企業文化

「組織学習」のすゝめ ～ 学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ～ 海の向こうからオピニオン その154

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が「組織学習」の効果について説く。 本稿の要約を10秒で 「組織学習」とは、会社組織が自身をより賢くするナレッジを形成して蓄積し、共有するプロセスを指している。 効果的な組織学習は、イノベーションを引き起こし、市場での競争力を高める可能性が大いにある。 効果的な組織学習は「意味づけ（Meaning）」「管理（Management）」「測定（Measurement）」という3つの要素から成る。 組織学習には従業員の満足度を高めたり、変化への適応力を高めた...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

チームリーダーなら知っておきたい！「つながらない権利（Right-To- Disconnect）」がなぜ重要なのか ── 海の向こうからオピニオン その152

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、労働者の心身の健康を保護するうえで「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」を認めることがなぜ重要なのかについて説く。 本稿の要約を10秒で 「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」とは、勤務時間外に仕事上のコミュニケーションへの応答を拒否できる権利を指す。 米国カリフォルニア州では労働者の「Right-To-Disconnect」を認める法案が提出された。また、米国以外の13カ国では同様の法律がすでに制定...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルコラム企業文化リーダーシップリモートワーク／テレワーク

「適応力」の獲得な不可欠な要素「継続的学習の文化」を築く方策 ── 海の向こうからオピニオン その149

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が、職場に継続的に学習する文化を築く方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「適応力」は、変化の激しい不確実な時代に組織・チームが勝ち残るための必須の能力である。 組織・チームの適応力を高めるためには継続的に学習する精神を組織・チームの文化として根づかせる必要がある。 リサーチにより、従業員の継続的な学習（＝スキルアップ）に投資する企業は他よりも利益率や従業員の定着率が高いことが判明している。 本稿では、継続的に学習する文化を築くための方策を識者の見...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイル企業文化コラムビジネス

速習「アサーティブコミュニケーション」～自分の主張をきちんと伝えられる自分になるために ── 海の向こうからオピニオン その145

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガート（Kat Boogaard）が、コミュニケーション手法の1つ「アサーティブコミュニケーション」について説く。 本稿の要約を10秒で 「アサーティブコミュニケーション」とは、他者の視点や考え方を尊重しながら、自分の主張を明確に表現して相手に伝えるコミュニケーション手法を指している。 アサーティブコミュニケーションは、個人やチームに数々のメリットをもたらす。ただし一方で、女性が職場でアサーティブコミュニケーションを実践すると、不当な反発を受けるリスクもある。 アサーティブコミュニケーションは簡単そうだが難しく...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化コラムリーダーシップ

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第20回：多様な意見を吸収しながら正しい道を見出せる「大人な組織」への転換を！

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化ビジネスリーダーシップチームワークコラム

「最高のチームワーク」を生む10の方策～ 過去の成功&失敗事例から方策を抽出─海の向こうからオピニオン その139

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、過去の事例をもとにしながら、最高のチームワークを実現する10の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 最高レベルのチームワークには、どのような困難も乗り越えてしまう「魔法のような力」がある。 チームワークのレベルを高めるためには、相応のスキルと努力の積み重ねが必要とされる。 本稿では、チームワークの成功例や失敗例にもとづきながら、最高レベルのチームワークを実現するための10の方策を紹介する。 最高のチームワークは日常的に生み出せるのか？ チームワークが最高レベルの状態にあ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化リーダーシップ

ハイブリッドワークの環境でも従業員エンゲージメントを高いレベルで維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッド、サラ・ラーソン*（Sarah Larson）とタレントエクスペリエンス＆人事担当ヘッドのロバート・アレン*（Robert Allen）が、従業員エンゲージメント（会社・チームへの能動的な貢献意欲）を維持・向上させるための5つのアイデアを紹介する。* いずれも2021年1月時点
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワーク企業文化コラムリーダーシップワークスタイルリモートワーク／テレワークニューノーマル働き方の未来

他者への非難のない健全な組織文化を育む方法 ── 海の向こうからオピニオン その137

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン シニアインシデントプロセスオーナーのティム・アーヴィング（Tim Irving）が、他者への非難のない健全な組織文化を育む方法について説く。 本稿の要約を10秒で 仕事上での「他者への非難」は、職場の心理的安全性を損なわせ、組織・チームのパフォーマンスに負の影響を与える。 「非難の無い組織文化」は、組織・チームの成功に不可欠な要素であり、リーダーは率先してその構築に取り組むべきである。 本稿では、アトラシアンの原則やベストプラクティスに基づきながら、非難の無い組織文化を醸成するための方法について紹介する。 他者を非難す...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化

「マイクロフィードバック」の絶大な効果とは？ 1％改善の継続で奇跡の躍進を遂げた自転車チームに学ぶ ── 海の向こうからオピニオン その39

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのイノベーションプログラム担当ヘッド、モーリー・ヘラマン（Molly Hellerman）とコンテンツ戦略リードのアシュリー・ファウス（Ashley Faus）が、自転車チームの成功を例にしながら、「マイクロフィードバック」と呼ばれるパフォーマンス改善の手法について紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リモートワーク／テレワーク企業文化コラム

本心が言える文化「カルチャーオブボイス」を築くための6つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その131

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジュヌヴィエーヴ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、本音で語り合える文化「カルチャーオブボイス」を職場で醸成する方法について、この文化の提唱者であるエレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏へのインタビューにもとづきながら解説する。 本稿の要約を10秒で 「カルチャーオブボイス」とは、エレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏が提唱し、注目を集めている新しい組織文化のモデルである。 この文化を構築することで、組織・チーム内の誰もが、自分の本心や意見、アイデアを...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

指導型リーダーシップ「オーソリテイティブリーダーシップ」の使いどころを考える ── 海の向こうからオピニオン その130

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、リーダーシップスタイルの1つ「オーソリテイティブ（指導型）リーダーシップ）」の使いどころについて解説する。 本稿の要約を10秒で 「オーソリテイティブリーダーシップ（指導型リーダーシップ）」とは、チームの目標を示し、その達成に向けて必要な支援を提供するスタイルのリーダーシップを意味する。 オーソリテイティブ （指導型）リーダーシップは、すべてを自分に従わせる強権的なリーダーシップではなく、チームが目標を達成するために必要な支援を提供するスタイルである。 オーソリテイティブ（...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ新時代のリーダー企業文化

ご存知ですか？仕事における「ゲーミフィケーション」の大切さと正しい実践法 ～ 海の向こうからオピニオン その126

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのリサ・ラファエル（Lisa Raphael）が仕事をゲーム化すること、つまりは「ゲーミフィケーション」の重要性と正しい実践法を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来アトラシアン流企業文化
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