チームの教科書

チームワークの要「ワーキングアグリーメント」の作り方 ── 海の向こうからオピニオン その66

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、ハイブリッドワークの効力を高める「ワーキングアグリーメント」の作り方について指南する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークワークスタイルコラム

「いい人」から「改善」の主導者へ！部下への「建設的な批判」が上手くなるヒント ── 海の向こうからオピニオン その65

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。WORK LIFE編集長のトリッシュ・サマー（Trish Sammer）が、チームのメンバーを建設的に批判する際のテクニックを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップコラム

知らないリーダーは行き詰る！？「状況対応型リーダーシップ」の効力 ── 海の向こうからオピニオン その64

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのジェフ・ジェントリー（Geoff Gentry）氏が「状況対応型リーダーシップ」の有効性について概説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップチームワークコラム

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー ＃48

メガバンクの大いなる失敗に学ぶ一冊 本書は、日本の金融業界を代表するメガバンクの1つ、みずほ銀行が引き起こしたシステム障害の事後レポートである。レポートの対象は、2021年2月からの1年間で11回も発生したシステム障害だ。本書によると、みずほ銀行では2002年と2011年にも大規模システム障害を引き起こし、その失敗を二度と繰り返さないことを目的に2019年までに勘定系システム（*1）の刷新を終えていた。ところが、障害は繰り返され経営トップの引責辞任へとつながっている。 本書では、以下の章立てを通じ、そうした失敗（システム障害）がなぜ繰り返されたのかを解き明かし、みずほ銀行のような事態に陥...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評企業文化コラム

科学が証明！ユーモアは仕事の信頼性を高める ── 海の向こうからオピニオン その63

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのアーサー・ボドロフ（Arthur Bodrov）とジェイミー・オースティン（Jamey Austin）が仕事でのユーモアの重要性を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化リーダーシップコラム

【目指すは現場が変革を主導する「DXネイティブカンパニー」】 出光興産に学ぶ、“共創”で加速させるDXとは石油元売大手・出光興産のDX、その舞台裏

石油元売りの大手で、日本のエネルギー産業を代表する一社である出光興産では現在、2020年1月に創設した「デジタル変革室（22年7月1日よりデジタル・ICT推進部。以下同）」が中心となり、全社を挙げてDXに取り組んでいる。その活動が評価され、21年には経済産業省と東京証券取引所が展開する「デジタルトランスフォーメーション銘柄2021」にも選ばれた。そうした同社の執行役員として、CDO（Chief Digital Officer）の任に当たる三枝幸夫氏にDXを成功に導くための要点を伺った。 3つの“共創”を軸にデジタルテクノロジーによるビジネス変革を推進 出光興産におけるDXの取り組みは20...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化イノベーション

チームリーダーは要チェック！「3分の仕事」を「1日仕事」にしてしまう「パーキンソンの法則」とは？ ── 海の向こうからオピニオン その62

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、ナレッジワーカーの生産性を阻害する「パーキンソンの法則」について紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークコラム

知っておきたい！強力なチームワークづくりに役立つ7つのモデル ── 海の向こうからオピニオン その61

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのライターである、カット・ブーガード（Kat Boogaard）が、強力なチームづくりに役立つ7つのチームワークモデルと、その活用法について紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワーク企業文化コラム

『シン・君主論　202X年、リーダーのための教科書』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #47

非連続の変化が起きる時代のリーダー像とは？ マキャベリの『君主論』は、近代政治学の古典として知られている。マキャベリ＝冷酷非道な策略家、君主論＝絶対専制政治を称えた本というイメージを抱いている人も少なくないだろう。 では、なぜ今、『君主論』なのか。マキャベリが生きた500年前のイタリアは、数多くの小国が群雄割拠する乱世であり、変化が立て続けに起きて物事が延長線上で進まなかった時代だ。こうした非連続の変化が起きる状況は、グローバル化、コロナ禍や気候変動、不安定な国際情勢など、今の日本企業が置かれている状況そのものだと言えるだろう。 そうした酷似した時代を生き抜くうえで、「国を統治する君主は...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップ書評

改めて指差し確認！「心理的安全性」の価値と手法 ── 海の向こうからオピニオン その60

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。WORK LIFEのライターのケイティ・テイラー（Katie Taylor）が、職場の「心理的安全性」を確保し、高めることの大切さと、そのための手法について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワーク企業文化コラム

変化の時代にチームワークを維持・向上させる10のTIPS ── 海の向こうからオピニオン その59

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、アトラシアンのコミュニティメンバーへのアンケート調査をもとに、チームワークを維持・向上させるための10のTIPSを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラムリモートワーク／テレワークニューノーマル

【市場変化に対応できる組織作り】 創業136年のボッシュが、「テクノロジー先進企業」として業績を伸ばし続ける理由

ドイツに本社がある世界的なテクノロジー企業で、自動車部品サプライヤー大手のロバート・ボッシュは、2021年に業績を大きく伸ばした。グループの売上高は788億ユーロ（約10兆2440億円 ＊1ユーロ130円で計算）を誇る。 21年にはソフトウェアとエレクトロニクスを集約した事業部のクロスドメイン・コンピューティング・ソリューションを新たに立ち上げ、1万7000人のエンジニアが車載エレクトロニクスやソフトウェアを開発。自動車の自動化、電動化といった業界の変化に対応している。 その一方で、日本法人のボッシュ株式会社も、横浜市に3億ユーロ（約390億円）を投資して、新研究開発施設と横浜市都筑区の...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
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