チームの教科書

『職場のウェルビーイングを高める 1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項』──チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #55

長年にわたる「幸せ」研究の成果 本書は、世論調査や人事コンサルティングなどを世界30カ国・地域で展開する米国ギャラップ社が過去数十年の長きわたり続けてきた「幸せ」研究にもとづきながら、従業員の「ウェルビーイング」を高めて、組織・チームのパフォーマンスやレジリエンス（しなやかさ）を向上させるための要件を示した一冊だ。 本書のベースとなる調査研究はギャラップ社によるもののほかに、科学者などの調査研究も含まれており、調査対象となった各国の労働者の総数は実に1億人に及ぶという。 本書の著者であるジム・クリフトン（Jim Clifton）氏は、ギャラップ社の会長兼CEOであり、ジム・ハーター（Ji...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評企業文化

デジタルワーク時代のあるべき非言語コミュニケーション ── 海の向こうからオピニオンその77

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。WORK LIFE編集長のローレン・パーカー（Lauren Parker）とライターのサム・ミルブレイス（Sam Milbrath）が、デジタルワークスペースにおける非言語コミュニケーションのあり方について考察する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークコラム

プロジェクトマネージャーに耳より情報！「スコープクリープ」を上手に抑制する方法 ── 海の向こうからオピニオン その76

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのハローナ・ブラック（Halona Black）と、編集長のローレン・パーカー（Lauren Parker）が、開発プロジェクトにおける「スコープクリープ」を抑制する方法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

『限りある時間の使い方』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #54

「短い一生」を有意義に過ごすための提案書 本書のタイトル（邦題）「限りある時間の使い方」を一見すると、いわゆる「タイムマネジメント」の新たな手法を記した本のように思える。ただし、本書の内容は、市場でよく見かけるタイムマネジメントのハウツー本、言い換えれば、限られた時間内で、いかに効率的に多くのタスクをこなすかのハウツーを伝えるような本とは異なるものだ。 本書は、いかなるタイムマネジメントのテクニックを駆使しても、時間を支配して自分の思い描いたとおりの生産性を手にしたり、平穏な人生を送ったりすることはできないとの前提に立つ。 例えば、本書では「やり方さえ工夫すれば、本当に大事なことをしっか...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評働き方の未来コラム

職場でのコミュニケーション改善に効く9つの方策──海の向こうからオピニオン その75

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライター兼エディターのジェイミー・オースティン（Jamey Austin）が、チーム内のコミュニケーションを改善するための方策について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークコラム

【アンコンシャスバイアスの学びを導入】 南極観測隊の知られざるチームづくり　初の女性隊長に聞く、多様性を生む工夫とは

研究者やエンジニア、医師など多様なスキルを持つ人材が集まって、地球の環境変動を調査する南極地域観測隊。滞在期間が1年4カ月の越冬隊と、4カ月間の夏隊が毎年派遣されている。2018年に派遣された第60次南極地域観測隊で、女性で初めて副隊長 兼 夏隊長を務めた原田尚美さんに、厳しい環境で隊を率いるにあたり実践したチームづくりと、女性リーダーとしての工夫を聞いた。 初の観測隊参加から26年後、女性初の夏隊長に就任 南極地域観測隊（以下、南極観測隊）は、南極観測船「しらせ」と1957年に開設された昭和基地を拠点に、地球環境の観測を行うものだ。国立極地研究所や気象庁、大学などに所属する研究者をはじ...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ企業文化インタビュー

チームミーティングの有効性を高めるアジェンダのつくり方 ── 海の向こうからオピニオン その74

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』からのコラム。プロダクト＆ニュース担当の編集者、カリーナ・フィラファンデス（Karina Philaphandeth）が、チームミーティングの有効性を高めるアジェンダのつくり方を指南する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークコラム

『こうして社員は、やる気を失っていく』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #53

モチベーションアップのプロが説く、社員のやる気を削がない方策 本書は、会社の組織・チームのリーダー層に向けて、社員の働く意欲を下げないようにする術（すべ）を説いた一冊だ。著者によれば、世の中には社員のチームや社員の士気や意欲を“高める方策”を説いた書籍は数あるが、マネジメントの現場で実質的に有効で、かつ優先すべきなのは「社員のモチベーションを向上させること」よりも「引き下げないこと」であるという。また、それが実現できれば、昨今の社員たちは相応のパフォーマンスを発揮してくれるとしている。 かく言う著者は、経営・人事・マーケティングのコンサルティングファーム、株式会社モチベーションジャパンの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評新時代のリーダーリーダーシップ

リモートワークとオープンで有効な情報共有を両立させる方策 ～ 新しい働き方がもたらす新しいコミュニケーションのあり方とは

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の流行を境にリモートワークが定着し、合理性が増したとされる日本の働き方。一方で、チーム内外におけるミュニケーションの機会が減り、情報共有が図りにくくなったとの声も聞かれている。その問題を解決する術（すべ）を探るべく、アトラシアンの主催の2022年11月17日に行われたイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では、新しい働き方とオープンな情報共有を両立させる方策にフォーカスを当てたパネルディスカッションが展開された。本ディスカッションのエッセンスを報告する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

求められるDXへの貢献 〜 デジタル時代に適応できる情報システム部門の要件とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート4

2022年11月17日に開催された「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では、企業のITリーダーが意見を交わすパネルディスカッションが展開された。ディカッションの演題は「デジタル変革を担う情報システム部門 - ITリーダーに伝えたい、ミッション、ビジョンの描き方」。つまり、情報システム部門がデジタルトランスフォーメーション（DX）を担う組織へとどのように変革するかだ。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーテクノロジービジネスイベント

ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ ～ 現役プロダクトマネージャーが語る課題と課題解決の方策 ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート3

アトラシアンが2022年11月17日に催したプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では「プロダクトマネジメント」にフォーカスを当てたパネルディスカッションが行われた。演題は「見えない未来の舵を取る – ITと社会が融合する時代のプロダクトリーダーシップ」。現役のプロダクトマネージャーが自身の体験に基づきながらプロダクトマネジメントの要点について語ってくれた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーワークスタイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー
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