新時代のリーダー

チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネヴィブ・ミカエル（Genevieve Michaels）が、従業員の自己肯定感を高める方策について説く。 本稿の要約を10秒で 人間は常に「他者にとって重要な存在」であろうとする。 職場において「自分は重要な存在である」と感じると、働く意欲、ないしは組織・チームへの貢献意欲が高められる。 リーダーは、自らが率いる組織・チームのメンバーに「自分は重要である」と感じさせなければならない。 「自分は重要」と感じることの意義 社会の生き物である人間にとって「他者にとって重要な存在」であることは、衣食住と同じく生存に不可欠な要...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーコラム職場の心理学

「組織学習」のすゝめ ～ 学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ── 海の向こうからオピニオン その154

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が「組織学習」の効果について説く。 本稿の要約を10秒で 「組織学習」とは、会社組織が自身をより賢くするナレッジを形成して蓄積し、共有するプロセスを指している。 効果的な組織学習は、イノベーションを引き起こし、市場での競争力を高める可能性が大いにある。 効果的な組織学習は「意味づけ（Meaning）」「管理（Management）」「測定（Measurement）」という3つの要素から成る。 組織学習には従業員の満足度を高めたり、変化への適応力を高めた...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

現場仕事がなかなか手放せないチームリーダーに贈る！仕事をメンバーに割り振る良策 ── 海の向こうからオピニオン その151

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、チームリーダーが仕事をメンバーに任せてマネージする良策について説く。 本稿の要約を10秒で チームのリーダーにとって現場仕事を手放し、メンバーにすべてを任せるのは簡単なことではない。 リーダーのなかには仕事をメンバーに任せたとしても、その作業を細かくコントロールし、メンバーのスキルアップや成長を阻害してしまう人がいる。 本稿では、メンバーに仕事を任せる不安や抵抗感を乗り越え、かつマイクロマネジメントの衝動を抑えながら、メンバーへの仕事の委譲を成功に導く方策を紹介...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ新時代のリーダーチームワーク

チームリーダーなら知っておきたい！部下のやる気を引き出す「モチベーション理論」の実践法 ～ 海の向こうからオピニオン その148

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、人の意欲を喚起し、パフォーマンスを高める「モチベーション理論」について説く。 本稿の要約を10秒で 「モチベーション理論」とは、人々をある特定の結果に向かって努力させる原動力に関する理論である。 モチベーション理論のフレームワークは、人間のモチベーションの裏側にある心理を理解するうえで有効である。 本稿では、最も一般的なモチベーション理論を5つ紹介する。 モチベーション理論とは何か 人間特有の感情である「モチベーション」（参考文書（英語））は、人々をある特定の結果に向かって...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ

自己を過大に評価する認知バイアス「ダニング・クルーガー効果」を回避する方策 ── 海の向こうからオピニオン その143

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、ビジネスパーソンの誰もが陥りやすい自己過信の落とし穴「ダニング・クルーガー効果」を抑止する方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「ダニング・クルーガー効果」とは、自分の能力を過大に評価してしまう認知バイアスを指している。 ダニング・クルーガー効果は、知識・スキルの欠如によって引き起こされることが多い。 ダニング・クルーガー効果を回避するうえでは、自分の能力やパフォーマンスに対する客観的な理解、認識を深めることが重要であり、本稿ではそのための具体的な方策をいくつか紹介する...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワーク職場の心理学

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第1回：即刻改めるべき5つの悪しき習慣 — 変化の時代を生き抜くために

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来新時代のリーダーリーダーシップビジネスコラムワークスタイル

悪いニュースを相手に伝える正しい手順「SPIKES」を知る ─ 海の向こうからオピニオン！その21

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、悪いニュースを当事者に伝える手順「SPIKES」を紹介する。SPIKESは「Set（セット）」「Perception（認識）」「Invite（促し）」「Knowledge（知識）」「Empathize（共感）」「Summarize（要約）」の頭文字をとった言葉だ。この手順のポイントは、相手に共感しながら、事実を正確に伝え、前に進むことにある。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップコラム

ビデオ会議を機能不全に陥らせる「グリッド効果」の抑制法 ── 海の向こうからオピニオン その134

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ビデオ会議の新しいスタイルを追求するGatheround社の共同創設者兼CEOであるリサ・コーン(Lisa Conn)氏が、ビデオ会議の崩壊につながる「グリッド効果（Grid Effect）」を抑制する方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「グリッド効果（Grid Effect）」とは社会心理学でいう「傍観者効果（Bystander Effect）」とよく似た現象で、会議の中で出席者の誰もが傍観者となり、ディスカッションに参加しようとしなくなることを指す。 ビデオ会議ではグリッド効果が起こりやすく、ある調査によればビデオ会議のデ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルチームワークリモートワーク／テレワーク新時代のリーダーリーダーシップ

「自分は優秀」と思っているチームリーダーは要注意！「ヒュブリス症候群」という落とし穴 ── 海の向こうからオピニオン その80

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、優秀なチームリーダーがかかりがちな「オレ様化」してしまう心の病であり、「傲慢症候群」とも呼ばれる「ヒュブリス症候群（Hubris Syndrome）」について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップコラム

本心が言える文化「カルチャーオブボイス」を築くための6つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その131

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジュヌヴィエーヴ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、本音で語り合える文化「カルチャーオブボイス」を職場で醸成する方法について、この文化の提唱者であるエレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏へのインタビューにもとづきながら解説する。 本稿の要約を10秒で 「カルチャーオブボイス」とは、エレイン・リン・ヘリング（Elaine Lin Hering）氏が提唱し、注目を集めている新しい組織文化のモデルである。 この文化を構築することで、組織・チーム内の誰もが、自分の本心や意見、アイデアを...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

指導型リーダーシップ「オーソリテイティブリーダーシップ」の使いどころを考える ── 海の向こうからオピニオン その130

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、リーダーシップスタイルの1つ「オーソリテイティブ（指導型）リーダーシップ）」の使いどころについて解説する。 本稿の要約を10秒で 「オーソリテイティブリーダーシップ（指導型リーダーシップ）」とは、チームの目標を示し、その達成に向けて必要な支援を提供するスタイルのリーダーシップを意味する。 オーソリテイティブ （指導型）リーダーシップは、すべてを自分に従わせる強権的なリーダーシップではなく、チームが目標を達成するために必要な支援を提供するスタイルである。 オーソリテイティブ（...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ新時代のリーダー企業文化

「スコープクリープ」を上手に抑制して開発プロジェクトを成功へと導く方策 ── 海の向こうからオピニオン その76

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。ライターのハローナ・ブラック（Halona Black）と、編集長のローレン・パーカー（Lauren Parker）が、開発プロジェクトで起こりがちな「スコープクリープ」を抑制する方法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク新時代のリーダー開発
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