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チームのパフォーマンスを高める原理原則【後編】日本型組織の国際競争力を高める秘訣

本コラムの前編では、日米企業の違いに焦点を当てながら、高い労働生産性を発揮するチームを形成するための要点について解説した。後編の今回は、日本の組織が国際競争で勝ち残るための組織作りの要点について考察する。
スチュアート ハリントン @ チームの教科書
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チームのパフォーマンスを高める原理原則【前編】日米比較で考えるチーム力アップの要点

「日本の現場力、チーム力は世界最高レベル」──。日本の企業人には、いまだにそう考えおられる方が少なくない。これは、ある側面では正しく、ある側面では間違っている。とりわけ、ホワイトカラーの生産性に目を投じると、明らかに日本よりも生産性が高いと言える企業が他国にある。ならば、どうすれば、ホワイトカラーの生産性やチーム力を高めることができるのか──。その方策について考察していく。
スチュアート ハリントン @ チームの教科書
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リーダーは「部下のための10分」を作れ！　チームを変えるコーチングの力

欧米では一般的になっている「コーチング」。日本企業ではどのような力を発揮するのか？ 日本ユニシスの川端絵美さんに聞いた。
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
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かつての闘将が重視するのは「コミュニケーション」　柱谷哲二さんが語る強いチーム作りの本質とは？

現役時代はキャプテンとして黄金期のヴェルディ川崎や、サッカー日本代表を率いた「闘将」こと柱谷哲二さん。現在はJFLに所属するヴァンラーレ八戸FCで監督として指揮を執っている。そんな柱谷さんに強いチーム作りの勘所を聞いた。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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