チームの教科書

バラバラなAI活用をやめて、チームで合意事項をつくるという選択 ── 海の向こうからオピニオン その178

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Teamwork Lab責任者のモリー・サンズ（Molly Sands, PhD）が、AIをめぐる不安や混乱を乗り越え、チームでAI活用の合意事項を共創することで、自信と明確さを育みながら、協働的かつ責任あるAI導入を進めるための実践的なステップを説く。 本稿の要約を10秒で AIは不安の源泉でありつつ、チームの働き方を変える力を持つ。 混乱や個人プレーから抜け出す鍵は、チームで合意事項を共創すること。 合意事項の共創プロセスを通じて、チームのAI活用への自信と明確さを育てることができる。 「とにかくAIを使ってみて！」 いまの職場...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

チームの一員になったAI：個人の時短から組織変革へ ── 海の向こうからオピニオン その177

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリ・マリア・コルダッキ（Kelli María Korducki）が、人間とAIの協働に関する最新のインサイトと、それをチームで活かすための実践法をひもとく。 本稿の要約を10秒で AIは「個人の時短ツール」より「チームの調整役」として使うと効果が大きい 実務のワークフローやコラボ基盤にAIを組み込み、コンテキストを貯めることが重要 個人の知見をドキュメント化し、チーム全体の「共有記憶」に変える仕組みづくりが鍵 ステータス共有や引き継ぎなど、足並みを揃える場面でAIを活用するとROIが高まる 2026年の主役は「チームの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー働き方の未来アトラシアン流

AIで生まれた「余白の時間」を成長に再投資する7つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その176

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのSarah Goff-Dupont（サラ・ゴフ＝デュポン）が、AIによって生まれた新しい余白の時間を、成長・つながり・イノベーションの機会へと生かす方法を紹介する。 本稿の要約を10秒で 生成AIで生まれた余白の時間は、単なる効率化ではなく、成長や創造性への投資に使える。 趣味や学び、ゲーム、地域活動などは、人間ならではの思考力や共感力を鍛える土台になる。 周囲と知識を分かち合い、人を育て、コミュニティに貢献することで、良い影響を波及させられる。 時間の使い方を意図的に選び直すことが、AI時代のキャリアとチームワークの質を...
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チームとテクノロジー働き方の未来ワークスタイルコラム

職場に潜む有害なポジティブ思考：その見分け方とやめ方 ── 海の向こうからオピニオン その175

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、善意から生まれた極端な楽観主義が助けになるどころかかえって人を傷つけてしまう理由と、偽りの安心感を本当のレジリエンスへと変えていくヒントを紹介する。 本稿の要約を10秒で ポジティブさは大事だが、ネガティブな感情を押し込めてまで前向きさを求めると「有害なポジティブ思考」になってしまう。 有害なポジティブ思考とは、つらさや不安などの感情や経験を否定し、空虚な励ましで上書きしてしまうこと。 健全で強いチームには、ネガティブも含め感情を認めて受け止め、解決より先に共感し、違和感を...
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リーダーシップチームワーク企業文化コラム

チーム全員がAIに自信を持つための実践型ワークショップのすすめ── 海の向こうからオピニオン その174

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Head of the Teamwork Labの Molly Sands（モリー・サンズ）が、AIワークショップを通じてチームの「AI への自信」と日常業務での実践スキルを高めるための具体的なポイントを解説する。 本稿の要約を10秒で AIに自信が持てるチームをつくるには、役割や業務に即した実践型のAIワークショップを設計することが出発点となる。 ワークショップの役割分担を明確にし、レベルに合わせた段階的な演習とわかりやすいアジェンダを用意することで、メンバーのスキルと自信を底上げできる。遊び心あるアクティビティを組み込み、心理的...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームとテクノロジーAI活用

人とAIのための「情報を見つけやすくする」5つの原則 ── 海の向こうからオピニオン その173

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ＝デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、日々のドキュメント作成と情報管理の現場で今すぐ実践できる具体的なポイントを紹介する。 本稿の要約を10秒で ナレッジは「あるかどうか」ではなく、人とAIの双方が必要なときに見つけられるかどうかで価値が決まる。 タイトルや見出し、本文構成、権限設定、altテキストやキャプションなどを工夫し、ドキュメントとシステムの両方を「見つけやすさ」前提で設計することが重要である。 動画・画像・テキストを適材適所で組み合わせつつ、AIが読み取れない要素（図解・画像内テキストなど...
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チームワークチームとテクノロジーAI活用

「共通理解」の促進がチームパフォーマンスを引き上げる── 海の向こうからオピニオン その93

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンでプラクティス プロダクトのリードを務めるイングリッド・ブレイク（Ingrid Blake）が、チームパフォーマンスの向上に向けて、戦略・戦術・目標の共通理解を確立するための効果的な手法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークワークスタイル企業文化コラム

「AI疲れ」を防ぐ6つの方法──海の向こうからオピニオン その172

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのコンテンツストラテジスト、エリン・モシュバウ（Erin Mosbaugh）が、AI活用による疲れ、つまりは「AI疲れ」を回避する方法について説く。 本稿の要約を10秒で AIの活用には大きな可能性がある一方で、相応の疲労を伴うことが多い。 「AI疲れ」を防ぐうえではAIとのコラボレーションのあり方やAIとの関係を見なおす必要がある。 AI疲れの解消に向け、AIとの関係を再構築するための具体的な方法を紹介する 「AI疲れ」とは何か AIは、仕事や生活をより簡単に、より速く、より軽くする便利なテクノロジーとされている。とこ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー働き方の未来AI活用

優れたチームマネジメントはリーダーの「自己理解」から始まる ── 海の向こうからオピニオン その171

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネビーブ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、書籍『Manage Yourself toLead Others（他者をリードするために自分をマネージしよう）』の著者であるマーガレット・アンドルーズ（Margaret Andrews）氏 の話を交えながら、組織・チームのリーダーが自己理解のスキルを身につけることの大切さについて説く。 本稿の要約を10秒で 「自己理解」は、自分の「感情の動き」「影響を受けたソース」「コアの価値観」「自分に対する他者の認識」の4点について分析・把握するスキルである。 自己理...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーコラムリーダーシップ

チームの力を引き出すAIプロンプト95選 ── 海の向こうからオピニオン その170

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、AIを活用してチームワークを飛躍的に高めるための95のプロンプトを紹介する。日々の業務やコラボレーションの現場で、AIがどのように役立つのか ー その具体的な活用例や、実践的なヒントを通じて、AI時代の新しい働き方を提案する。 本稿の要約を10秒で AIは個人の生産性アップだけでなく、チームで使うことで協働や成果をさらに高められる。 AIに伝える指示のコツや、より良いアウトプットを引き出すための工夫を紹介。 チームのコラボや成果向上に役立つ、実践的なAIプロンプト例をまとめ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームとテクノロジーチームワークAI

AI活用の本質を見極める：アトラシアンが目指す透明性と実践への取り組み ── 海の向こうからオピニオン その169

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのHead of Regulatory Affairs & Responsible Technology、アンナ・ジャフィ（Anna Jaffe）が、AI時代における責任あるテクノロジー活用のため、ガイドラインやレビューテンプレートを刷新・体系化した背景と、その実践的な意義について解説する。 本稿の要約を10秒で アトラシアンは、AIガバナンスや責任あるテクノロジー活用のためのガイドラインやテンプレートを新たに整理・体系化した。 実践しやすいリソースをまとめ直し、現場で活用しやすい形に刷新した。 チームや個人が責任あるA...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーアトラシアン流コラム

不確実な時代に強いマネージャーとは？ 好奇心と自信が導く新しいリーダー像── 海の向こうからオピニオン その168

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネヴィーヴ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、マーク・C・クロウリー（Mark C. Crowley）氏の考えや著書をもとに、変化や不確実性に前向きに向き合う姿勢が職場の安心感やチームの成長につながることを紹介する。 本稿の要約を10秒で 変化や不確実性に直面したときこそ、恐れずに好奇心を持って向き合うことが、チームや自分自身の成長につながる。 マネージャーやリーダーは、分からないことを認めて質問し、他者の意見を柔軟に取り入れることで、信頼関係や生産性を高められる。 不安やストレスを感じる場面でも、...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ企業文化コラム新時代のリーダー
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