星野リゾート星野佳路代表が「フラットな組織文化こそが競争力の源泉」と考える、これだけの理由：社員に「倒産確率」を公開

コロナ禍で深刻な影響を受けている旅行業界。厳しい状況の中でも動じていないのが、日本有数のリゾート施設と温泉旅館を運営する星野リゾートだ。 例えばコロナ禍で衛生管理を徹底した「新ノーマルビュッフェ」を開発したほか、自宅から1、2時間ほどの小旅行「マイクロツーリズム」を提唱。Go Toトラベルキャンペーンなどの効果もあり、2020年7月から11月まで例年並みの利益を確保した。 星野代表は「コロナが収束すれば国内需要は戻る」と確信している。 コロナ禍を冷静に乗り切ろうとしている星野リゾートの原動力は、フラットな組織文化にある。仕事をするうえで必要な情報を全社員で共有し、階層化した組織を撤廃する...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワーク企業文化インタビューリーダーシップ

危機的状況から学んだ、アジャイルをスケールするための7つの教訓 ── 海の向こうからオピニオン その37

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのテクニカルアカウントマネージャーのランジャン・ラオ（Ranjan Rao）が、アジャイル開発をスケールするうえで役立つ7つの教訓を紹介する。紹介する教訓は、ラオが銀行でのアジャイル開発の体験を通じて獲得したものだ。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイル企業文化コラム

仕事を断れないあなたに贈る！キャパシティを超えた仕事量に対処する方策 ── 海の向こうからオピニオン その36

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのソフトウェアデザインマネージャー、マティアス・シュレック（Matthias Schreck）が、自分のキャパシティを超えた仕事量をオーバーワークに陥ることなくこなす方策を紹介する。
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働き方の未来チームワークリーダーシップリモートワーク／テレワークコラム

結果を出すチームの習慣：ソニックガーデン倉貫義人社長に聞く。リモートでソフトウェア開発チームを作るには

新型コロナウイルスの影響により、リモートワークを導入する企業が増えている。リモートでのチームビルディングや、組織のマネジメントに試行錯誤している企業も少なくないのではないだろうか。 ソフトウェア開発の現場でフルリモートによる働き方を実現している会社がある。「納品のない受託開発」を掲げて、業界に革新を起こしてきたソニックガーデンだ。下請けとして受注して納品するのではなく、月額の顧問契約を結び、新規事業や基幹システムの改修などをアジャイル開発で手掛けている。社員は仮想オフィスでつながりながら業務にあたり、2016年にはオフィス自体をなくしてしまった。 ソニックガーデンがフルリモートでも開発チ...
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働き方の未来チームワークワークスタイル企業文化インタビュー

チームリーダーに贈る：リモートワークで従業員エンゲージメントを維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッド、サラ・ラーソン（Sarah Larson）とタレントエクスペリエンス＆人事担当ヘッドのロバート・アレン（Robert Allen）が、リモートワーク（テレワーク）体制下で従業員のエンゲージメント（会社・チームへの能動的な貢献意欲）を維持・向上させるための5つのアイデアを紹介する。
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アトラシアン流チームワーク企業文化コラム

開発チームのリーダーは要チェック！開発が“納期駆動”に陥っている10の兆候 ── 海の向こうからオピニオン その30 (前編)

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのソフトウェアエンジニアであるマイケル・ケンプ（Michael Kemp）が、開発チームが「納期駆動」に陥っている10の兆候についてまとめた。この内容を前・後編の2回に分けて紹介する。
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アトラシアン流企業文化コラム

データサイエンティストがデータで示す、リモートワークで崩れるワークライフバランス ── 海の向こうからオピニオン その32

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのデータサイエンティスト、アリク・フリードマン（Arik Friedman）が、コロナ禍によるリモートワーク（テレワーク）によって、就業者のワークライフバランスが危機的状況にあることを数値で示す。
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新時代のリーダーリモートワーク／テレワークワークスタイルリーダーシップコラム

一から学ぶ！EQ（エモーショナルインテリジェンス）── 連載：チームリーダーに贈る「組織のハピネス」を高めるテクニック【第2回】

チームパフォーマンスはメンバーのハピネス（幸福）度で左右される──。この法則に則り、チームのハピネスを向上させる方策に焦点を当てた本連載（3回連載）。その2回目として、1回目でも少し触れた「EQ／エモーショナルインテリジェンス（感情知性）」について改めて掘り下げる。今回も、ハピネス度向上の指南役としてチーム開発のプロフェッショナルであり、EQの専門家（EQトレーナー／プロファイラー）でもある株式会社環（KAN）のCHO（チーフハピネスオフィサー）、椎野磨美氏に協力を仰ぎ、EQに関するお話を伺った。
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ダイバーシティを志向するチームリーダーに贈る：4つのコミュニケーションスタイルへの対処法 ── 海の向こうからオピニオン その34

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアン ダイバーシティ＆ビロンギング担当グローバルヘッドのオーブリー・ブランシュ（Aubrey Blanche）が、ダイバーシティを志向するチームリーダーに向けて、人ごとに異なるコミュニケーションスタイルを理解し、対処する方法を紹介する。
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新時代のリーダーチームワークコラム

リモート入社1,200人超のアトラシアンが示す“リモート・オンボーディング”成功の要件 ── 海の向こうからオピニオン その33

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。同社の取り組みから、“リモート・オンボーディング”成功の要件を導き出す。リモート・オンボーディングとは、オンラインで面接を行い、入社し、テレワーク のまま会社の一員として活躍するまでの道のりを指す。
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アトラシアン流リモートワーク／テレワークワークスタイルコラム

『働く女性のやる気スイッチ～持てる力を120%引き出す並走型マネジメント』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #33

女性の力を引き出すための指南書 本書は、組織・チームを率いるリーダーに向けて働く女性のモチベーションと能力を最大限に引き出すためのノウハウを記した指南書である。著者は、女性向けのファッションブランドを展開するサマンサタバサジャパンリミテッド（以下、サマンサタバサ社）の非常勤取締役であり、オイシックス・ラ・大地のSpecial Planner/People’s Adviserも務める世永亜実氏。同氏は2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに入社後、ブランディングやマーケティングの統括責任者として2008年に30歳の若さで執行役員に就任した。以降の約10年間、2児の母として子育てに奮闘...
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新時代のリーダーリーダーシップコラム書評

開発チームのリーダーは要チェック！開発が“納期駆動”に陥っている10の兆候 ── 海の向こうからオピニオン その30 (後編)

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのソフトウェアエンジニアであるマイケル・ケンプ（Michael Kemp）が、開発チームが「納期駆動」に陥っている10の兆候についてまとめた。本記事では、前編に引き続き、残り5つの兆候と、この問題を解決するためのより高次なアイデアを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流企業文化コラム

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