大きいが、何らかの目的の達成に貢献しないかぎり本質的に有用ではない。 本稿では、ワークライフの改善に役立つ良い習慣を身につける方法について紹介する。 「習慣」の力は本当にすごいのか ここ最近になって、米国では「習慣」に対する注目度が高まっている。例えば、ジェームズ・クリアー（James Clear）氏による2018年の著書「アトミック・ハビッツ（...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
コラムワークスタイルビジネス

2つの応用例に見るAIの可能性とリスク──海の向こうからオピニオン その163

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、医薬品開発と人材採用におけるAI活用の例にもとづきながら、AIの可能性とリスクについて考察する。 本稿の要約を10秒で 医薬品開発のプロセスを生成AIが劇的にスピードアップさせつつある。 一方で、人材採用支援のAIツールに差別的な判断を下すリスクがあることが明らかにされている。 人材採用支援のAIツールを使う際には、AIによる判断を人間が監視し、公平性を確保しなければならない。 製薬イノベーションの最前線に立つAI 革新的な医薬品の開発には通常5年...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーテクノロジー働き方の未来AI

チームの意思決定をより効果的にする7つのステップ ── 海の向こうからオピニオン その162

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、意思決定プロセスを効果的にする方策について説く。 本稿の要約を10秒で ビジネス上の重要な意思決定は偶然や直感だけを頼りに下すべきものではない。 重要な意思決定は、問題点を特定してとるべき選択肢を入念に検討し、客観的なデータにもとづいて下さなければならない。 本稿では、そうした意思決定を下すための7つのステップを紹介する。 偶然に頼らない意思決定のステップ 「コインを投げる」「ダーツをボードに投げる」など、意思決定の方法はさまざまにある。ただし、そうした方法の多くは偶然に依...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIで広がるイノベーションの扉 〜 誰もが挑戦者になれる時代の経営戦略 ── 海の向こうからオピニオン その161

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのKelli María Korduckiが、人とAIの協働に関する最新の知見 ─ チームで成果を上げるためのヒントを説く。 WORK LIFEでは、AIに関する重要なニュースや注目すべきポイントを毎月お届けしている。人工知能の進化が加速する今、最新動向を押さえ、これからの変化に備えるための情報源として活用してほしい。 本稿の要約を10秒で AIは経営層や研究開発の現場で導入が進み、効率化だけでなくリーダーシップやイノベーションの強化にも寄与している。 生成AIの活用により、中小企業でも大企業と同じ土俵で競争できる環境が整い...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー働き方の未来リーダーシップ新時代のリーダー

毎日出勤はナンセンス！？年数回の集会でチームのつながりは維持・強化できる── 海の向こうからオピニオン その123

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン チーム エニウェア ラボ（Team Anywhere Lab.）のヘッド、モリー・サンズ（Molly Sands）博士が、調査データを交えながら、チームのつながりを促進する「集会」の効果について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワーク企業文化リモートワーク／テレワーク

季節が生産性に及ぼす影響と対処法──海の向こうからオピニオン その160

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのニコール・ビテッテ（Nicole Bitette）が、季節の変化が生産性に与える影響について説く。 本稿の要約を10秒で 季節や天候の変化は人間の気分や集中力、エネルギーに影響を与える。 太陽光の減少（日照時間）が短い冬場では「うつ病」の一種である「季節性感情障害（Seasonal Affective Disorder：SAD）」にかかるリスクが高まる。 冬をポジティブにとらえる人は、SADのリスクを回避し、冬場でも仕事に対するモチベーションを保てる。 季節に合わせて働く環境やスケジュールを調整することで、従業員、ないしは...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラム

従業員の「燃え尽き症候群（バーンアウト）」を防ぐ真の良策 ──海の向こうからオピニオン その159

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「燃え尽き症候群（バーンアウト）」が蔓延するのを防ぐための方策を説く。 本稿の要約を10秒で 「燃え尽き症候群（バーンアウト）」は、就労者個々人の問題ではなく、職場のシステムを含めた全体の問題としてとらえるべきである。 これまでのバーンアウトの研究は、個人的な対策に焦点を絞っており、それでは問題の抜本解決にはつながらない。 職場でのバーンアウトのリスクを低減させるには、組織におけるシステム上の問題と、個人の問題を併せて解決する必要がある。 「燃え尽き症候群（バーンア...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラムリーダーシップ

生成AI依存は人間の思考を鈍らせる!? 大切なのは人間によるAI管理 ──海の向こうからオピニオン その158

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が、AIを有効活用するためのアイデアを紹介する。 本稿の要約を10秒で 米国マサチューセッツ工科大学のリサーチにより、生成AIへの過度の依存は人間の思考力を鈍らせることが証明された。 生成AIに人間にしかできない創造的な仕事を任せ切ることは難しく、また、そうすべきではない。 昨今話題のAIエージェントも人間による統率・管理が必要とされ、その作業を支援するシステムが多くのIT企業から提供され始めている。 「ChatGPT」は人間の思考力を鈍らせるのか？ ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー働き方の未来

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、組織・チームで仕事への「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育むための方策について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップワークスタイルコラム

チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネヴィブ・ミカエル（Genevieve Michaels）が、従業員の自己肯定感を高める方策について説く。 本稿の要約を10秒で 人間は常に「他者にとって重要な存在」であろうとする。 職場において「自分は重要な存在である」と感じると、働く意欲、ないしは組織・チームへの貢献意欲が高められる。 リーダーは、自らが率いる組織・チームのメンバーに「自分は重要である」と感じさせなければならない。 「自分は重要」と感じることの意義 社会の生き物である人間にとって「他者にとって重要な存在」であることは、衣食住と同じく生存に不可欠な要...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーコラム職場の心理学

あなたは「朝型？」「夜型？」～ 体内時計の科学「クロノバイオロジー」で最適化する仕事の時間割──海の向こうからオピニオン その156

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのトレーシー・ミドルトン（Tracy Middleton）が、体内時計の科学「クロノバイオロジー」を使って1日の仕事の進め方を適切に設計する方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「クロノバイオロジー」は、人間を含む生物の体内時計や、体内時計にもとづく生理的リズム「サーカディアンリズム」を研究する学術分野である。 クロノバイオロジーの研究により、人間には「夜型」「朝型」などの「クロノタイプ」が存在することがすでに証明されている。 従業員各人のクロノタイプに適合した仕事のスケジューリングにより、それぞれの生産性やウェルビーイ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラムワークスタイル

忙しさを装う「タスクマスキング」を排除する方策 ── 海の向こうからオピニオン その155

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、従業員が忙しさを装う「タスクマスキング」の要因と、その要因を取り除く方策について考察する。 本稿の要約を10秒で 「タスクマスキング」とは、実質的な生産や成果とはあまり関係しないタスクによって忙しさを装うナレッジワーカーの行動を指している。 職場にタスクマスキングが蔓延してしまう要因は、個人のタスクや生産性を重視する組織文化にある。 タスクマスキングを一掃するには、組織文化をコラボレーションやイノベーションを重視するものへと転換することが重要となる...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リーダーシップワークスタイルチームワーク企業文化
続きを読む

人気記事

ピックアップタグ

This article is a sponsored article by
''.