新時代のリーダー

悩める日本の中間管理職に贈る──より良いワークライフのためのワンポイントアドバイス（前編）

大手企業で仕事に追われる毎日を送り、ふと気がつくと40代前後。チームを率いる立場の自分がいる。今の自分、今の会社、そして上司・部下に100％満足しているわけではないが、転職しても、よりよい暮らしが得られる保証はどこにもない。 そんな中で、自分の未来をどう描けばよいのか──。悩める中間管理職者に、健康社会学者の河合 薫氏がワンポイントアドバイスを贈る。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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ヤッホーとアトラシアンに学ぶ「チーム作り」の極意

「強いチーム」の力でビジネスを成長させている、ヤッホーブルーイングとアトラシアン。かたや長野県のビールメーカー、かたや外資系のITツール開発企業。一見正反対のようにも思える2社にはどんな共通点があるのか？ 両社の社長が「チーム作り」について語り合った。
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
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米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第3回： 賢人たちに学ぶ：コラボレーションを活発にする3つの施策

アトラシアン ソフトウェアには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第2回：あなたの会社をダメダメ社員の生産工場にする前に

アトラシアン ソフトウェアには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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チームのパフォーマンスを高める原理原則【後編】日本型組織の国際競争力を高める秘訣

本コラムの前編では、日米企業の違いに焦点を当てながら、高い労働生産性を発揮するチームを形成するための要点について解説した。後編の今回は、日本の組織が国際競争で勝ち残るための組織作りの要点について考察する。
スチュアート ハリントン @ チームの教科書
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チームのパフォーマンスを高める原理原則【前編】日米比較で考えるチーム力アップの要点

「日本の現場力、チーム力は世界最高レベル」──。日本の企業人には、いまだにそう考えおられる方が少なくない。これは、ある側面では正しく、ある側面では間違っている。とりわけ、ホワイトカラーの生産性に目を投じると、明らかに日本よりも生産性が高いと言える企業が他国にある。ならば、どうすれば、ホワイトカラーの生産性やチーム力を高めることができるのか──。その方策について考察していく。
スチュアート ハリントン @ チームの教科書
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リーダーは「部下のための10分」を作れ！　チームを変えるコーチングの力

欧米では一般的になっている「コーチング」。日本企業ではどのような力を発揮するのか？ 日本ユニシスの川端絵美さんに聞いた。
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
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かつての闘将が重視するのは「コミュニケーション」　柱谷哲二さんが語る強いチーム作りの本質とは？

現役時代はキャプテンとして黄金期のヴェルディ川崎や、サッカー日本代表を率いた「闘将」こと柱谷哲二さん。現在はJFLに所属するヴァンラーレ八戸FCで監督として指揮を執っている。そんな柱谷さんに強いチーム作りの勘所を聞いた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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