リーダーシップ

AIで広がるイノベーションの扉 〜 誰もが挑戦者になれる時代の経営戦略 ── 海の向こうからオピニオン その124

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのKelli María Korduckiが、人とAIの協働に関する最新の知見 ─ チームで成果を上げるためのヒントを説く。 WORK LIFEでは、AIに関する重要なニュースや注目すべきポイントを毎月お届けしている。人工知能の進化が加速する今、最新動向を押さえ、これからの変化に備えるための情報源として活用してほしい。 本稿の要約を10秒で AIは経営層や研究開発の現場で導入が進み、効率化だけでなくリーダーシップやイノベーションの強化にも寄与している。 生成AIの活用により、中小企業でも大企業と同じ土俵で競争できる環境が整い...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジー働き方の未来リーダーシップ新時代のリーダー

従業員の「燃え尽き症候群（バーンアウト）」を防ぐ真の良策 ──海の向こうからオピニオン その159

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「燃え尽き症候群（バーンアウト）」が蔓延するのを防ぐための方策を説く。 本稿の要約を10秒で 「燃え尽き症候群（バーンアウト）」は、就労者個々人の問題ではなく、職場のシステムを含めた全体の問題としてとらえるべきである。 これまでのバーンアウトの研究は、個人的な対策に焦点を絞っており、それでは問題の抜本解決にはつながらない。 職場でのバーンアウトのリスクを低減させるには、組織におけるシステム上の問題と、個人の問題を併せて解決する必要がある。 「燃え尽き症候群（バーンア...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラムリーダーシップ

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、組織・チームで仕事への「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育むための方策について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップワークスタイルコラム

忙しさを装う「タスクマスキング」を排除する方策 ── 海の向こうからオピニオン その155

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、従業員が忙しさを装う「タスクマスキング」の要因と、その要因を取り除く方策について考察する。 本稿の要約を10秒で 「タスクマスキング」とは、実質的な生産や成果とはあまり関係しないタスクによって忙しさを装うナレッジワーカーの行動を指している。 職場にタスクマスキングが蔓延してしまう要因は、個人のタスクや生産性を重視する組織文化にある。 タスクマスキングを一掃するには、組織文化をコラボレーションやイノベーションを重視するものへと転換することが重要となる...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リーダーシップワークスタイルチームワーク企業文化

「組織学習」のすゝめ ～ 学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ── 海の向こうからオピニオン その154

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が「組織学習」の効果について説く。 本稿の要約を10秒で 「組織学習」とは、会社組織が自身をより賢くするナレッジを形成して蓄積し、共有するプロセスを指している。 効果的な組織学習は、イノベーションを引き起こし、市場での競争力を高める可能性が大いにある。 効果的な組織学習は「意味づけ（Meaning）」「管理（Management）」「測定（Measurement）」という3つの要素から成る。 組織学習には従業員の満足度を高めたり、変化への適応力を高めた...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

チームリーダーなら知っておきたい！「つながらない権利（Right-To- Disconnect）」がなぜ重要なのか ── 海の向こうからオピニオン その152

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、労働者の心身の健康を保護するうえで「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」を認めることがなぜ重要なのかについて説く。 本稿の要約を10秒で 「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」とは、勤務時間外に仕事上のコミュニケーションへの応答を拒否できる権利を指す。 米国カリフォルニア州では労働者の「Right-To-Disconnect」を認める法案が提出された。また、米国以外の13カ国では同様の法律がすでに制定...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
ワークスタイルコラム企業文化リーダーシップリモートワーク／テレワーク

現場仕事がなかなか手放せないチームリーダーに贈る！仕事をメンバーに割り振る良策 ── 海の向こうからオピニオン その151

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、チームリーダーが仕事をメンバーに任せてマネージする良策について説く。 本稿の要約を10秒で チームのリーダーにとって現場仕事を手放し、メンバーにすべてを任せるのは簡単なことではない。 リーダーのなかには仕事をメンバーに任せたとしても、その作業を細かくコントロールし、メンバーのスキルアップや成長を阻害してしまう人がいる。 本稿では、メンバーに仕事を任せる不安や抵抗感を乗り越え、かつマイクロマネジメントの衝動を抑えながら、メンバーへの仕事の委譲を成功に導く方策を紹介...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップ新時代のリーダーチームワーク

チームリーダーなら知っておきたい！部下のやる気を引き出す「モチベーション理論」の実践法 ～ 海の向こうからオピニオン その148

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、人の意欲を喚起し、パフォーマンスを高める「モチベーション理論」について説く。 本稿の要約を10秒で 「モチベーション理論」とは、人々をある特定の結果に向かって努力させる原動力に関する理論である。 モチベーション理論のフレームワークは、人間のモチベーションの裏側にある心理を理解するうえで有効である。 本稿では、最も一般的なモチベーション理論を5つ紹介する。 モチベーション理論とは何か 人間特有の感情である「モチベーション」（参考文書（英語））は、人々をある特定の結果に向かって...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ

研究「コネクテッドリーダーシップ」～ より繋がりのあるリーダーになるために── 海の向こうからオピニオン その146

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Time4Good社の創設者兼CEOで米国イェール大学ビジネス環境学部の講師でもあるピーター・ボイド（Peter Boyd）氏が、自身が開発した「コネクテッドリーダーシップ」について説く。このリーダーシップのフレームワークは、より優れたリーダーになるための枠組みとして注目を集めている。 本稿の要約を10行で 「コネクテッドリーダーシップ」とは、自身や周囲の目的と日々の仕事とをリンクさせ、個人がチームや社会とつながりながら成功をつかむことを支援するリーダーシップである。 コネクテッドリーダーシップのコアは「①目的（Purpose）の明...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークリーダーシップコラム働き方の未来

速習「アサーティブコミュニケーション」～自分の主張をきちんと伝えられる自分になるために ── 海の向こうからオピニオン その145

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガート（Kat Boogaard）が、コミュニケーション手法の1つ「アサーティブコミュニケーション」について説く。 本稿の要約を10秒で 「アサーティブコミュニケーション」とは、他者の視点や考え方を尊重しながら、自分の主張を明確に表現して相手に伝えるコミュニケーション手法を指している。 アサーティブコミュニケーションは、個人やチームに数々のメリットをもたらす。ただし一方で、女性が職場でアサーティブコミュニケーションを実践すると、不当な反発を受けるリスクもある。 アサーティブコミュニケーションは簡単そうだが難しく...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク企業文化コラムリーダーシップ

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第20回：多様な意見を吸収しながら正しい道を見出せる「大人な組織」への転換を！

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化ビジネスリーダーシップチームワークコラム

いつも忙しいチームリーダーに贈る！科学が裏づける「退屈」の驚くべき価値 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第33回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルリーダーシップコラム
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