企業文化

他者への非難のない健全な組織文化を育む方法 ── 海の向こうからオピニオン その137

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン シニアインシデントプロセスオーナーのティム・アーヴィング（Tim Irving）が、他者への非難のない健全な組織文化を育む方法について説く。 本稿の要約を10秒で 仕事上での「他者への非難」は、職場の心理的安全性を損なわせ、組織・チームのパフォーマンスに負の影響を与える。 「非難の無い組織文化」は、組織・チームの成功に不可欠な要素であり、リーダーは率先してその構築に取り組むべきである。 本稿では、アトラシアンの原則やベストプラクティスに基づきながら、非難の無い組織文化を醸成するための方法について紹介する。 他者を非難す...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化

「マイクロフィードバック」の絶大な効果とは？ 1％改善の継続で奇跡の躍進を遂げた自転車チームに学ぶ ── 海の向こうからオピニオン その39

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのイノベーションプログラム担当ヘッド、モーリー・ヘラマン（Molly Hellerman）とコンテンツ戦略リードのアシュリー・ファウス（Ashley Faus）が、自転車チームの成功を例にしながら、「マイクロフィードバック」と呼ばれるパフォーマンス改善の手法について紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リモートワーク／テレワーク企業文化コラム

本心が言える文化「カルチャーオブボイス」を築くための6つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その131

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジュヌヴィエーヴ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、本音で語り合える文化「カルチャーオブボイス」を職場で醸成する方法について、この文化の提唱者であるエレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏へのインタビューにもとづきながら解説する。 本稿の要約を10秒で 「カルチャーオブボイス」とは、エレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏が提唱し、注目を集めている新しい組織文化のモデルである。 この文化を構築することで、組織・チーム内の誰もが、自分の本心や意見、アイデアを...
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新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

指導型リーダーシップ「オーソリテイティブリーダーシップ」の使いどころを考える ── 海の向こうからオピニオン その130

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、リーダーシップスタイルの1つ「オーソリテイティブ（指導型）リーダーシップ）」の使いどころについて解説する。 本稿の要約を10秒で 「オーソリテイティブリーダーシップ（指導型リーダーシップ）」とは、チームの目標を示し、その達成に向けて必要な支援を提供するスタイルのリーダーシップを意味する。 オーソリテイティブ （指導型）リーダーシップは、すべてを自分に従わせる強権的なリーダーシップではなく、チームが目標を達成するために必要な支援を提供するスタイルである。 オーソリテイティブ（...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ新時代のリーダー企業文化

ご存知ですか？仕事における「ゲーミフィケーション」の大切さと正しい実践法 ～ 海の向こうからオピニオン その126

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのリサ・ラファエル（Lisa Raphael）が仕事をゲーム化すること、つまりは「ゲーミフィケーション」の重要性と正しい実践法を説く。
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働き方の未来アトラシアン流企業文化

調査が証明：年数回の集会がチームに与えるプラスの効果～毎日出勤せずともチームのつながりは維持・強化できる ── 海の向こうからオピニオン その123

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン チーム エニウェア ラボ（Team Anywhere Lab.）のヘッド、モリー・サンズ（Molly Sands）博士が、調査データを交えながら、チームのつながりを促進する「集会」の効果について説く。
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働き方の未来チームワーク企業文化リモートワーク／テレワーク

職場での「エモーショナルサポートネットワーク」構築のすすめ ── 海の向こうからオピニオン その57

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンの働き方改革担当ブランドリード、クリスティン・デラ・ロサ（Christine Dela Rosa）が職場で「エモーショナルサポートネットワーク」を構築する重要性について説く。
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働き方の未来チームワーク企業文化コラム

旭化成のデジタル共創戦略にみる、アジャイル経営への挑戦と製造業DX

「Asahi Kasei DX Vision 2030」の達成に向けて、デジタル変革を推進中の旭化成グループ。その取り組みが評価され、経済産業省が東京証券取引所、情報処理推進機構（IPA）と共同で実施する「DX銘柄」に、2021年から3年連続で選定されている。ターニングポイントとなったのは2021年から実施している4つの施策で、それをリードするのが2020年7月に日本IBMから旭化成にジョインした久世 和資氏だ。歴史ある日本の製造業にアジャイルの発想を持ち込んだ久世氏に、旭化成のデジタル共創戦略について伺った。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイルDXテクノロジー企業文化

AIの開発・活用もチームのために！アトラシアン流「テクノロジー・レビュー」の実践ガイド ── 海の向こうからオピニオン その119

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンの規制関連および倫理担当ディレクター、アンナ・ジャッフェ（Anna Jaffe）とEUおよび米国担当公共政策責任者、アーロン・クライナー（Aaron Kleiner）が、アトラシアンが推進するテクノロジー・ガバナンスとテクノロジー・レビューの手法を紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームとテクノロジー企業文化コラムテクノロジー

調査データが示す「柔軟な働き方」がチームにもたらすベネフィット ── 海の向こうからオピニオン その95

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff Dupont）が、アトラシアンによる調査の結果にもとづきながら、働く場所を自由に選べる「柔軟な働き方」がチームにもたらす恩恵について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークワークスタイル企業文化コラム

チームパフォーマンス向上のカギは「理解の共有」にあり～「What」と「Why」の追求と共通理解の促進を！── 海の向こうからオピニオン その93

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンでプラクティス プロダクトのリードを務めるイングリッド・ブレイク（Ingrid Blake）が、チーム内で共通理解を確立するための効果的な手法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークワークスタイル企業文化コラム

プロダクトマネジメントに必要なスキルと体制、文化とは ～ 「開発PM勉強会」を主催する浪川氏とアトラシアン エバンジェリストが意見を交わす

企業の商品（製品、サービス）とデジタルとの結びつきが強まるなか、デジタルプロダクトの企画、開発、そして成果の創出までを一貫してマネージするプロダクトマネージャーの必要性が高まっている。その現場では、いま何が起きているのか。また、何が必要とされているのだろうか。法人組織のITサービス企画・技術顧問として活躍し、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーの勉強会も主催・運営している合同会社PeerQuestの浪川 舞氏と、アトラシアンのエバンジェリスト、野崎 馨一郎が意見を交わす。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー開発企業文化アジャイルインタビュー
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