コラム

それではチームは機能しなくなる！ハイブリッドワーク失敗に導く7つの道筋 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第30回

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。メインライターを務めるサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、リモートワークとオフィスワークの混成モデルであるハイブリッドワークを“失敗”に導く7つの道筋について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化コラム

意思疎通の齟齬（そご）がもたらす「精神的オーバーヘッド」を低減させる方法 ── 海の向こうからオピニオン その167

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのコミュニティ、チームワークラボ（Teamwork Lab）のヘッドであるモーリー・サンズ（Molly Sands）博士が、不明瞭なコミュニケーションが職場にもたらす「精神的オーバーヘッド」を低減させる方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「精神的オーバーヘッド」とは、メッセージ内容の不明瞭さが引き起こす無駄な時間や混乱を指している。 テキストベースのコミュニケーションはメッセージ内容が不明瞭で曖昧になることが多く、結果として精神的オーバーヘッドを生みやすい。 精神的オーバーヘッドを減らすには、メッセージ内容を明快に...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップワークスタイル企業文化コラムチームワーク

職場で効くストーリーテリングの科学 ── 海の向こうからオピニオン その166

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのライター、マイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、自らの体験をもとに、エンジニアリングチームのマネージャーとして職場で人と心を通わせ、周囲を前向きに動かすための「ストーリーの力」の活用法について説く。 本稿の要約を10秒で ストーリーテリングは職場で人を動かし、つながりを深める強力な手法である。 脳科学的にもストーリーは共感や集中力を高める効果がある。 リーダーシップやチームビルディング、顧客コミュニケーションなど幅広い場面で活用できる。 本音や弱みを交えた「脆弱性のある語り」が信頼や変革を生む。 「ストー...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークコラムリーダーシップ

知っておきたい「習慣」の効力と身につけ方 ── 海の向こうからオピニオン その164

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのMike De Socioが、「習慣」の効力について説く。 本稿の要約を10秒で 習慣とは、何らかのトリガーによって引き起こされる行動のルーチンである。 習慣が持つ潜在的なパワーは大きいが、何らかの目的の達成に貢献しないかぎり本質的に有用ではない。 本稿では、ワークライフの改善に役立つ良い習慣を身につける方法について紹介する。 「習慣」の力は本当にすごいのか ここ最近になって、米国では「習慣」に対する注目度が高まっている。例えば、ジェームズ・クリアー（James Clear）氏による2018年の著書「アトミック・ハビッツ（...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
コラムワークスタイルビジネス

季節が生産性に及ぼす影響と対処法──海の向こうからオピニオン その160

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのニコール・ビテッテ（Nicole Bitette）が、季節の変化が生産性に与える影響について説く。 本稿の要約を10秒で 季節や天候の変化は人間の気分や集中力、エネルギーに影響を与える。 太陽光の減少（日照時間）が短い冬場では「うつ病」の一種である「季節性感情障害（Seasonal Affective Disorder：SAD）」にかかるリスクが高まる。 冬をポジティブにとらえる人は、SADのリスクを回避し、冬場でも仕事に対するモチベーションを保てる。 季節に合わせて働く環境やスケジュールを調整することで、従業員、ないしは...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラム

従業員の「燃え尽き症候群（バーンアウト）」を防ぐ真の良策 ──海の向こうからオピニオン その159

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「燃え尽き症候群（バーンアウト）」が蔓延するのを防ぐための方策を説く。 本稿の要約を10秒で 「燃え尽き症候群（バーンアウト）」は、就労者個々人の問題ではなく、職場のシステムを含めた全体の問題としてとらえるべきである。 これまでのバーンアウトの研究は、個人的な対策に焦点を絞っており、それでは問題の抜本解決にはつながらない。 職場でのバーンアウトのリスクを低減させるには、組織におけるシステム上の問題と、個人の問題を併せて解決する必要がある。 「燃え尽き症候群（バーンア...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラムリーダーシップ

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、組織・チームで仕事への「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育むための方策について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップワークスタイルコラム

チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネヴィブ・ミカエル（Genevieve Michaels）が、従業員の自己肯定感を高める方策について説く。 本稿の要約を10秒で 人間は常に「他者にとって重要な存在」であろうとする。 職場において「自分は重要な存在である」と感じると、働く意欲、ないしは組織・チームへの貢献意欲が高められる。 リーダーは、自らが率いる組織・チームのメンバーに「自分は重要である」と感じさせなければならない。 「自分は重要」と感じることの意義 社会の生き物である人間にとって「他者にとって重要な存在」であることは、衣食住と同じく生存に不可欠な要...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーコラム職場の心理学

あなたは「朝型？」「夜型？」～ 体内時計の科学「クロノバイオロジー」で最適化する仕事の時間割──海の向こうからオピニオン その156

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのトレーシー・ミドルトン（Tracy Middleton）が、体内時計の科学「クロノバイオロジー」を使って1日の仕事の進め方を適切に設計する方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「クロノバイオロジー」は、人間を含む生物の体内時計や、体内時計にもとづく生理的リズム「サーカディアンリズム」を研究する学術分野である。 クロノバイオロジーの研究により、人間には「夜型」「朝型」などの「クロノタイプ」が存在することがすでに証明されている。 従業員各人のクロノタイプに適合した仕事のスケジューリングにより、それぞれの生産性やウェルビーイ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラムワークスタイル

Ｚ世代の「デジタルボディランゲージ」を理解する意義 ── 海の向こうからオピニオン その153

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。編集者兼ライターのジェーン・ティア（Jane Their）が、Ｚ世代が好んで使う「デジタルボディランゲージ」を理解することの大切さを説く。 本稿の要約を10秒で 「デジタルボディランゲージ」とは、デジタルツールでメッセージをやり取りする際に使われる非言語コミュニケーション手段の1つである。 デジタルネイティブ世代のＺ世代は、デジタルボディランゲージを巧に使い、自分の意思や感情を効率的、かつ的確に相手に伝えられる。 Ｚ世代と効果的にコラボレートするうえでは、古い世代の人もデジタルボディランゲージを受け入れ、その適切な活用法を習得する必...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ニューノーマルワークスタイルコラム

チームリーダーなら知っておきたい！「つながらない権利（Right-To- Disconnect）」がなぜ重要なのか ── 海の向こうからオピニオン その152

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、労働者の心身の健康を保護するうえで「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」を認めることがなぜ重要なのかについて説く。 本稿の要約を10秒で 「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」とは、勤務時間外に仕事上のコミュニケーションへの応答を拒否できる権利を指す。 米国カリフォルニア州では労働者の「Right-To-Disconnect」を認める法案が提出された。また、米国以外の13カ国では同様の法律がすでに制定...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルコラム企業文化リーダーシップリモートワーク／テレワーク

友人のふりをする敵「フレネミー」への対処法──海の向こうからオピニオン その150

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「フレネミー（友人のふりをした敵）」を作ることのリスクや対処の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「フレネミー（Frenemy）」とは「友人（Friend）」と「敵（Enemy）」とを掛け合わせた造語。「友人のふりをする敵」を意味している。 フレネミーの中心を成すのは「競争心」「嫉妬心」「不信感」という3つの要素である。 職場でフレネミーを作ること、自分自身がフレネミーになることは絶対に避けるべきである。 職場における「フレネミー」とは？ 「フレネミー（Fre...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークワークスタイルコラム
続きを読む

人気記事

ピックアップタグ

This article is a sponsored article by
''.