コミュニケーションの在り方を再考せよ： ピョートル氏に聞く　アフターコロナを見据えて「企業のリーダーが取り組むべきこと」

新型コロナウイルスの感染拡大により、経済への打撃が広がっている。同時に企業は、テレワークの導入など、働き方を変える必要にも迫られている。その状況は、世界のどこでも同じだ。 しかし、日本企業のリーダーの多くは、まだ古い考えに固執しているように見受けられる―。そう指摘するのは、2000年に来日し、モルガン・スタンレーやGoogle Japanなどで長年人材育成とリーダーシップの開発に取り組んだ経験があり、現在はプロノイア・グループで代表取締役を務めるピョートル・フェリクス・グジバチ氏だ。 アフターコロナを見据えて、マネジメント、チームの文化の形成、コミュニケーションの在り方を考え直す時期にき...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークインタビュー企業文化

続・突然の在宅勤務：ビジネスパーソン584人の本音 ── 在宅勤務：上司の想い vs. 部下の想い編 ～ 環境さえ整えば、上司も部下も在宅勤務は“大いにアリ！” ～

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）がまだ猛威を振るっていた2020年4月下旬から5月初旬にかけて、アトラシアンでは、テレワーク（在宅勤務）に関する日本のビジネスパーソンのアンケート調査を行った。この調査に基づき、本稿では、在宅勤務を実施した“上司たち”、“部下たち”の想いについてレポートする。なお、本調査に基づくもう一つの記事『突然の在宅勤務：ビジネスパーソン584人の本音 ～ コロナで「初めての在宅勤務」編』もすでに掲載されているので、こちらも併せてお読みいただきたい。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リモートワーク／テレワークコラム

突然の在宅勤務：ビジネスパーソン584人の本音 ── コロナで「初めての在宅勤務」編 ～ 強制発動で見えた課題と可能性～

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）がまだ猛威を振るっていた2020年4月下旬から5月初旬にかけて、アトラシアンでは、テレワーク（在宅勤務）に関する日本のビジネスパーソンのアンケート調査を行った。その結果を2つのテーマに分けて報告する。本稿では、そのテーマの1つ、コロナの影響で「初めての在宅勤務」を体験したビジネスパーソンが、どのような困りごとに直面し、何に気づき、何を得たのかを中心に取り上げる。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リモートワーク／テレワークコラム

働き方改革のプロ、ドム・プライスに聞く── ワーク フューチャリストから見た日本

アトラシアンのワーク フューチャリストとして、普段は世界中を駆け巡り、働き方に関する講演や顧客に向けたコンサルティングを展開しているドミニク・プライス。自宅での作業中も、組織のリーダーに向け、働き方改革のためのメッセージを精力的に発信し続けている。そんな彼に対し、『チームの教科書』編集部では、書面ベースでのインタビューを行った。主眼は、日本のビジネスパーソンの働き方が彼の目にはどう見えているか、そしてこれからどう変わるべきかである。以下、その問答のエッセンスをお伝えする。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラム企業文化インタビュー

危機に対処するためのアジャイルマニフェスト的アプローチ - 海の向こうからオピニオン！その18

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、新型コロナウイルス感染性が引き起こしてきた危機な状況に対処するためのアジャイルマニフェスト的なアプローチについて説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラムワークスタイル

チームリーダーに知っておいて欲しいこと【後編】ー 頼りの部下に“辞められない”ための鉄則

人材開発のプロとして活躍し、話題の書籍『シリコンバレー式 最強の育て方』の著者でもある世古詞一氏が、日本のチームリーダーに「ぜひ、知っておいて欲しいこと」を2つのテーマに沿って伝えてくれる。2つ目のテーマは「頼りの部下に辞められないための秘訣」である。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップインタビュービジネス企業文化

『ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #25

これからの時代に求められるビジネスパーソンの思考・行動様式を説く モノや情報が溢れ、テクノロジーが猛烈な勢いで進化・発展し、市場のニーズが目まぐるしく変化し、多様化している──。本書は、そんな社会の変化を、「6つのメガトレンド」として提示したうえで、これからのビジネスパーソンに求められる思考・行動様式を、「ニュータイプ（＝これから成功する人材）」と「オールドタイプ（＝これまで成功してきた人材）」との対比の中で解説している。著者の山口周氏は、株式会社ライプニッツ代表で、独立系研究者。電通やボストンコンサルティンググループなどで戦略策定や文化政策、組織開発などに従事し、話題の書籍『世界のエリ...
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働き方の未来書評

『チーム・ジャーニー　逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #26

筆者のアジャイル開発での経験がベースに 企業にとって、チームが機能し、効率的に成果を出していけることが望ましいのは言うまでもない。では、よいチームを生み出すために何をすればよいのだろうか。 本書は、よいチームを生み出すための方策をわかりやすく解説している。方策のベースとなっているのは、著者のアジャイル開発での経験だ。それを基に、グループがチームとして機能していくために、どのようなことが必要なのかを明らかにしている。一人では成し遂げられない成果を生み出すために、他者を通じて自分が拡張され、「新しい自分」を手に入れることで、もっとよいものを生み出せる。そのことを、チームの形成過程を通じて描い...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー書評チームワーク

生産性を保つコミュニケーション： GMO、オイシックス・ラ・大地は新型コロナにどう対応したか？テレワークの実践から見えてきた「ニューノーマル時代の働き方」

新型コロナウイルスの感染拡大は、企業の活動に大きな影響を与えている。政府はテレワークや時差通勤を推進するよう経済団体などに要請。都心の大企業を中心に広がってはいるものの、中小企業を含めると、まだまだ取り組めていない企業も多い。 東京商工会議所は会員企業に対し、感染拡大防止の取り組みについてのアンケート調査を2020年3月13日から31日にかけて実施。1333社から回答を得た。その結果、テレワークを「実施している」と答えた企業は26％で、従業員数の多い企業ほど実施率が高かった。また「実施検討中」の企業は19.5％だった。 まだ実施していない企業が感じている課題で一番多かった回答は、仕事や労...
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働き方の未来ワークスタイル企業文化インタビュー

海の向こうからオピニオン！その15：超実践！500人のアトラシアン社員が一週間行った リモートワークから学ぶ「在宅勤務6つの極意」

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、約500名のアトラシアン社員が試したリモートワークと自身の経験をもとに、在宅勤務の「極意」を紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流リモートワーク／テレワークワークスタイル企業文化コラム

リモートワーク成功のTIPS ──。 企業人が悩んだすえにつかんだ７つの極意、お教えします。

「働き方改革」の旗印の下、リモートワークを推進しようとする国内企業が増えている。 だが、リモートワークには解決すべき課題も多く、『導入したがうまくワークしなかった』とぼやく向きも散見され始めている。ならば、どうすれば、リモートワークを機能させられるのか──。 ここでは、リモートワークを推進する海外の企業／リモートワーカーの体験から抽出した「成功するための7つの極意」をお伝えする。 「海外と日本は違う。海の向こうの話なんて参考にならない」と、考えるのは間違いである。 リモートワークを巡る問題に日本と海外の違いはない。どの国の企業も、同じことで悩み、解決の糸口を探しながら、今日に至っているの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルチームワークリモートワーク／テレワーク

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第27回：イノベーティブなチーム作りに向けたバズワード活用指南

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来企業文化イノベーションコラム

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