「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

『職場のウェルビーイングを高める 1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項』──チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #55

長年にわたる「幸せ」研究の成果 本書は、世論調査や人事コンサルティングなどを世界30カ国・地域で展開する米国ギャラップ社が過去数十年の長きわたり続けてきた「幸せ」研究にもとづきながら、従業員の「ウェルビーイング」を高めて、組織・チームのパフォーマンスやレジリエンス（しなやかさ）を向上させるための要件を示した一冊だ。 本書のベースとなる調査研究はギャラップ社によるもののほかに、科学者などの調査研究も含まれており、調査対象となった各国の労働者の総数は実に1億人に及ぶという。 本書の著者であるジム・クリフトン（Jim Clifton）氏は、ギャラップ社の会長兼CEOであり、ジム・ハーター（Ji...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評企業文化

デジタルワーク時代のあるべき非言語コミュニケーション ── 海の向こうからオピニオンその77

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。WORK LIFE編集長のローレン・パーカー（Lauren Parker）とライターのサム・ミルブレイス（Sam Milbrath）が、デジタルワークスペースにおける非言語コミュニケーションのあり方について考察する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークコラム

プロジェクトマネージャーに耳より情報！「スコープクリープ」を上手に抑制する方法 ── 海の向こうからオピニオン その76

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのハローナ・ブラック（Halona Black）と、編集長のローレン・パーカー（Lauren Parker）が、開発プロジェクトにおける「スコープクリープ」を抑制する方法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

『限りある時間の使い方』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #54

「短い一生」を有意義に過ごすための提案書 本書のタイトル（邦題）「限りある時間の使い方」を一見すると、いわゆる「タイムマネジメント」の新たな手法を記した本のように思える。ただし、本書の内容は、市場でよく見かけるタイムマネジメントのハウツー本、言い換えれば、限られた時間内で、いかに効率的に多くのタスクをこなすかのハウツーを伝えるような本とは異なるものだ。 本書は、いかなるタイムマネジメントのテクニックを駆使しても、時間を支配して自分の思い描いたとおりの生産性を手にしたり、平穏な人生を送ったりすることはできないとの前提に立つ。 例えば、本書では「やり方さえ工夫すれば、本当に大事なことをしっか...
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書評働き方の未来コラム

職場でのコミュニケーション改善に効く9つの方策──海の向こうからオピニオン その75

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライター兼エディターのジェイミー・オースティン（Jamey Austin）が、チーム内のコミュニケーションを改善するための方策について説く。
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アトラシアン流チームワークコラム

チームミーティングの有効性を高めるアジェンダのつくり方 ── 海の向こうからオピニオン その74

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』からのコラム。プロダクト＆ニュース担当の編集者、カリーナ・フィラファンデス（Karina Philaphandeth）が、チームミーティングの有効性を高めるアジェンダのつくり方を指南する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークコラム

『こうして社員は、やる気を失っていく』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #53

モチベーションアップのプロが説く、社員のやる気を削がない方策 本書は、会社の組織・チームのリーダー層に向けて、社員の働く意欲を下げないようにする術（すべ）を説いた一冊だ。著者によれば、世の中には社員のチームや社員の士気や意欲を“高める方策”を説いた書籍は数あるが、マネジメントの現場で実質的に有効で、かつ優先すべきなのは「社員のモチベーションを向上させること」よりも「引き下げないこと」であるという。また、それが実現できれば、昨今の社員たちは相応のパフォーマンスを発揮してくれるとしている。 かく言う著者は、経営・人事・マーケティングのコンサルティングファーム、株式会社モチベーションジャパンの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評新時代のリーダーリーダーシップ

リモートワークとオープンで有効な情報共有を両立させる方策 ～ 新しい働き方がもたらす新しいコミュニケーションのあり方とは

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の流行を境にリモートワークが定着し、合理性が増したとされる日本の働き方。一方で、チーム内外におけるミュニケーションの機会が減り、情報共有が図りにくくなったとの声も聞かれている。その問題を解決する術（すべ）を探るべく、アトラシアンの主催の2022年11月17日に行われたイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では、新しい働き方とオープンな情報共有を両立させる方策にフォーカスを当てたパネルディスカッションが展開された。本ディスカッションのエッセンスを報告する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

求められるDXへの貢献 〜 デジタル時代に適応できる情報システム部門の要件とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート4

2022年11月17日に開催された「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では、企業のITリーダーが意見を交わすパネルディスカッションが展開された。ディカッションの演題は「デジタル変革を担う情報システム部門 - ITリーダーに伝えたい、ミッション、ビジョンの描き方」。つまり、情報システム部門がデジタルトランスフォーメーション（DX）を担う組織へとどのように変革するかだ。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーテクノロジービジネスイベント

ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ ～ 現役プロダクトマネージャーが語る課題と課題解決の方策 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート3

アトラシアンが2022年11月17日に催したプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「プロダクトマネジメント」にフォーカスを当てたパネルディスカッションが行われた。演題は「見えない未来の舵を取る – ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ」。現役のプロダクトマネージャーが自身の体験に基づきながらプロダクトマネジメントの要点について語ってくれた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーワークスタイル企業文化イベント

リーダーに贈る「エンパシー」の正しい理解と活用の心得 ～ ピョートル氏に聞く社員の“感情”と向き合う本当の意義と効果 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート2

2022年11月17日に催されたアトラシアンのイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「今リーダーに求められる“エンパシー”の正体 - リーダーがメンバーの“感情”に向き合う意味と効果」と題し、組織開発、人材育成、経営のコンサルタントでプロノイア・グループ代表取締役のピョートル・フェリクス・グジバチ氏への公開インタビューが行われた。そもそも「エンパシー」と何であり、それによって組織・チームの何がどう変わるのか。ピョートル氏が疑問に答える。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化チームワークイベント

DX成功のカギは「ピラミッド型組織」からの脱却にあり ～ デジタル時代に適応できる組織のあるべき姿とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート1

2022年11月17日、アトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」が開催された。そのイベントで展開された基調講演のエッセンスを報告する。演題は「“分断”されたピラミッド型組織からの脱却 ～ DXを前提とした組織づくりの勘どころ」。ITコンサルティング・調査会社アイ・ティ・アール（ITR）の会長兼エグゼクティブ・アナリストで経済産業省「DX銘柄」の選定委員でもある内山悟志氏がスピーカーを務めた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーイベント企業文化ビジネス
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