きれいな企画書ほど穴がある？ AI清書が招く盲点と、たった一つの解決策 ── 海の向こうからオピニオン その202

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab 責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、生成AIによる体裁の仕上げ（AIポリッシュ）が初期ドラフトのレビューや欠陥の発見に及ぼす影響と、有意義なフィードバックを引き出すためのシンプルな対策について解説する。 アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab 責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、生成AIによる体裁の仕上げ（AIポリッシュ）が初期ドラフトのレビューや欠陥の発見に及ぼす影響と、有意義なフィードバ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
AI活用チームとテクノロジー働き方の未来

情報過多にご用心！生産性の低下を招く「認知的過負荷」への対処法 ── 海の向こうからオピニオン その70

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンの開発部門マネージャー、グレーム・スミス（Graeme Smith）が、生産性の低下を招く脳の「認知的過負荷」に対処する方法を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルテクノロジーコラム

そのAI利用は本当に効果的か、単なる習慣か？ チームで見極める「1日休止」の実験 ── 海の向こうからオピニオン その201

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、社内で行われた「AIの利用を1日止める実験」をもとに、チームがAIへの無意識な依存から抜け出し、真に効果的な活用法と見極める力を養うためのポイントを解説する。 本稿の要約を10秒で 習慣的なAI利用による検証コストを防ぐため、あえて利用を止めて効果を見極めることが大切 AIを使う場面と使わない場面をチームで振り返り、使い分けの共通認識を育んでいく 個人の活用知見をチーム全体で共有し、組織全体の判断力と業務プロセスの質を高めていく あえて...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
AI活用チームとテクノロジー働き方の未来

知っておきたい！仕事の成功を妨げる爬虫類脳「扁桃体」の厄介な働きを鎮める方法 ── 海の向こうからオピニオン その69

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレント＆組織開発リニアリード、ジャスミン・クイン（Jasmine Quinn）が、心身の過剰反応を引き起こして仕事での成功を阻害する「扁桃体（別称：爬虫類脳）」の働きをコントロールする方法を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークコラム

職場に潜む有害なポジティブ思考：その見分け方とやめ方 ── 海の向こうからオピニオン その175

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、善意から生まれた極端な楽観主義が助けになるどころかかえって人を傷つけてしまう理由と、偽りの安心感を本当のレジリエンスへと変えていくヒントを紹介する。 本稿の要約を10秒で ポジティブさは大事だが、ネガティブな感情を押し込めてまで前向きさを求めると「有害なポジティブ思考」になってしまう。 有害なポジティブ思考とは、つらさや不安などの感情や経験を否定し、空虚な励ましで上書きしてしまうこと。 健全で強いチームには、ネガティブも含め感情を認めて受け止め、解決より先に共感し、違和感を...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップチームワーク企業文化コラム

チーム崩壊の元凶！？ 無意識に発動する自己防衛の心理的メカニズム「防衛機制」を知る ── 海の向こうからオピニオン その116

アラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、人間の持つ「自己防御」と「自己防衛反応」のメカニズムについて説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来コラムチームワークワークスタイル

悪いニュースを相手に伝える正しい手順「SPIKES」を知る ─ 海の向こうからオピニオン！その21

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、悪いニュースを当事者に伝える手順「SPIKES」を紹介する。SPIKESは「Set（セット）」「Perception（認識）」「Invite（促し）」「Knowledge（知識）」「Empathize（共感）」「Summarize（要約）」の頭文字をとった言葉だ。この手順のポイントは、相手に共感しながら、事実を正確に伝え、前に進むことにある。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップコラム

「コンテキストスイッチ」が人間の生産性を低下させるワケ── 海の向こうからオピニオン その53

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのコンテンツリード、アシュリー・ファウス（Ashley Faus）が「コンテキストスイッチ」による脳へ負担を軽くし、オーバーヘッドを軽減する方法を紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラム

AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオン その197

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。ワークプレイス部門責任者のジーナ・クリーガン（Gina Creegan）が、AIが実行を圧縮し「人と人の間の調整」こそが新たなボトルネックとなった今、オフィスの役割を根本から問い直し、「発想・調整・整え」の3つのフロー状態を軸にした設計フレームワークを提唱する。 本稿の要約を10秒で AIが加速させた実行スピードに、オフィス設計が追いついていない 発想・調整・整えの3つの状態に合わせた空間が、チームの判断力を守る AIの存在を可視化し、深く考えるための「オフ」の時間を意図的に設けることが大切 完璧な設計を目指すより、仮...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
AI活用チームとテクノロジー働き方の未来チームワーク

AIの達人は全員でなくていい。「最初の1人」がチームを変える ── 海の向こうからオピニオン その200

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、全社ハッカソンShipItの2,500人超のデータ分析をもとに、「チームにAIを深く使いこなす人材が1人いるだけで、成果の質は大きく変わる」ことを実証する。 本稿の要約を10秒で AIを深く使いこなすスーパーユーザーが1人いるだけで、チームの成果の質は大きく向上する。 「完成させる力」はチームの人数が左右し、「成果の質」はスーパーユーザーの有無が左右する。 最大の効果は「ゼロから1人」への変化にあり、それ以上増やしても恩恵は限定的だ。 ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

ビジネス成長の原動力「グロースレバー」の活用方法を知る ── 海の向こうからオピニオン その136

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンの前CRO（最高収益責任者）であるキャメロン・デアッチ（Cameron Deatsch）が、ビジネス成長の手法であり、原動力ともいえる「グロースレバー（Growth levers）」を生かす方法を説く。 本稿の要約を10秒で 法人組織（企業）に向けたビジネス（以下、B2Bビジネス）を展開する企業にとって、顧客との良好な関係を築き、それを成長の糧（かて）にすることはきわめて重要である。 製品に対する満足度の高い顧客が、新たな顧客を呼び、ビジネス成長の好循環を生む「フライホイール効果」を手にできる可能性のある企業（＝フライホ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ビジネスアトラシアン流

「左脳型」も「右脳型」も世の中に存在しない！仕事に役立つ「脳の真実」を知る ── 海の向こうからオピニオン その138

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、「左脳型」も「右脳型」も世の中に存在しない事実を示すとともに、仕事に役立つであろう「脳の真実」について紹介する。 本稿の要約を10秒で 1960年代、神経科学の研究により、人間の各人において「左脳」と「右脳」のどちらか一方が優勢であるとの傾向が示された。以来、多くの人が、自らを「左脳型」（分析的、几帳面、論理的）、ないしは「右脳型」（芸術的、創造的、感情的）に分類してきた。 この分類は自分自身や他者を理解しやすくする一方で、そこに科学的な意味がないことがすでに証明されている...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ビジネスワークスタイル

人気記事

ピックアップタグ

This article is a sponsored article by
''.