企業文化

ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ ～ 現役プロダクトマネージャーが語る課題と課題解決の方策 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート3

アトラシアンが2022年11月17日に催したプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「プロダクトマネジメント」にフォーカスを当てたパネルディスカッションが行われた。演題は「見えない未来の舵を取る – ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ」。現役のプロダクトマネージャーが自身の体験に基づきながらプロダクトマネジメントの要点について語ってくれた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーワークスタイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

リーダーに贈る「エンパシー」の正しい理解と活用の心得 ～ ピョートル氏に聞く社員の“感情”と向き合う本当の意義と効果 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート2

2022年11月17日に催されたアトラシアンのイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「今リーダーに求められる“エンパシー”の正体 - リーダーがメンバーの“感情”に向き合う意味と効果」と題し、組織開発、人材育成、経営のコンサルタントでプロノイア・グループ代表取締役のピョートル・フェリクス・グジバチ氏への公開インタビューが行われた。そもそも「エンパシー」と何であり、それによって組織・チームの何がどう変わるのか。ピョートル氏が疑問に答える。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化チームワークイベント

DX成功のカギは「ピラミッド型組織」からの脱却にあり ～ デジタル時代に適応できる組織のあるべき姿とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート1

2022年11月17日、アトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」が開催された。そのイベントで展開された基調講演のエッセンスを報告する。演題は「“分断”されたピラミッド型組織からの脱却 ～ DXを前提とした組織づくりの勘どころ」。ITコンサルティング・調査会社アイ・ティ・アール（ITR）の会長兼エグゼクティブ・アナリストで経済産業省「DX銘柄」の選定委員でもある内山悟志氏がスピーカーを務めた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーイベント企業文化ビジネス

『社員の力で最高のチームをつくる――〈新版〉１分間エンパワーメント』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #52

星野リゾート躍進の原動力となった一冊の改訂版 「今の星野リゾートは、この本がなければ存在しなかった」──。 星野リゾード代表で本書の監訳も務めた星野佳路氏は、監訳者の「まえがき」の冒頭でこう言い切っている。 同氏のいう「この本」とは、正確には改訂（リニューアル）前の旧版「Empowerment Takes More Than 1 Minute（1分間エンパワーメント）」を指す。今回の新版は、旧版から登場人物を一新するなど、時代に合わせたアレンジが施されている。ただし、本質的な内容には旧版からの変化はなく、それは「社員のエンパワーメント」に取り組むための実践的な手法、あるいはハウツーを伝授...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー書評チームワークリーダーシップ企業文化

【小売DXで先行】 デジタルを生かした顧客戦略の奏功で売上拡大 カインズに見る伝統的組織と次世代のリーダーシップ

カインズは、2020年10月にグループ売上1兆円を達成した物販・流通の企業集団ベイシアグループの中核メンバーであり、年間で4800億円超（22年2月期）を売り上げるホームセンターチェーンだ。同社は18年に「IT小売業宣言」を打ち出し、19年にデジタル戦略本部を立ち上げた。以降、デジタル戦略の奏功により、売り上げを伸長させている。そのデジタル戦略本部で本部長を務めるCDOの池照直樹氏に、日本の伝統的な組織にデジタル文化を融合させるリーダーシップの在り方について聞いた。 カインズは、DXに意欲的に取り組み、かつ、DXを収益増という実質的な成果に結びつけている一社として広く知られている。事実、...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーインタビューリーダーシップチームワーク企業文化

ビジネスの成功に向けたリモートワーク文化の構築法 ── 海の向こうからオピニオンその73

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのエリック・ゴールドシャイン（Eric Goldschein）が、リモートワーク、ないしはハイブリッドワークを機能させる企業文化を構築する方法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来企業文化リモートワーク／テレワークコラム

要チェック！「OKR」と「KPI」の基礎と実践 ──海の向こうからオピニオン その71

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。WORK LIFEのライターであるケイティ・テイラー（Katie Taylor）が、「OKR」と「KPI」との違いやそれぞれの活用法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワーク企業文化

イノベーションを生む組織づくりの実践手法 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第36回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流イノベーションチームワーク企業文化コラム

アトラシアン特別調査報告：日本のビジネスパーソン 649名が本音で回答「働く環境への満足度」 〜 【後編】人間関係、情報共有、目標の明確さが満足度に与える影響

アトラシアンでは2022年6月、日本のナレッジワーカーを中心にした就労者へのアンケート調査を実施した。テーマは「働く環境」と「働く満足度」との相関関係を調べることだ。その調査結果を「前編」「後編」の2回に分けて報告しているが、本稿はその「後編」として、組織・チーム内における人間関係やコミュニケーション、情報共有のあり方が、働く満足度にどう影響しているかについてレポートする。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル調査企業文化

アトラシアン特別調査報告：日本のビジネスパーソン649名が本音で回答「働く環境への満足度」 〜 【前編】「働き方」と「働く満足度」の相関関係

アトラシアンでは2022年6月、日本のナレッジワーカーを中心にした就労者へのアンケート調査を実施した。テーマは「働く環境」と「働く満足度」との相関関係を調べることだ。その調査結果を「前編」と「後編」の2回にわけて報告する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル調査企業文化

【「社員は会社の“所有物”ではない」という言葉の意味】 ロート製薬の持続的成長・発展を支える自律と、チャレンジ精神を育む人的投資戦略

マルチジョブ制度を導入し、社員が新しい何かに挑戦することを徹底してバックアップする――新しい働き方を推進した先に人材育成の戦略を遂行しながら、企業としての成長・発展を続けているのが創業120余年の歴史を持つロート製薬だ。創業以来の挑戦し続ける企業文化は、どのようにして育まれ、組織の強みへとつながっているのか。独自文化の詳細を聞いた。 チャレンジを続けるDNA ご存じの方も多いと思うが、ロート製薬は1899年（明治32年）に大阪で創業された医薬品業界の老舗だ。OTC 医薬品（※1）メーカーとしての知名度は業界でもトップクラスで、日本の消費者ならば誰もが“ロート”の名を知っているといっても決...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化インタビュー
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