「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

調査データが示す「柔軟な働き方」がチームにもたらすベネフィット ── 海の向こうからオピニオン その95

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff Dupont）が、アトラシアンによる調査の結果にもとづきながら、働く場所を自由に選べる「柔軟な働き方」がチームにもたらす恩恵について説く。
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働き方の未来チームワークワークスタイル企業文化コラム

働く場所の柔軟性は人生を豊かにする ── 海の向こうからオピニオン その94

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのTEAM Anywhereチームでグローバルヘッドを務めるアニー・ディーン（Annie Dean）が、働く場所に柔軟性を持たせることの意義について説く。
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アトラシアン流ワークスタイルコラム

チームパフォーマンス向上のカギは「理解の共有」にあり～「What」と「Why」の追求と共通理解の促進を！── 海の向こうからオピニオン その93

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンでプラクティス プロダクトのリードを務めるイングリッド・ブレイク（Ingrid Blake）が、チーム内で共通理解を確立するための効果的な手法について解説する。
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アトラシアン流チームワークワークスタイル企業文化コラム

チームワークのレベルアップに欠かせない「7つのスキル」とは？── 海の向こうからオピニオン その92

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、チームワークのレベルアップに有効な7つのスキルを紹介する。
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アトラシアン流チームワークコラム

“AI敵視”に意味はナシ！いまこそ成長型マインドセットでAIをチームの味方に！── 海の向こうからオピニオン その91

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーダッキ（Kelli María Korducki）が、ナレッジワーカーが劇的な進化を続けるAIとどう向き合うべきかについて論じる。
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働き方の未来テクノロジーコラム

AIの進化は止まらない！いまこそ従業員の能力開発に積極投資を ── 海の向こうからオピニオン その90

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーダッキ（Kelli María Korducki）が、AI時代に向けて従業員の能力アップに投資する意義について説く。
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働き方の未来コラム

チームリーダーに贈る「アクティブリスニング」実践講座 ── 海の向こうからオピニオン その89

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、組織・チームのリーダーに必須のスキルとされる「アクティブリスニング」の実践手法をと説く。
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新時代のリーダーリーダーシップチームワークコラム

職場での自分の評価を知る最善手「360度フィードバック」の手引き ── 海の向こうからオピニオン その88

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が、自分の周囲から自己に対する評価を収集する「360度フィードバック」の方法について紹介する。
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アトラシアン流チームワークコラム

混乱を伴う社内の変革を成功に導く5つのステップ ── 海の向こうからオピニオン その87

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケイティ・テイラー（Katie Taylor）が変更管理（チェンジマネジメント）の実践手法について説く。
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実は大切！「短期目標」を定めることの意義と効果 ── 海の向こうからオピニオン その86

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのカット・ブーガード（Kat Boogaard）が短期目標を定めて達成することの大切さを説く。
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働き方の未来コラム

非生産的な対立をエンパシーで抑止する ── 海の向こうからオピニオン その85

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのダニエル・ケニッツ（Daniel Kenitz）が、職場における非生産的な対立を排除する方策について説く。
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新時代のリーダーチームワークコラム

プロダクトマネジメントに必要なスキルと体制、文化とは ～ 「開発PM勉強会」を主催する浪川氏とアトラシアン エバンジェリストが意見を交わす

企業の商品（製品、サービス）とデジタルとの結びつきが強まるなか、デジタルプロダクトの企画、開発、そして成果の創出までを一貫してマネージするプロダクトマネージャーの必要性が高まっている。その現場では、いま何が起きているのか。また、何が必要とされているのだろうか。法人組織のITサービス企画・技術顧問として活躍し、プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャーの勉強会も主催・運営している合同会社PeerQuestの浪川 舞氏と、アトラシアンのエバンジェリスト、野崎 馨一郎が意見を交わす。
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新時代のリーダー開発企業文化アジャイルインタビュー
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