チームワーク

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第12回：組織にミドルマネジメントが必要なワケ

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップビジネスコラム

半導体工場からMGVsワイナリーへの大転換を支えたトップの思いと人の力

MGVsワイナリーは、山梨県にある半導体製造会社が2017年春に立ち上げたワイナリーだ。半導体製造とワイン生産──。一見、無関係に思える両者だが、“ものづくり”に賭ける思いには共通するものが多いという。とはいえ、半導体しか作ったことのない企業がワイン造りに挑むのは、常識的にはあり得ないような話だ。その挑戦をいかに成功への軌道に乗せたのか。MGVsワイナリー代表取締役の松坂浩志氏と、アートディレクションを手掛けたエムテド代表取締役の田子學氏に話を聞いた。
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネスイノベーション企業文化インタビューチームワーク

登美丘高校ダンス部・akaneコーチに聞く、強いチーム作りのポイントは？

「バブリーダンス」で人気に火が付き、今ではテレビや映画などに引っ張りだこの大阪府立登美丘高校ダンス部。このブームの仕掛け人であり、同ダンス部のコーチを務めるのが、振付師のakaneさんだ。彼女に強いチーム作りのポイントなどを聞いた。
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新時代のリーダーチームワークリーダーシップイノベーションインタビュー

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第10回：能率を劇的に高めるフィードバックをもらうコツ

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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アトラシアン流チームワークビジネスワークスタイルコラム

社会で活躍する人材を育てる　麹町中学校・工藤校長が推し進める大改革

変化の激しいこれからの時代に、柔軟に対応できる社会人をいかに育成すればよいのか――。これを実現するために、ユニークな取り組みをしている公立中学校がある。千代田区立麹町中学校の工藤勇一校長に話を聞いた。
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新時代のリーダーインタビューリーダーシップチームワークイノベーション

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第9回：チームも健康が一番！

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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アトラシアン流チームワーク企業文化コラムビジネス

横浜DeNAベイスターズの“良質な非常識への挑戦”をチームワークが支える

プロ野球セントラル・リーグの人気球団、横浜DeNAベイスターズ。同社は横浜ベイスターズのオーナーがDeNAに切り替わった2011年12月1日に誕生した。誕生後の2012年シーズン以降、次から次へとユニークな集客施策を打ち出し、ホームゲームの観客動員数を急伸させたことで広く知られる。その躍進を支えているのは、組織の縦横を貫くチームワークであるという。
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新！ビジネスチームワーク企業文化インタビュービジネス

“子育て女性”のグループも“普通”に働き高実績。ファンケル流は何が違うのか？

ファンケルでは、子育てに追われる女性たちが、高いパフォーマンスを発揮するグループの中核メンバーとして活躍している。限られた働く時間の中で、なぜグループのパフォーマンスを高く保てるのか。秘訣を当事者たちに伺った。
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新時代のリーダーリーダーシップ企業文化インタビュービジネスチームワーク

自律分散型リモートワークがチームを強くする ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第7回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リモートワーク／テレワークワークスタイル企業文化ビジネスチームワーク

悩める日本の中間管理職に贈る──より良いワークライフのためのワンポイントアドバイス（後編）

大手企業で仕事に追われる毎日を送り、ふと気がつくと40代前後。チームを率いる立場の自分がいる。今の自分、今の会社、そして上司・部下に100％満足しているわけではないが、転職しても、よりよい暮らしが得られる保証はどこにもない。 そんな中で、自分の未来をどう描けばよいのか──。悩める中間管理職者に、健康社会学者の河合 薫氏がワンポイントアドバイスを贈る。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーワークスタイルインタビュービジネスリーダーシップチームワーク

390人の上司に聞いた！あなたの部下の総合評価 ──理想のチームとダメチーム。上司たちの判断基準

日本の企業で働く「部下」たちの4割近くに「ダメ出し」を受けた日本の「上司」たち（本稿前編を参照）。その上司たちは、直属の部下をどう見ているのか。ITmediaビジネスオンラインの協力の下、アトラシアンは日本の上司たちに部下に対するホンネを直撃した。結果をご覧いただきたい。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップチームワーク

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第5回：破壊的イノベーターたちの雇用戦略

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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