企業文化

速習「アサーティブコミュニケーション」～自分の主張をきちんと伝えられる自分になるために ── 海の向こうからオピニオン その145

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガート（Kat Boogaard）が、コミュニケーション手法の1つ「アサーティブコミュニケーション」について説く。 本稿の要約を10秒で 「アサーティブコミュニケーション」とは、他者の視点や考え方を尊重しながら、自分の主張を明確に表現して相手に伝えるコミュニケーション手法を指している。 アサーティブコミュニケーションは、個人やチームに数々のメリットをもたらす。ただし一方で、女性が職場でアサーティブコミュニケーションを実践すると、不当な反発を受けるリスクもある。 アサーティブコミュニケーションは簡単そうだが難しく...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化コラムリーダーシップ

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第20回：多様な意見を吸収しながら正しい道を見出せる「大人な組織」への転換を！

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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働き方の未来ワークスタイル企業文化ビジネスリーダーシップチームワークコラム

「最高のチームワーク」を生む10の方策～ 過去の成功&失敗事例から方策を抽出─海の向こうからオピニオン その139

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、過去の事例をもとにしながら、最高のチームワークを実現する10の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 最高レベルのチームワークには、どのような困難も乗り越えてしまう「魔法のような力」がある。 チームワークのレベルを高めるためには、相応のスキルと努力の積み重ねが必要とされる。 本稿では、チームワークの成功例や失敗例にもとづきながら、最高レベルのチームワークを実現するための10の方策を紹介する。 最高のチームワークは日常的に生み出せるのか？ チームワークが最高レベルの状態にあ...
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チームワーク企業文化リーダーシップ

ハイブリッドワークの環境でも従業員エンゲージメントを高いレベルで維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッド、サラ・ラーソン*（Sarah Larson）とタレントエクスペリエンス＆人事担当ヘッドのロバート・アレン*（Robert Allen）が、従業員エンゲージメント（会社・チームへの能動的な貢献意欲）を維持・向上させるための5つのアイデアを紹介する。* いずれも2021年1月時点
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アトラシアン流チームワーク企業文化コラムリーダーシップワークスタイルリモートワーク／テレワークニューノーマル働き方の未来

他者への非難のない健全な組織文化を育む方法 ── 海の向こうからオピニオン その137

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン シニアインシデントプロセスオーナーのティム・アーヴィング（Tim Irving）が、他者への非難のない健全な組織文化を育む方法について説く。 本稿の要約を10秒で 仕事上での「他者への非難」は、職場の心理的安全性を損なわせ、組織・チームのパフォーマンスに負の影響を与える。 「非難の無い組織文化」は、組織・チームの成功に不可欠な要素であり、リーダーは率先してその構築に取り組むべきである。 本稿では、アトラシアンの原則やベストプラクティスに基づきながら、非難の無い組織文化を醸成するための方法について紹介する。 他者を非難す...
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チームワーク企業文化

「マイクロフィードバック」の絶大な効果とは？ 1％改善の継続で奇跡の躍進を遂げた自転車チームに学ぶ ── 海の向こうからオピニオン その39

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのイノベーションプログラム担当ヘッド、モーリー・ヘラマン（Molly Hellerman）とコンテンツ戦略リードのアシュリー・ファウス（Ashley Faus）が、自転車チームの成功を例にしながら、「マイクロフィードバック」と呼ばれるパフォーマンス改善の手法について紹介する。
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働き方の未来リモートワーク／テレワーク企業文化コラム

本心が言える文化「カルチャーオブボイス」を築くための6つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その131

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジュヌヴィエーヴ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、本音で語り合える文化「カルチャーオブボイス」を職場で醸成する方法について、この文化の提唱者であるエレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏へのインタビューにもとづきながら解説する。 本稿の要約を10秒で 「カルチャーオブボイス」とは、エレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏が提唱し、注目を集めている新しい組織文化のモデルである。 この文化を構築することで、組織・チーム内の誰もが、自分の本心や意見、アイデアを...
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新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

指導型リーダーシップ「オーソリテイティブリーダーシップ」の使いどころを考える ── 海の向こうからオピニオン その130

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、リーダーシップスタイルの1つ「オーソリテイティブ（指導型）リーダーシップ）」の使いどころについて解説する。 本稿の要約を10秒で 「オーソリテイティブリーダーシップ（指導型リーダーシップ）」とは、チームの目標を示し、その達成に向けて必要な支援を提供するスタイルのリーダーシップを意味する。 オーソリテイティブ （指導型）リーダーシップは、すべてを自分に従わせる強権的なリーダーシップではなく、チームが目標を達成するために必要な支援を提供するスタイルである。 オーソリテイティブ（...
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リーダーシップ新時代のリーダー企業文化

ご存知ですか？仕事における「ゲーミフィケーション」の大切さと正しい実践法 ～ 海の向こうからオピニオン その126

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのリサ・ラファエル（Lisa Raphael）が仕事をゲーム化すること、つまりは「ゲーミフィケーション」の重要性と正しい実践法を説く。
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働き方の未来アトラシアン流企業文化

調査が証明：年数回の集会がチームに与えるプラスの効果～毎日出勤せずともチームのつながりは維持・強化できる ── 海の向こうからオピニオン その123

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン チーム エニウェア ラボ（Team Anywhere Lab.）のヘッド、モリー・サンズ（Molly Sands）博士が、調査データを交えながら、チームのつながりを促進する「集会」の効果について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワーク企業文化リモートワーク／テレワーク

職場での「エモーショナルサポートネットワーク」構築のすすめ ── 海の向こうからオピニオン その57

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンの働き方改革担当ブランドリード、クリスティン・デラ・ロサ（Christine Dela Rosa）が職場で「エモーショナルサポートネットワーク」を構築する重要性について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワーク企業文化コラム

旭化成のデジタル共創戦略にみる、アジャイル経営への挑戦と製造業DX

「Asahi Kasei DX Vision 2030」の達成に向けて、デジタル変革を推進中の旭化成グループ。その取り組みが評価され、経済産業省が東京証券取引所、情報処理推進機構（IPA）と共同で実施する「DX銘柄」に、2021年から3年連続で選定されている。ターニングポイントとなったのは2021年から実施している4つの施策で、それをリードするのが2020年7月に日本IBMから旭化成にジョインした久世 和資氏だ。歴史ある日本の製造業にアジャイルの発想を持ち込んだ久世氏に、旭化成のデジタル共創戦略について伺った。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイルDXテクノロジー企業文化
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