企業文化

フォードを救ったハイパフォーマンスチームはこうして生まれた ── 海の向こうからオピニオン その82

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。編集部のジェイミー・オースティン（Jamey Austin）が、フォード・モーター社を窮地から救ったとされる伝説の自動車「フォード トーラス（Ford Taurus）」を開発したチームがどのように形成され、なぜ成功を収めることができたのかについて考察する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ企業文化コラム

元LinkedIn日本代表 村上臣 × アトラシアン 野崎馨一郎　アジャイルな働き方が組織と個人にもたらすベネフィットとは

今日、「アジャイル」と呼ばれるソフトウェア開発の手法を、企業における組織全体の変革、あるいは働き方の変革に生かす動きが成長企業の間で活発だ。仕事の進め方や働き方をアジャイルへ転換することで、どのようなベネフィットが企業、個人にもたされるのか。また、日本の組織がアジャイルへ転換する上でどのような課題があるのか。アトラシアンのエバンジェリスト、野崎馨一郎氏が、元LinkedIn日本代表の村上臣氏との対談で探る。 村上氏が考える、アジャイル手法がもたらす効果と魅力 ※以下、敬称略 野崎：村上さんといえば、働き方やキャリアの積み方を論じられるのを拝見してきました。一方で、さまざまな企業で開発に関...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
働き方の未来アジャイル企業文化

イノベーティブな精神と文化を育むための5つのTIPS ── 海の向こうからオピニオン その79

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのインテリジェントオートメーション部門の責任者であるモヒット・ラオ（Mohit Rao）が、イノベーティブなチームの姿勢と文化を育むための5つのTIPSを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流イノベーション企業文化

チームのパフォーマンスを最大化する情報の共有と働き方の極意 ～ Yahoo!トラベル責任者の隼田氏にアトラシアン エバンジェリストが聞く

働く場所に制約のないハイブリッドワークが一般化するなか、企業の組織、チームがコラボレートし、コミュニケートする主たる場が物理オフィスからデジタルワークプレイスへとシフトしている。それに伴いリーダーに問われているのが、組織・チームのパフォーマンスを高めるために、情報共有やコミュニケーションのあり方、働き方をどのように設計するかだ。その解をビジネスの最前線から探るべく、アトラシアン日本法人のエバンジェリスト、野崎 馨一郎が、ヤフー トラベル統括本部トラベル推進本部長の隼田 正洋氏に話を聞いた。ヤフーは、アトラシアンのコラボレーションツール「Confluence」を全社で活用している一社だ。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーチームワークワークスタイル企業文化インタビュー

『職場のウェルビーイングを高める 1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #55

長年にわたる「幸せ」研究の成果 本書は、世論調査や人事コンサルティングなどを世界30カ国・地域で展開する米国ギャラップ社が過去数十年の長きわたり続けてきた「幸せ」研究にもとづきながら、従業員の「ウェルビーイング」を高めて、組織・チームのパフォーマンスやレジリエンス（しなやかさ）を向上させるための要件を示した一冊だ。 本書のベースとなる調査研究はギャラップ社によるもののほかに、科学者などの調査研究も含まれており、調査対象となった各国の労働者の総数は実に1億人に及ぶという。 本書の著者であるジム・クリフトン（Jim Clifton）氏は、ギャラップ社の会長兼CEOであり、ジム・ハーター（Ji...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評企業文化

【アンコンシャスバイアスの学びを導入】 南極観測隊の知られざるチームづくり　初の女性隊長に聞く、多様性を生む工夫とは

研究者やエンジニア、医師など多様なスキルを持つ人材が集まって、地球の環境変動を調査する南極地域観測隊。滞在期間が1年4カ月の越冬隊と、4カ月間の夏隊が毎年派遣されている。2018年に派遣された第60次南極地域観測隊で、女性で初めて副隊長 兼 夏隊長を務めた原田尚美さんに、厳しい環境で隊を率いるにあたり実践したチームづくりと、女性リーダーとしての工夫を聞いた。 初の観測隊参加から26年後、女性初の夏隊長に就任 南極地域観測隊（以下、南極観測隊）は、南極観測船「しらせ」と1957年に開設された昭和基地を拠点に、地球環境の観測を行うものだ。国立極地研究所や気象庁、大学などに所属する研究者をはじ...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ企業文化インタビュー

ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ ～ 現役プロダクトマネージャーが語る課題と課題解決の方策 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート3

アトラシアンが2022年11月17日に催したプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「プロダクトマネジメント」にフォーカスを当てたパネルディスカッションが行われた。演題は「見えない未来の舵を取る – ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ」。現役のプロダクトマネージャーが自身の体験に基づきながらプロダクトマネジメントの要点について語ってくれた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーワークスタイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

リーダーに贈る「エンパシー」の正しい理解と活用の心得 ～ ピョートル氏に聞く社員の“感情”と向き合う本当の意義と効果 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート2

2022年11月17日に催されたアトラシアンのイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「今リーダーに求められる“エンパシー”の正体 - リーダーがメンバーの“感情”に向き合う意味と効果」と題し、組織開発、人材育成、経営のコンサルタントでプロノイア・グループ代表取締役のピョートル・フェリクス・グジバチ氏への公開インタビューが行われた。そもそも「エンパシー」と何であり、それによって組織・チームの何がどう変わるのか。ピョートル氏が疑問に答える。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化チームワークイベント

DX成功のカギは「ピラミッド型組織」からの脱却にあり ～ デジタル時代に適応できる組織のあるべき姿とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート1

2022年11月17日、アトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」が開催された。そのイベントで展開された基調講演のエッセンスを報告する。演題は「“分断”されたピラミッド型組織からの脱却 ～ DXを前提とした組織づくりの勘どころ」。ITコンサルティング・調査会社アイ・ティ・アール（ITR）の会長兼エグゼクティブ・アナリストで経済産業省「DX銘柄」の選定委員でもある内山悟志氏がスピーカーを務めた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーイベント企業文化ビジネス

『社員の力で最高のチームをつくる――〈新版〉１分間エンパワーメント』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #52

星野リゾート躍進の原動力となった一冊の改訂版 「今の星野リゾートは、この本がなければ存在しなかった」──。 星野リゾード代表で本書の監訳も務めた星野佳路氏は、監訳者の「まえがき」の冒頭でこう言い切っている。 同氏のいう「この本」とは、正確には改訂（リニューアル）前の旧版「Empowerment Takes More Than 1 Minute（1分間エンパワーメント）」を指す。今回の新版は、旧版から登場人物を一新するなど、時代に合わせたアレンジが施されている。ただし、本質的な内容には旧版からの変化はなく、それは「社員のエンパワーメント」に取り組むための実践的な手法、あるいはハウツーを伝授...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー書評チームワークリーダーシップ企業文化

【小売DXで先行】 デジタルを生かした顧客戦略の奏功で売上拡大 カインズに見る伝統的組織と次世代のリーダーシップ

カインズは、2020年10月にグループ売上1兆円を達成した物販・流通の企業集団ベイシアグループの中核メンバーであり、年間で4800億円超（22年2月期）を売り上げるホームセンターチェーンだ。同社は18年に「IT小売業宣言」を打ち出し、19年にデジタル戦略本部を立ち上げた。以降、デジタル戦略の奏功により、売り上げを伸長させている。そのデジタル戦略本部で本部長を務めるCDOの池照直樹氏に、日本の伝統的な組織にデジタル文化を融合させるリーダーシップの在り方について聞いた。 カインズは、DXに意欲的に取り組み、かつ、DXを収益増という実質的な成果に結びつけている一社として広く知られている。事実、...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーインタビューリーダーシップチームワーク企業文化
Continue reading

人気記事

ピックアップタグ

This article is a sponsored article by
''.