AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオン その197

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。ワークプレイス部門責任者のジーナ・クリーガン（Gina Creegan）が、AIが実行を圧縮し「人と人の間の調整」こそが新たなボトルネックとなった今、オフィスの役割を根本から問い直し、「発想・調整・整え」の3つのフロー状態を軸にした設計フレームワークを提唱する。 本稿の要約を10秒で AIが加速させた実行スピードに、オフィス設計が追いついていない 発想・調整・整えの3つの状態に合わせた空間が、チームの判断力を守る AIの存在を可視化し、深く考えるための「オフ」の時間を意図的に設けることが大切 完璧な設計を目指すより、仮...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
AI活用チームとテクノロジー働き方の未来チームワーク

AI導入の効果、どう測る？ PR19%増・週2〜3時間削減の裏にある視点 ── 海の向こうからオピニオン その196

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。シニアデータサイエンティストのロビー・ゲイガン（Robbie Geoghegan）とプリンシパルデータサイエンティストのファン・ジャン（Fan Jiang）が、Rovo Devの社内導入データをもとに、AIネイティブなSDLCにおけるAI活用の成果を「利用量」ではなく「生産性インパクト」で測定・管理するためのアプローチを解説する。 本稿の要約を10秒で AI導入の効果は「利用量」ではなく「生産性インパクト」で測ることが大切 適切なコンテキストを与えれば、AIの精度と効率を同時に高められる 導入は個人ではなくチーム単位で...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー開発AI活用製品

AIは仕事をどう変えるか：最新調査が示す「役割拡大」の実態 ── 海の向こうからオピニオン その195

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Labのシニア・プリンシパル・リサーチャー、コナー・ドネガン（Conor Donegan）が、最新の調査データをもとに、AIの活用がナレッジワーカーの役割をいかに拡大させ、実務からマネジメントへと視座を変化させているか、そしてその過程で生じる「人間関係の希薄化」という課題にリーダーはどう向き合うべきかを説く。 本稿の要約を10秒で AIは単なる効率化ツールではなく、職種の枠を超えて専門領域や他チームの役割まで担う力を個人に与える。 AI活用が進むほど仕事の重心は実務から指揮へと移り、自ら手を動かす役割...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
AI活用チームとテクノロジー働き方の未来

CIOがForresterに語った「AI対応の職場基盤」に必要なたった一つの転換 ── 海の向こうからオピニオン その194

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。アトラシアンが、280名のITリーダーを対象としたForrester Consultingの委託調査をもとに、AI全社展開を阻むツール乱立とサイロ化の実態を明らかにし、拡張性の高い基盤への集約がなぜ今、戦略的急務なのかを解説する。 本稿の要約を10秒で ツール乱立とサイロ化がAI全社展開の最大の足かせになっている 基盤を「数を絞り、拡張性の高いもの」に集約することが突破口になる デジタルワークプレイス基盤をコストではなく戦略資産として位置づけることが成長の鍵となる 意志だけでなく、それを支える構造を今すぐ整えることが求...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーAI活用企業文化リーダーシップ

「自分は優秀」と思っているチームリーダーは要注意！「ヒュブリス症候群」という落とし穴 ── 海の向こうからオピニオン その80

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、優秀なチームリーダーがかかりがちな「オレ様化」してしまう心の病であり、「傲慢症候群」とも呼ばれる「ヒュブリス症候群（Hubris Syndrome）」について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップコラム

情報過多にご用心！生産性の低下を招く「認知的過負荷」への対処法 ── 海の向こうからオピニオン その70

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンの開発部門マネージャー、グレーム・スミス（Graeme Smith）が、生産性の低下を招く脳の「認知的過負荷」に対処する方法を説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルテクノロジーコラム

友人のふりをする敵「フレネミー」への対処法──海の向こうからオピニオン その150

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「フレネミー（友人のふりをした敵）」を作ることのリスクや対処の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「フレネミー（Frenemy）」とは「友人（Friend）」と「敵（Enemy）」とを掛け合わせた造語。「友人のふりをする敵」を意味している。 フレネミーの中心を成すのは「競争心」「嫉妬心」「不信感」という3つの要素である。 職場でフレネミーを作ること、自分自身がフレネミーになることは絶対に避けるべきである。 職場における「フレネミー」とは？ 「フレネミー（Fre...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークワークスタイルコラム

「コンテキストスイッチ」が人間の生産性を低下させるワケ── 海の向こうからオピニオン その53

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのコンテンツリード、アシュリー・ファウス（Ashley Faus）が「コンテキストスイッチ」による脳へ負担を軽くし、オーバーヘッドを軽減する方法を紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラム

優れたチームマネジメントはリーダーの「自己理解」から始まる ── 海の向こうからオピニオン その171

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネビーブ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、書籍『Manage Yourself toLead Others（他者をリードするために自分をマネージしよう）』の著者であるマーガレット・アンドルーズ（Margaret Andrews）氏 の話を交えながら、組織・チームのリーダーが自己理解のスキルを身につけることの大切さについて説く。 本稿の要約を10秒で 「自己理解」は、自分の「感情の動き」「影響を受けたソース」「コアの価値観」「自分に対する他者の認識」の4点について分析・把握するスキルである。 自己理...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーコラムリーダーシップ

アトラシアンのAIライティング・ガイドライン：使う場面と使わない場面 ── 海の向こうからオピニオン その193

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。ブランドナラティブ＆コンテンツ責任者のリズ・フォスリエン（Liz Fosslien）が、AIを文章作成にどう使うべきか ── 推奨される使い方から禁止事項まで、社内ライター陣と議論を重ねて策定したガイドラインを公開する。 本稿の要約を10秒で AIが便利になるほど、「誰の言葉か」を意識的に守る必要がある 初稿と最終稿は人間が自分の言葉で書き、AIの役割を限定する AIの出力には必ず人間の検証を通してから信頼を置く AIが削ぎ落とす視点にも注意を払い、均質化に抗う意識を持つ 文章作成にAIをどう使うか？ AIは便利な道具...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来アトラシアン流AI活用

社会で活躍する人材を育てる　麹町中学校・工藤校長が推し進める大改革

変化の激しいこれからの時代に、柔軟に対応できる社会人をいかに育成すればよいのか――。これを実現するために、ユニークな取り組みをしている公立中学校がある。千代田区立麹町中学校の工藤勇一校長に話を聞いた。
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーインタビューリーダーシップチームワークイノベーション

「小さな変化」でチームを強くする、今週できる5つのマイクロチャレンジ ── 海の向こうからオピニオン その184

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのトリ・コーリンズ（Tori Kaulins）が、すでにあるチームの「儀式」やツールを大きく変えずに、より速く・賢く・つながり続けられるチームへとシフトさせるための「5つのマイクロチャレンジ」を提案する。 本稿の要約を10秒で チームの儀式やツールを総入れ替えする前に、「小さく続けられる変化」を設計する。 5つのマイクロチャレンジを通じて、会話・フィードバック・振り返りの場をチームの毎日に埋め込む。 変化をイベント化せず、毎日でも負担なく続けられる小さな実践として仕組みに組み込んでいくことで、チームの働き方そのものを少し...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークアトラシアン流ワークスタイルコラム

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