企業文化

危機的状況から学んだ、アジャイルをスケールするための7つの教訓 ── 海の向こうからオピニオン その37

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのテクニカルアカウントマネージャーのランジャン・ラオ（Ranjan Rao）が、アジャイル開発をスケールするうえで役立つ7つの教訓を紹介する。紹介する教訓は、ラオが銀行でのアジャイル開発の体験を通じて獲得したものだ。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイル企業文化コラム

チームリーダーに贈る：リモートワークで従業員エンゲージメントを維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッド、サラ・ラーソン（Sarah Larson）とタレントエクスペリエンス＆人事担当ヘッドのロバート・アレン（Robert Allen）が、リモートワーク（テレワーク）体制下で従業員のエンゲージメント（会社・チームへの能動的な貢献意欲）を維持・向上させるための5つのアイデアを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワーク企業文化コラム

星野リゾート星野佳路代表が「フラットな組織文化こそが競争力の源泉」と考える、これだけの理由：社員に「倒産確率」を公開

コロナ禍で深刻な影響を受けている旅行業界。厳しい状況の中でも動じていないのが、日本有数のリゾート施設と温泉旅館を運営する星野リゾートだ。 例えばコロナ禍で衛生管理を徹底した「新ノーマルビュッフェ」を開発したほか、自宅から1、2時間ほどの小旅行「マイクロツーリズム」を提唱。Go Toトラベルキャンペーンなどの効果もあり、2020年7月から11月まで例年並みの利益を確保した。 星野代表は「コロナが収束すれば国内需要は戻る」と確信している。 コロナ禍を冷静に乗り切ろうとしている星野リゾートの原動力は、フラットな組織文化にある。仕事をするうえで必要な情報を全社員で共有し、階層化した組織を撤廃する...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワーク企業文化インタビューリーダーシップ

開発チームのリーダーは要チェック！開発が“納期駆動”に陥っている10の兆候 ── 海の向こうからオピニオン その30 (後編)

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのソフトウェアエンジニアであるマイケル・ケンプ（Michael Kemp）が、開発チームが「納期駆動」に陥っている10の兆候についてまとめた。本記事では、前編に引き続き、残り5つの兆候と、この問題を解決するためのより高次なアイデアを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流企業文化コラム

開発チームのリーダーは要チェック！開発が“納期駆動”に陥っている10の兆候 ── 海の向こうからオピニオン その30 (前編)

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのソフトウェアエンジニアであるマイケル・ケンプ（Michael Kemp）が、開発チームが「納期駆動」に陥っている10の兆候についてまとめた。この内容を前・後編の2回に分けて紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流企業文化コラム

結果を出すチームの習慣：ソニックガーデン倉貫義人社長に聞く。リモートでソフトウェア開発チームを作るには

新型コロナウイルスの影響により、リモートワークを導入する企業が増えている。リモートでのチームビルディングや、組織のマネジメントに試行錯誤している企業も少なくないのではないだろうか。 ソフトウェア開発の現場でフルリモートによる働き方を実現している会社がある。「納品のない受託開発」を掲げて、業界に革新を起こしてきたソニックガーデンだ。下請けとして受注して納品するのではなく、月額の顧問契約を結び、新規事業や基幹システムの改修などをアジャイル開発で手掛けている。社員は仮想オフィスでつながりながら業務にあたり、2016年にはオフィス自体をなくしてしまった。 ソニックガーデンがフルリモートでも開発チ...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
働き方の未来チームワークワークスタイル企業文化インタビュー

「変化できる企業」に： 起業家育成、プログラミング教育、デジタルコイン。サツドラが北海道で仕掛ける地域コネクティッドビジネスとは？

札幌市に2020年10月、地域をリードする起業家やエンジニアを養成しようと「G’s ACADEMY UNIT_SAPPORO」が開校した。札幌市に本社があるサツドラホールディングス（HD）のグループ会社シーラクンスが、「G’s ACADEMY」（ジーズアカデミー）を運営するデジタルハリウッドとともに立ち上げたものだ。 サツドラHDは1972年にサッポロドラッグストアーとして創業し、北海道内を中心に「サツドラ」ブランドで200店舗以上を展開。2014年に北海道の地域共通ポイントカード「EZOCA（エゾカ）」を導入したほか、プログラミングを中心とした教育事業なども手掛けている。 ドラッグスト...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化インタビューイノベーション

『ザッポス伝説 2.0 ～ ハピネス・ドリブン カンパニー ～』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #30

アマゾンによる買収後のストーリーを社員たちが綴る 本書は、米国のオンライン靴店ザッポスの成功・成長を支えた顧客サービスや組織改革がどのように実践され、それによって何が起きたのかを、CEOのトニー・シェイ氏や社員・関係者（ザッポス・ファミリー）が記した一冊だ。2010年12月に日本で出版された『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説～アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか～』（ダイヤモンド社）の続編でもある。『ザッポス伝説』では、ザッポスがアマゾンに買収される前のストーリーがCEOのシェイ氏によって語られたが、本書『ザッポス伝説2.0』では、買収後の同社の物語に多くのページが割かれ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評ワークスタイル企業文化

エンジニアリングチームのリーダーに贈る“チーム構築”の正攻法 ── 海の向こうからオピニオン！その26

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』からお届けするコラム。ライターのジェイミー・オースチン（Jamey Austin）と、アトラシアンのマーケティングマネージャー、アシュリー・ファウス（Ashley Faus）が、スケーラブルな技術者チームをいかにして構成するかについて紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークワークスタイル企業文化コラム

『職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #28

汎用性のある働き方改革の指針を示す 新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の流行をきっかけとして、多くの企業がにわかにリモートワークを取り入れた。しかし、うまくリモートワークを活用できた企業とできなかった企業の格差は大きく、コロナが収束した「アフターコロナ」の時代になっても、リモートワークがうまくいかず、淘汰されていく企業が少なからずあると予想される。 日本マイクロソフトは従業員2,400人超の大企業だが、コロナ禍以前にすでに、品川本社オフィスへの出社率がわずか1.7%と、ほぼ完全なリモートワークを実現していた。そのため、コロナが感染拡大していく環境下でもほとんど影響を受けることなく事...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評チームワークワークスタイル企業文化リモートワーク／テレワーク

オープンにコラボレーションできる組織に： 『職場の問題地図』著者・沢渡あまねと、組織開発のプロ・椎野磨美が語る「これからの組織のハッピー（幸福）」

働き方改革や新型コロナウイルスの感染拡大などにより、日本のこれまでの組織やチームの働き方は変革を迫られている。しかし、依然として変われない企業は多い。原因はどこにあるのか。また、組織と個人がともにハッピー（幸福）になれる働き方はどのようにすれば実現できるのだろうか。 その答えを探ろうと、テレワークを推進するための研修やコンサルティングサービスを提供している環（東京都新宿区）でCHO（チーフ・ハピネス・オフィサー）として働き方改革を実践する椎野磨美氏と、『職場の問題地図』（技術評論社）『職場の科学』（文藝春秋）などの著書がある業務改善・オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまね氏に対談し...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップ企業文化インタビュー

リモートワーク時代のチームマネジメント： freeeのオンライン全社研修に見る　アフターコロナのチームコミュニケーション

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の長引く流行により、社員が散り散りになって働く期間が長期化し、組織・チームの一体感、熱量が下がっていく――。 その問題解決の一手として、クラウドERPを提供するベンチャー企業freeeは、全社員約500人参加のオフサイトイベント「freee Spirit」をオンライン上で決行した。その背景にある同社の社内コミュニケーション戦略を明らかにしながら、アフターコロナのチームづくりとチームリーダーの在り方について考察する。 社員全員がフルリモートで働く中で freeeは、クラウド会計ソフトの開発・提供元として2012年7月に設立されたベンチャー企業だ。「ス...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーニューノーマルリモートワーク／テレワークチームワークリーダーシップ企業文化インタビュー
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