「SI × アジャイル」の現在地 第4回：SAFeを軸にワールドワイドで大規模アジャイル開発に取り組む ── NTTデータ

日本のSIerはいま、アジャイル開発の手法とどのように向き合い、何をどう変えようとしているのか─。有力SIerへのインタビューを通じて、この疑問を解き明かしていく本連載コラム。4回目の今回は、開発方法論「SAFe（Scaled Agile Framework）」を活用した大規模アジャイル開発を推進するエヌ・ティ・ティ・データ（NTTデータ）にお話しを伺う。なお、この取材は新型ウイルスの拡大対策の一環として、リモートでビデオ会議を通じて行われた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー開発イノベーションインタビュー

悪いニュースを相手に伝える手順「SPIKES」を知る ── 海の向こうからオピニオン！その21

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、悪いニュースを伝える手順「SPIKES」を紹介する。いかに共感しながら、事実を伝えつつ、前に進むのか。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップコラム

チームのワークライフバランスをサポートする6つの方策 ── 海の向こうからオピニオン！その22

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、チームメンバーのワークライフを適切にサポートするための方策を紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークワークスタイルコラム

『職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #28

汎用性のある働き方改革の指針を示す 新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の流行をきっかけとして、多くの企業がにわかにリモートワークを取り入れた。しかし、うまくリモートワークを活用できた企業とできなかった企業の格差は大きく、コロナが収束した「アフターコロナ」の時代になっても、リモートワークがうまくいかず、淘汰されていく企業が少なからずあると予想される。 日本マイクロソフトは従業員2,400人超の大企業だが、コロナ禍以前にすでに、品川本社オフィスへの出社率がわずか1.7%と、ほぼ完全なリモートワークを実現していた。そのため、コロナが感染拡大していく環境下でもほとんど影響を受けることなく事...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評チームワークワークスタイル企業文化リモートワーク／テレワーク

プロジェクトオーナーに贈る“成功のための心得”── 海の向こうからオピニオン！その23

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、プロジェクトオーナーとして成功を収めるための心得を紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップコラム

チームの集中力を増す“アテンションマネジメント”の実践手法 ── 海の向こうからオピニオン！その24

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、チームの集中力をマネージするアテンションマネジメントの実践手法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワークワークスタイルリモートワーク／テレワークコラム

突然の在宅勤務：ビジネスパーソン584人の本音 ── コロナで「初めての在宅勤務」編 ～ 強制発動で見えた課題と可能性～

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）がまだ猛威を振るっていた2020年4月下旬から5月初旬にかけて、アトラシアンでは、テレワーク（在宅勤務）に関する日本のビジネスパーソンのアンケート調査を行った。その結果を2つのテーマに分けて報告する。本稿では、そのテーマの1つ、コロナの影響で「初めての在宅勤務」を体験したビジネスパーソンが、どのような困りごとに直面し、何に気づき、何を得たのかを中心に取り上げる。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リモートワーク／テレワークコラム

コミュニケーションの在り方を再考せよ： ピョートル氏に聞く　アフターコロナを見据えて「企業のリーダーが取り組むべきこと」

新型コロナウイルスの感染拡大により、経済への打撃が広がっている。同時に企業は、テレワークの導入など、働き方を変える必要にも迫られている。その状況は、世界のどこでも同じだ。 しかし、日本企業のリーダーの多くは、まだ古い考えに固執しているように見受けられる―。そう指摘するのは、2000年に来日し、モルガン・スタンレーやGoogle Japanなどで長年人材育成とリーダーシップの開発に取り組んだ経験があり、現在はプロノイア・グループで代表取締役を務めるピョートル・フェリクス・グジバチ氏だ。 アフターコロナを見据えて、マネジメント、チームの文化の形成、コミュニケーションの在り方を考え直す時期にき...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
ニューノーマル新時代のリーダーチームワークインタビュー企業文化

コロナ後のニューノーマルで働き方はこう進化する ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第28回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ニューノーマル働き方の未来リモートワーク／テレワークワークスタイルコラム

リモートワーク時代のチームマネジメント： freeeのオンライン全社研修に見る　アフターコロナのチームコミュニケーション

新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の長引く流行により、社員が散り散りになって働く期間が長期化し、組織・チームの一体感、熱量が下がっていく――。 その問題解決の一手として、クラウドERPを提供するベンチャー企業freeeは、全社員約500人参加のオフサイトイベント「freee Spirit」をオンライン上で決行した。その背景にある同社の社内コミュニケーション戦略を明らかにしながら、アフターコロナのチームづくりとチームリーダーの在り方について考察する。 社員全員がフルリモートで働く中で freeeは、クラウド会計ソフトの開発・提供元として2012年7月に設立されたベンチャー企業だ。「ス...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーニューノーマルリモートワーク／テレワークチームワークリーダーシップ企業文化インタビュー

オープンにコラボレーションできる組織に： 『職場の問題地図』著者・沢渡あまねと、組織開発のプロ・椎野磨美が語る「これからの組織のハッピー（幸福）」

働き方改革や新型コロナウイルスの感染拡大などにより、日本のこれまでの組織やチームの働き方は変革を迫られている。しかし、依然として変われない企業は多い。原因はどこにあるのか。また、組織と個人がともにハッピー（幸福）になれる働き方はどのようにすれば実現できるのだろうか。 その答えを探ろうと、テレワークを推進するための研修やコンサルティングサービスを提供している環（東京都新宿区）でCHO（チーフ・ハピネス・オフィサー）として働き方改革を実践する椎野磨美氏と、『職場の問題地図』（技術評論社）『職場の科学』（文藝春秋）などの著書がある業務改善・オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまね氏に対談し...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップ企業文化インタビュー

『シン・ニホン　AI×データ時代における日本の再生と人材育成』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #27

「引退国家」から復活するための道筋を示す 日本は、G7（主要先進7カ国）で初めて“引退した国”になった。米国では、そんなふうに言われ始めているよ──。本書の筆者、安宅氏は、あるパーティで米国の友人にこう告げられ、悔しさを表情に出すのを必死にこらえたという。 世界におけるビジネスの一線から退いた“引退国家”──。そう揶揄されてもしかたがないほどに、過去20年間、日本は成長・発展を止め、さまざまな指標で他国に抜き去られ、とても先進国とは言えないような状況に陥ってきた。本書でも指摘されているとおり、GDPの伸び率も、国民の生産性も、企業価値も、他の先進諸国や中国・韓国などの後塵を拝し、少子高齢...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー書評コラム

人気記事

ピックアップタグ

This article is a sponsored article by
''.