企業文化

リモートワーク時代のチームマネジメント： freeeのオンライン全社研修に見る　アフターコロナのチームコミュニケーション

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の長引く流行により、社員が散り散りになって働く期間が長期化し、組織・チームの一体感、熱量が下がっていく――。 その問題解決の一手として、クラウドERPを提供するベンチャー企業freeeは、全社員約500人参加のオフサイトイベント「freee Spirit」をオンライン上で決行した。その背景にある同社の社内コミュニケーション戦略を明らかにしながら、アフターコロナのチームづくりとチームリーダーの在り方について考察する。 社員全員がフルリモートで働く中で freeeは、クラウド会計ソフトの開発・提供元として2012年7月に設立されたベンチャー企業だ。「ス...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーニューノーマルリモートワーク／テレワークチームワークリーダーシップ企業文化インタビュー

ZoomのCIOに聞く！爆発的サービス成長の舞台裏 ── 海の向こうからオピニオン！その20

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、Zoom社CIOへのインタビュー内容をレポートする。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーチームワークワークスタイル企業文化インタビュー

コロナ禍で重要性を増す“社内広報”の心得 ── 海の向こうからオピニオン！その19

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、会社と従業員とを結ぶ「社内広報」の役割をどう担っていくべきかのガイドラインを示す。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流企業文化コラムリモートワーク／テレワーク

コミュニケーションの在り方を再考せよ： ピョートル氏に聞く　アフターコロナを見据えて「企業のリーダーが取り組むべきこと」

新型コロナウイルスの感染拡大により、経済への打撃が広がっている。同時に企業は、テレワークの導入など、働き方を変える必要にも迫られている。その状況は、世界のどこでも同じだ。 しかし、日本企業のリーダーの多くは、まだ古い考えに固執しているように見受けられる―。そう指摘するのは、2000年に来日し、モルガン・スタンレーやGoogle Japanなどで長年人材育成とリーダーシップの開発に取り組んだ経験があり、現在はプロノイア・グループで代表取締役を務めるピョートル・フェリクス・グジバチ氏だ。 アフターコロナを見据えて、マネジメント、チームの文化の形成、コミュニケーションの在り方を考え直す時期にき...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
ニューノーマル新時代のリーダーチームワークインタビュー企業文化

生産性を保つコミュニケーション： GMO、オイシックス・ラ・大地は新型コロナにどう対応したか？テレワークの実践から見えてきた「ニューノーマル時代の働き方」

新型コロナウイルスの感染拡大は、企業の活動に大きな影響を与えている。政府はテレワークや時差通勤を推進するよう経済団体などに要請。都心の大企業を中心に広がってはいるものの、中小企業を含めると、まだまだ取り組めていない企業も多い。 東京商工会議所は会員企業に対し、感染拡大防止の取り組みについてのアンケート調査を2020年3月13日から31日にかけて実施。1333社から回答を得た。その結果、テレワークを「実施している」と答えた企業は26％で、従業員数の多い企業ほど実施率が高かった。また「実施検討中」の企業は19.5％だった。 まだ実施していない企業が感じている課題で一番多かった回答は、仕事や労...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
ニューノーマル働き方の未来ワークスタイル企業文化インタビュー

働き方改革のプロ、ドム・プライスに聞く── ワーク フューチャリストから見た日本

アトラシアンのワーク フューチャリストとして、普段は世界中を駆け巡り、働き方に関する講演や顧客に向けたコンサルティングを展開しているドミニク・プライス。自宅での作業中も、組織のリーダーに向け、働き方改革のためのメッセージを精力的に発信し続けている。そんな彼に対し、『チームの教科書』編集部では、書面ベースでのインタビューを行った。主眼は、日本のビジネスパーソンの働き方が彼の目にはどう見えているか、そしてこれからどう変わるべきかである。以下、その問答のエッセンスをお伝えする。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラム企業文化インタビュー

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第27回：イノベーティブなチーム作りに向けたバズワード活用指南

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来企業文化イノベーションコラム

話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』著者、及川氏に聞く： イノベーティブな組織の要点――日本企業が「変われない」「挑めない」「成長できない」から脱するために

マイクロソフトやGAFA、さらには中国のテクノロジーカンパニーが成長・発展を遂げ、世界の時価総額ランキングで上位を占めるなか、日本の企業は30位内に1社もランクされない状況が続いている。その背景には、日本企業の多くに見られるIT軽視の姿勢や変化を嫌う体質があるとされている。 以下、テクノロジーによる企業・社会の変革を支援するTably代表取締役で、話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』の著者としても知られる及川卓也氏に、日本企業が再び国際競争力を取り戻すための方策について聞いた。 ITの進化・発展と日本の現在地 及川氏に話を聞く前に、まずはITの進化・発展と日本の経済・国際競争力との関係...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワーク企業文化

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第26回：イノベーションを促す文化

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワーク企業文化イノベーションコラム

【BOOKレビュー】チームの強化に役立ちそうな本──勝手にレビュー #22 『個が立つ組織』

典型的な衰退業界で好業績を維持 本書は、和歌山県にある昭和3年（1928年）創業の酒蔵、平和酒造株式会社の4代目社長である山本典正氏が自社について綴ったものである。日本酒をたしなまない方にとっては縁遠い会社かもしれないが、ホリエモンこと堀江貴文氏が出資する宇宙ベンチャー、インターステラテクノロジズが開発したロケットの燃料の一部に同社製造の日本酒が使われたり、元サッカー日本代表の中田英寿氏とコラボレーションしたりといったニュースが話題になったこともある。 日本酒市場は、生産量から業者間取引量を除いた課税移出数量が1973年度のピークから3分の1に減少した。そのように衰退している市場にあって...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
企業文化チームワークコラム書評

アトラシアン採用で何が起きたのか？ ── アジャイルに取り組む国内企業4社が語るアトラシアン製品の効用

アトラシアン主催のイベント「Atlassian Team Tour 2020 Tokyo」（開催：2020年2月6日）では、アトラシアン製品の国内ユーザー企業4社がパネルディスカッションを行い、製品導入の実際について語り合った。この記事では、そのパネルディスカッションからエッセンスをご紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーワークスタイル企業文化リーダーシップイベント

いまこそ見直そう！働き方を巡る5つの常識 ── 「成長」「変革」「在職期間」「破壊」「アウトプット」の再考から踏み出す未来への一歩

アトラシアン主催のイベント「Atlassian Team Tour Tokyo」（開催：2020年2月6日）では、アトラシアンのワークフューチャリスト、ドム・プライス(Dominic Price)が登場した。世界各地を飛び回り、働き方に関する講演や顧客に向けたコンサルティングを展開するプライス。今回は、働き方を巡る5つの常識を見直すことを唱えた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化イベントコラム
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