コラム

友人のふりをする敵「フレネミー」への対処法──海の向こうからオピニオン その150

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「フレネミー（友人のふりをした敵）」を作ることのリスクや対処の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「フレネミー（Frenemy）」とは「友人（Friend）」と「敵（Enemy）」とを掛け合わせた造語。「友人のふりをする敵」を意味している。 フレネミーの中心を成すのは「競争心」「嫉妬心」「不信感」という3つの要素である。 職場でフレネミーを作ること、自分自身がフレネミーになることは絶対に避けるべきである。 職場における「フレネミー」とは？ 「フレネミー（Fre...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークワークスタイルコラム

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、組織・チームで仕事への「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育むための方策について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップワークスタイルコラム

「適応力」の獲得な不可欠な要素「継続的学習の文化」を築く方策 ── 海の向こうからオピニオン その149

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が、職場に継続的に学習する文化を築く方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「適応力」は、変化の激しい不確実な時代に組織・チームが勝ち残るための必須の能力である。 組織・チームの適応力を高めるためには継続的に学習する精神を組織・チームの文化として根づかせる必要がある。 リサーチにより、従業員の継続的な学習（＝スキルアップ）に投資する企業は他よりも利益率や従業員の定着率が高いことが判明している。 本稿では、継続的に学習する文化を築くための方策を識者の見...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイル企業文化コラムビジネス

分散型チームのパフォーマンスを上げる“非同期コミュニケーション”のテクニック ── 海の向こうからオピニオン その100

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのコンテンツマーケター、ハイメ・ネッツァー（Jaime Netzer）が、非同期コミュニケーションの効率性と効果を高めて、分散型チームのパフォーマンス向上につなげる方法を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラム

研究「コネクテッドリーダーシップ」～ より繋がりのあるリーダーになるために── 海の向こうからオピニオン その146

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Time4Good社の創設者兼CEOで米国イェール大学ビジネス環境学部の講師でもあるピーター・ボイド（Peter Boyd）氏が、自身が開発した「コネクテッドリーダーシップ」について説く。このリーダーシップのフレームワークは、より優れたリーダーになるための枠組みとして注目を集めている。 本稿の要約を10行で 「コネクテッドリーダーシップ」とは、自身や周囲の目的と日々の仕事とをリンクさせ、個人がチームや社会とつながりながら成功をつかむことを支援するリーダーシップである。 コネクテッドリーダーシップのコアは「①目的（Purpose）の明...
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チームワークリーダーシップコラム働き方の未来

速習「アサーティブコミュニケーション」～自分の主張をきちんと伝えられる自分になるために ── 海の向こうからオピニオン その145

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガート（Kat Boogaard）が、コミュニケーション手法の1つ「アサーティブコミュニケーション」について説く。 本稿の要約を10秒で 「アサーティブコミュニケーション」とは、他者の視点や考え方を尊重しながら、自分の主張を明確に表現して相手に伝えるコミュニケーション手法を指している。 アサーティブコミュニケーションは、個人やチームに数々のメリットをもたらす。ただし一方で、女性が職場でアサーティブコミュニケーションを実践すると、不当な反発を受けるリスクもある。 アサーティブコミュニケーションは簡単そうだが難しく...
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チームワーク企業文化コラムリーダーシップ

新しい職場で最高のスタートを切るための10のTIPS ── 海の向こうからオピニオン その144

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。作家のエイミー・リグビー（Amy Rigby）が、人事やキャリア開発の専門家のアドバイスを参考にしながら、新入社員が新しい職場で最高のスタートを切るためのTIPSを紹介する。 本稿の要約を10秒で 新入社員は、新しい職場でのスタートを成功させるべく最大限の努力を払う必要がある。 新しい職場では、良好な第一印象を周囲に与えることが大切であり、それがのちの成功にもつながる。 本稿では、専門家の意見を参考にしながら、新入社員が職場で最高のスタートを切るための10のTIPSを紹介する。 右も左もわからず途方に暮れる 新しい職場での初日、何も...
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ワークスタイルコラム働き方の未来

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第20回：多様な意見を吸収しながら正しい道を見出せる「大人な組織」への転換を！

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化ビジネスリーダーシップチームワークコラム

いつも忙しいチームリーダーに贈る！科学が裏づける「退屈」の驚くべき価値 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第33回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルリーダーシップコラム

AI活用の次なる潮流は！？ アトラシアンのリーダーがチームワークの近未来を大胆予測 ── 海の向こうからオピニオン その141

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。WORK LIFE のマネージングエディター、ローレン・パーカー（LaurenParker）が、アトラシアンを代表する5人のチームリーダーに、仕事の世界で近く起こるであろう変化について尋ねた。 本稿の要約を10秒で 本稿は、アトラシアンを代表する5人のチームリーダーに、ビジネスに関する今後の変化を予測してもらった結果である。 近未来を予測する5人のリーダーは、いずれも効果的なチームワークを実践し、先を見通す先見性と鋭い洞察力を有している。 彼らの予測は、今後においてAIと人とのコラボレーションのあり方がどう変容するかを中心にしながら...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
コラム働き方の未来ニューノーマルチームとテクノロジー

「Smart Brevity」とAIで高められる！社員の英文コミュケーション力 ── 海の向こうからオピニオン その140

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Atlassian Teamwork Labsのヘッド、モリー・サンズ（Molly Sands）博士が、英文コミュニケーションのテクニック「Smart Brevity」と生成AIを使った文書作成トレーニングの効果・効用について説く。 本稿の要約を10秒で 世界のナレッジワーカーの3分の1以上が、不明瞭な文章によるコミュニケーションのせいで年間40時間以上を無駄に費やしている。 そうしたテキストコミュニケーションをより効率的に、かつ有効にするための英文作成のテクニックとして「Smart Brevity」と呼ばれる手法に注目が集まってい...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルアトラシアン流チームとテクノロジーコラム

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第1回：即刻改めるべき5つの悪しき習慣 — 変化の時代を生き抜くために

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来新時代のリーダーリーダーシップビジネスコラムワークスタイル
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