チームワーク

自己を過大に評価する認知バイアス「ダニング・クルーガー効果」を回避する方策 ── 海の向こうからオピニオン その143

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、ビジネスパーソンの誰もが陥りやすい自己過信の落とし穴「ダニング・クルーガー効果」を抑止する方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「ダニング・クルーガー効果」とは、自分の能力を過大に評価してしまう認知バイアスを指している。 ダニング・クルーガー効果は、知識・スキルの欠如によって引き起こされることが多い。 ダニング・クルーガー効果を回避するうえでは、自分の能力やパフォーマンスに対する客観的な理解、認識を深めることが重要であり、本稿ではそのための具体的な方策をいくつか紹介する...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワーク職場の心理学

識者に学ぶ「ドリームワーク」の実現方法：「夢を叶えるチーム」にどうすればなれるのか？──海の向こうからオピニオン その142

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、書籍「Teamwork Makes the Dream Work（チームワークが夢を叶える）」の内容を参考にしながら「ドリームワーク」を実現するための方法について考察する。 本稿の要約を10秒で 効果的で良質なチームワークが「ドリームワーク（＝夢）」を実現するという考え方は、比較的新しいものである。 ドリームワークを成し遂げるチームには共通した特性がある。 書籍「Teamwork Makes the Dream Work（チームワークが夢を叶える）」の著者、ジョン・C・マク...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークワークスタイル働き方の未来

「最高のチームワーク」を生む10の方策～ 過去の成功&失敗事例から方策を抽出─海の向こうからオピニオン その139

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、過去の事例をもとにしながら、最高のチームワークを実現する10の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 最高レベルのチームワークには、どのような困難も乗り越えてしまう「魔法のような力」がある。 チームワークのレベルを高めるためには、相応のスキルと努力の積み重ねが必要とされる。 本稿では、チームワークの成功例や失敗例にもとづきながら、最高レベルのチームワークを実現するための10の方策を紹介する。 最高のチームワークは日常的に生み出せるのか？ チームワークが最高レベルの状態にあ...
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チームワーク企業文化リーダーシップ

ハイブリッドワークの環境でも従業員エンゲージメントを高いレベルで維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッド、サラ・ラーソン*（Sarah Larson）とタレントエクスペリエンス＆人事担当ヘッドのロバート・アレン*（Robert Allen）が、従業員エンゲージメント（会社・チームへの能動的な貢献意欲）を維持・向上させるための5つのアイデアを紹介する。* いずれも2021年1月時点
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワーク企業文化コラムリーダーシップワークスタイルリモートワーク／テレワークニューノーマル働き方の未来

他者への非難のない健全な組織文化を育む方法 ── 海の向こうからオピニオン その137

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン シニアインシデントプロセスオーナーのティム・アーヴィング（Tim Irving）が、他者への非難のない健全な組織文化を育む方法について説く。 本稿の要約を10秒で 仕事上での「他者への非難」は、職場の心理的安全性を損なわせ、組織・チームのパフォーマンスに負の影響を与える。 「非難の無い組織文化」は、組織・チームの成功に不可欠な要素であり、リーダーは率先してその構築に取り組むべきである。 本稿では、アトラシアンの原則やベストプラクティスに基づきながら、非難の無い組織文化を醸成するための方法について紹介する。 他者を非難す...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化

ビデオ会議を機能不全に陥らせる「グリッド効果」の抑制法 ── 海の向こうからオピニオン その134

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ビデオ会議の新しいスタイルを追求するGatheround社の共同創設者兼CEOであるリサ・コーン(Lisa Conn)氏が、ビデオ会議の崩壊につながる「グリッド効果（Grid Effect）」を抑制する方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「グリッド効果（Grid Effect）」とは社会心理学でいう「傍観者効果（Bystander Effect）」とよく似た現象で、会議の中で出席者の誰もが傍観者となり、ディスカッションに参加しようとしなくなることを指す。 ビデオ会議ではグリッド効果が起こりやすく、ある調査によればビデオ会議のデ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルチームワークリモートワーク／テレワーク新時代のリーダーリーダーシップ

チーム崩壊の元凶！？ 無意識に発動する自己防衛の心理的メカニズム「防衛機制」を知る ── 海の向こうからオピニオン その116

アラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、人間の持つ「自己防御」と「自己防衛反応」のメカニズムについて説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラムチームワークワークスタイル

「スコープクリープ」を上手に抑制して開発プロジェクトを成功へと導く方策 ── 海の向こうからオピニオン その76

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのハローナ・ブラック（Halona Black）と、編集長のローレン・パーカー（Lauren Parker）が、開発プロジェクトで起こりがちな「スコープクリープ」を抑制する方法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク新時代のリーダー開発

「結束力」あるチームの落とし穴「集団思考（グループシンク）」にご用心！「建設的な反対意見」がチームをより強くする ── 海の向こうからオピニオン その58

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのシニア クオンティタティブ リサーチャーであるマリーン・カーン（Mahreen Khan）博士が、チームにおける「集団思考（グループシンク）」を回避する方策について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーコラムリーダーシップチームワーク

AIで切り開くチーム協働の新たなパラダイム（後編） ～ Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2024レポート

2024年6月7日、チームワークの革新について語り合うアトラシアンの年次イベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」が催され、アトラシアンのプロダクトヘッド、ジョシュ・デヴェニーがオープニングキーノート（開幕基調講演）を行った。本講演内容のエッセンスを「前編」「後編」の2つに分けて紹介する。本稿はその後編として「Atlassian Cloud」と、新しいAI製品「Rovo」に関するデヴェニーの解説を中心にレポートする。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーチームワークイベント

チームリーダー必見！あらゆる性格の人と上手に働くカギは性格診断「MBTI」の活用にあり ── 海の向こうからオピニオン その45

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。WORK LIFEの外部ライターであるジョナサン・トンプソン（Jonathan Thompson）が、性格診断「MBTI （Myers–Briggs Type Indicator）」で分類される16タイプの人と上手に働く方法を伝授する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークコラム

調査が証明：年数回の集会がチームに与えるプラスの効果～毎日出勤せずともチームのつながりは維持・強化できる ── 海の向こうからオピニオン その123

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン チーム エニウェア ラボ（Team Anywhere Lab.）のヘッド、モリー・サンズ（Molly Sands）博士が、調査データを交えながら、チームのつながりを促進する「集会」の効果について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワーク企業文化リモートワーク／テレワーク
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