チームの教科書

Ｚ世代の「デジタルボディランゲージ」を理解する意義 ── 海の向こうからオピニオン その153

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。編集者兼ライターのジェーン・ティア（Jane Their）が、Ｚ世代が好んで使う「デジタルボディランゲージ」を理解することの大切さを説く。 本稿の要約を10秒で 「デジタルボディランゲージ」とは、デジタルツールでメッセージをやり取りする際に使われる非言語コミュニケーション手段の1つである。 デジタルネイティブ世代のＺ世代は、デジタルボディランゲージを巧に使い、自分の意思や感情を効率的、かつ的確に相手に伝えられる。 Ｚ世代と効果的にコラボレートするうえでは、古い世代の人もデジタルボディランゲージを受け入れ、その適切な活用法を習得する必...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ニューノーマルワークスタイルコラム

チームリーダーなら知っておきたい！「つながらない権利（Right-To- Disconnect）」がなぜ重要なのか ── 海の向こうからオピニオン その152

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、労働者の心身の健康を保護するうえで「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」を認めることがなぜ重要なのかについて説く。 本稿の要約を10秒で 「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」とは、勤務時間外に仕事上のコミュニケーションへの応答を拒否できる権利を指す。 米国カリフォルニア州では労働者の「Right-To-Disconnect」を認める法案が提出された。また、米国以外の13カ国では同様の法律がすでに制定...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルコラム企業文化リーダーシップリモートワーク／テレワーク

現場仕事がなかなか手放せないチームリーダーに贈る！仕事をメンバーに割り振る良策 ── 海の向こうからオピニオン その151

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、チームリーダーが仕事をメンバーに任せてマネージする良策について説く。 本稿の要約を10秒で チームのリーダーにとって現場仕事を手放し、メンバーにすべてを任せるのは簡単なことではない。 リーダーのなかには仕事をメンバーに任せたとしても、その作業を細かくコントロールし、メンバーのスキルアップや成長を阻害してしまう人がいる。 本稿では、メンバーに仕事を任せる不安や抵抗感を乗り越え、かつマイクロマネジメントの衝動を抑えながら、メンバーへの仕事の委譲を成功に導く方策を紹介...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ新時代のリーダーチームワーク

友人のふりをする敵「フレネミー」への対処法──海の向こうからオピニオン その150

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「フレネミー（友人のふりをした敵）」を作ることのリスクや対処の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「フレネミー（Frenemy）」とは「友人（Friend）」と「敵（Enemy）」とを掛け合わせた造語。「友人のふりをする敵」を意味している。 フレネミーの中心を成すのは「競争心」「嫉妬心」「不信感」という3つの要素である。 職場でフレネミーを作ること、自分自身がフレネミーになることは絶対に避けるべきである。 職場における「フレネミー」とは？ 「フレネミー（Fre...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークワークスタイルコラム

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、組織・チームで仕事への「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育むための方策について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップワークスタイルコラム

「適応力」の獲得な不可欠な要素「継続的学習の文化」を築く方策 ── 海の向こうからオピニオン その149

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が、職場に継続的に学習する文化を築く方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「適応力」は、変化の激しい不確実な時代に組織・チームが勝ち残るための必須の能力である。 組織・チームの適応力を高めるためには継続的に学習する精神を組織・チームの文化として根づかせる必要がある。 リサーチにより、従業員の継続的な学習（＝スキルアップ）に投資する企業は他よりも利益率や従業員の定着率が高いことが判明している。 本稿では、継続的に学習する文化を築くための方策を識者の見...
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ワークスタイル企業文化コラムビジネス

チームリーダーなら知っておきたい！部下のやる気を引き出す「モチベーション理論」の実践法 ～ 海の向こうからオピニオン その148

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、人の意欲を喚起し、パフォーマンスを高める「モチベーション理論」について説く。 本稿の要約を10秒で 「モチベーション理論」とは、人々をある特定の結果に向かって努力させる原動力に関する理論である。 モチベーション理論のフレームワークは、人間のモチベーションの裏側にある心理を理解するうえで有効である。 本稿では、最も一般的なモチベーション理論を5つ紹介する。 モチベーション理論とは何か 人間特有の感情である「モチベーション」（参考文書（英語））は、人々をある特定の結果に向かって...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ

調査データから読み解く：ナレッジワーカーの生産性を高める「タスク」の正しい管理法 ～ 海の向こうからオピニオン その147

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのコミュニティ、チームワークラボ（Teamwork Lab）代表のモーリー・サンズ（Molly Sands）博士が、調査データに基づきながら、個人やチームのパフォーマンスを高めるタスク管理の正しいあり方について説く。 本稿の要約を10秒で 「ToDoリスト」の使い方を含め、タスク管理の方法は十人十色で、人によって異なるのが一般的である。 ただし、タスクの管理に長じている人に共通して見られるアプローチがあり、そうしたアプローチを採用することでタスクを効果的に管理して自身やチームの生産性を高めることが可能になる。 本稿では、...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流ワークスタイルチームとテクノロジー

分散型チームのパフォーマンスを上げる“非同期コミュニケーション”のテクニック ── 海の向こうからオピニオン その100

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのコンテンツマーケター、ハイメ・ネッツァー（Jaime Netzer）が、非同期コミュニケーションの効率性と効果を高めて、分散型チームのパフォーマンス向上につなげる方法を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラム

研究「コネクテッドリーダーシップ」～ より繋がりのあるリーダーになるために── 海の向こうからオピニオン その146

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Time4Good社の創設者兼CEOで米国イェール大学ビジネス環境学部の講師でもあるピーター・ボイド（Peter Boyd）氏が、自身が開発した「コネクテッドリーダーシップ」について説く。このリーダーシップのフレームワークは、より優れたリーダーになるための枠組みとして注目を集めている。 本稿の要約を10行で 「コネクテッドリーダーシップ」とは、自身や周囲の目的と日々の仕事とをリンクさせ、個人がチームや社会とつながりながら成功をつかむことを支援するリーダーシップである。 コネクテッドリーダーシップのコアは「①目的（Purpose）の明...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークリーダーシップコラム働き方の未来

速習「アサーティブコミュニケーション」～自分の主張をきちんと伝えられる自分になるために ── 海の向こうからオピニオン その145

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガート（Kat Boogaard）が、コミュニケーション手法の1つ「アサーティブコミュニケーション」について説く。 本稿の要約を10秒で 「アサーティブコミュニケーション」とは、他者の視点や考え方を尊重しながら、自分の主張を明確に表現して相手に伝えるコミュニケーション手法を指している。 アサーティブコミュニケーションは、個人やチームに数々のメリットをもたらす。ただし一方で、女性が職場でアサーティブコミュニケーションを実践すると、不当な反発を受けるリスクもある。 アサーティブコミュニケーションは簡単そうだが難しく...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化コラムリーダーシップ

新しい職場で最高のスタートを切るための10のTIPS ── 海の向こうからオピニオン その144

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。作家のエイミー・リグビー（Amy Rigby）が、人事やキャリア開発の専門家のアドバイスを参考にしながら、新入社員が新しい職場で最高のスタートを切るためのTIPSを紹介する。 本稿の要約を10秒で 新入社員は、新しい職場でのスタートを成功させるべく最大限の努力を払う必要がある。 新しい職場では、良好な第一印象を周囲に与えることが大切であり、それがのちの成功にもつながる。 本稿では、専門家の意見を参考にしながら、新入社員が職場で最高のスタートを切るための10のTIPSを紹介する。 右も左もわからず途方に暮れる 新しい職場での初日、何も...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルコラム働き方の未来
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