ビジネス

「左脳型」も「右脳型」も世の中に存在しない！仕事に役立つ「脳の真実」を知る ── 海の向こうからオピニオン その138

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、「左脳型」も「右脳型」も世の中に存在しない事実を示すとともに、仕事に役立つであろう「脳の真実」について紹介する。 本稿の要約を10秒で 1960年代、神経科学の研究により、人間の各人において「左脳」と「右脳」のどちらか一方が優勢であるとの傾向が示された。以来、多くの人が、自らを「左脳型」（分析的、几帳面、論理的）、ないしは「右脳型」（芸術的、創造的、感情的）に分類してきた。 この分類は自分自身や他者を理解しやすくする一方で、そこに科学的な意味がないことがすでに証明されている...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ビジネスワークスタイル

ビジネス成長の原動力「グロースレバー」の活用方法を知る ── 海の向こうからオピニオン その136

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンの前CRO（最高収益責任者）であるキャメロン・デアッチ（Cameron Deatsch）が、ビジネス成長の手法であり、原動力ともいえる「グロースレバー（Growth levers）」を生かす方法を説く。 本稿の要約を10秒で 法人組織（企業）に向けたビジネス（以下、B2Bビジネス）を展開する企業にとって、顧客との良好な関係を築き、それを成長の糧（かて）にすることはきわめて重要である。 製品に対する満足度の高い顧客が、新たな顧客を呼び、ビジネス成長の好循環を生む「フライホイール効果」を手にできる可能性のある企業（＝フライホ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ビジネスアトラシアン流

求められるDXへの貢献 〜 デジタル時代に適応できる情報システム部門の要件とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート4

2022年11月17日に開催された「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」では、企業のITリーダーが意見を交わすパネルディスカッションが展開された。ディカッションの演題は「デジタル変革を担う情報システム部門 - ITリーダーに伝えたい、ミッション、ビジョンの描き方」。つまり、情報システム部門がデジタルトランスフォーメーション（DX）を担う組織へとどのように変革するかだ。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーテクノロジービジネスイベント

DX成功のカギは「ピラミッド型組織」からの脱却にあり ～ デジタル時代に適応できる組織のあるべき姿とは ── Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022 レポート1

2022年11月17日、アトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2022」が開催された。そのイベントで展開された基調講演のエッセンスを報告する。演題は「“分断”されたピラミッド型組織からの脱却 ～ DXを前提とした組織づくりの勘どころ」。ITコンサルティング・調査会社アイ・ティ・アール（ITR）の会長兼エグゼクティブ・アナリストで経済産業省「DX銘柄」の選定委員でもある内山悟志氏がスピーカーを務めた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーイベント企業文化ビジネス

【市場変化に対応できる組織作り】 創業136年のボッシュが、「テクノロジー先進企業」として業績を伸ばし続ける理由

ドイツに本社がある世界的なテクノロジー企業で、自動車部品サプライヤー大手のロバート・ボッシュは、2021年に業績を大きく伸ばした。グループの売上高は788億ユーロ（約10兆2440億円 ＊1ユーロ130円で計算）を誇る。 21年にはソフトウェアとエレクトロニクスを集約した事業部のクロスドメイン・コンピューティング・ソリューションを新たに立ち上げ、1万7000人のエンジニアが車載エレクトロニクスやソフトウェアを開発。自動車の自動化、電動化といった業界の変化に対応している。 その一方で、日本法人のボッシュ株式会社も、横浜市に3億ユーロ（約390億円）を投資して、新研究開発施設と横浜市都筑区の...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
インタビューテクノロジービジネス

【設計図のデザインがカギ】 ヤマト運輸に学ぶDXを成功に導く要点　収益増につながるデータ活用とは

ヤマト運輸では現在、ヤマトホールディングスが2020年1月に打ち出した経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」のもと「データ・ドリブン経営への転換」をテーマにしたデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みを推し進めている。その取り組みは早くも同社の業績にプラスの効果をもたらしつつあるという。 ヤマトグループのDX／データ・ドリブン経営を主導するヤマト運輸執行役員の中林紀彦氏にDXを成功させるための要点について話を聞く。 ヤマト運輸が進めるDX戦略とは ヤマトホールディングスの決算報告によれば、ヤマト運輸を中核とするヤマトグループの2021年度通期（21年3月期）の営業収...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
チームとテクノロジーインタビュービジネステクノロジーイノベーション

【残業はしない。ノルマは作らない】 ワークマン土屋専務が見通す「100年続く凡人経営」　経営者がいなくても自走する自律分散型組織はこう作れ

ワークマンが積極出店を続け、売上高と利益をともに伸ばしている。従来の作業服専門店に加え、アウトドアに特化したWORKMAN Plusや、女性をターゲットにした#ワークマン女子などの新業態も展開。2021年3月期のチェーン全店売上高は1466億5300万円と、5年間でほぼ倍増し、21年9月末での店舗数は924店舗にまで増加した。 そんなワークマンの躍進を主導しているのが土屋哲雄専務だ。三井物産に30年以上勤務したのち、12年にワークマンに入社すると、データ分析によって店舗の仕入れと在庫を最適化するエクセル経営を導入して同社の成長をけん引した。加盟店の発注の手間をなくす完全自動発注システムも...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化ビジネス両利きの経営インタビュー

【新たなリテールバンク創出に挑む】 南昌宏社長に聞く「りそなHD流」両利きの経営　DXのカギは“人財”と“テクノロジー”の融合にあり

日本の金融業界にあってデジタルトランスフォーメーション（DX）に先駆的に取り組むりそなホールディングス（以下、りそなHD）。同社では、既存事業の競争力強化を図りながら、データとデジタル技術（以下、デジタル）を活用した銀行のイノベーションを推し進めている。 まさに「両利きの経営」というべき同社の取り組みは、さまざまなハードルを乗り越えながら“次世代”のリテール（中小企業と個人）サービスの実現へと着実に歩を進めているという。 その全容について経営トップの南昌宏社長に話を聞いた。 既存事業の強化と「脱・銀行」への挑戦を両輪で回す りそなHDは、りそな銀行と埼玉りそな銀行、そして2021年4月に...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネス両利きの経営インタビュービジネステクノロジーイノベーション開発

チームリーダーに贈る：「フライホイール効果」をビジネスの成長に役立てる10の方策 ── 海の向こうからオピニオン その50

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンの最高収益責任者（Chief Revenue Officer：CRO）、キャメロン・ディーチ（Cameron Deatsch）が「フライホイール（Flywheel：はずみ車）効果」によってビジネスを成長させるための方法を指南する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流ビジネス企業文化コラム

いまこそ不毛な指標に別れを告げよう！「脱・生産性」のススメ ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第32回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ビジネスコラム

【成長し続けるためのチームづくり】 会員200万人突破のオトバンクが切り開く「新たな出版市場」 久保田社長に聞く“耳のスキマ時間”争奪戦の勝算

コロナ禍で音声コンテンツ市場が急成長している。多様なサービスが誕生する中、日本での草分け的な存在が、オトバンクによるオーディオブック配信サービスの「audiobook.jp」だ。2018年に聴き放題のサブスクリプションを導入したことで利用者が急増し、21年6月には会員数が200万人を突破した。オトバンク代表取締役の久保田裕也氏は現状を「まだ200万人」と表現し、もっとユーザーは増えると期待する。 オトバンクの成長の背景には、コンテンツ制作に対する強いこだわりと、それを支えるチームづくりがある。久保田氏に「耳のスキマ時間」争奪戦の勝算を聞いた。 audiobook.jpの会員数が200万人...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネスインタビュービジネス企業文化

『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #38

「両利きの経営」を組織論として説く 本書は、市場で確固たる地位を築いてきた成熟企業が、既存事業を維持しながら、新規事業を立ち上げ、新たな収益の柱を築いていく「両利きの経営」に焦点を当てた一冊だ。両利きの経営を組織戦略と位置づけ、日本の企業が「両利きの経営」を実現するための組織開発のアプローチを、理論と実践、そしてAGC（旧旭硝子）の成功事例の3つの要素を織り交ぜながら説いている。 メインの著者である加藤氏は、株式会社アクション・デザインの代表取締役であり、2000年からの20年以上の長きにわたり、大手企業を中心に人材育成・組織開発のコンサルテーションやエグゼクティブ・コーチなどを展開して...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新！ビジネス書評ビジネス
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