モデルより文脈。AI時代に必要な『ナレッジアーキテクト』を定義する ── 海の向こうからオピニオン その191
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

AIを「使っている人」を数えるのではなく、「仕事を変えている人」を見つけよう ── 海の向こうからオピニオン その190
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

AIで生産性を上げても成果が出ない？ チームを蝕む3つの落とし穴 ── 海の向こうからオピニオン その189
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

マーケター必読：AIの「実験」をやめて、現場の課題を解きにいこう ── 海の向こうからオピニオン その188
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

アジャイルでどう変わる！？チーム、組織、企業経営 〜 LIXIL、KDDIの事例から読み解く大手日本企業によるアジャイル変革の道のりと課題

「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。このテーマのもと、日本企業へのアジャイルの浸透・定着に取り組む3人のリーダーがアトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」（会期：2021年12月15日）でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来イノベーションアジャイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

『AX (アジャイル・トランスフォーメーション) 戦略 〜次世代型現場力の創造〜』 ── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #45

経営手法としてのアジャイルの活用法を指南 「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー（ないしは、アソシエイトパートナー）で固められている。 ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法／方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。また...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化書評コラム

【コラボレーションで成果を出すヒント】 実験と学習を高速に繰り返す「自律分散型のチーム」で成果を上げる　アジャイル型組織で変化に立ち向かえ

コロナ禍でリモートワークが進む中、チーム内のコミュニケーションに苦労している企業は少なくない。多くの企業がコミュニケーションを駆使したコラボレーションで成果を出し、イノベーションを起こしたいと考えているのではないだろうか。 ITmedia ビジネスオンラインでは、ライブ配信セミナー『新時代の生存戦略 コラボレーションを生み出す「縦横無尽なコミュニケーション」のカギ』を、6月24～25日に開催。組織変革の第一人者や先進企業の担当者らが登壇した。 セミナーでは、チームのコラボレーションをITツールで支援するアトラシアンの朝岡絵里子シニアマーケティングマネージャーが講演。『コラボレーションで成...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイルアトラシアン流ワークスタイルイベント

チームとテクノロジー

モデルより文脈。AI時代に必要な『ナレッジアーキテクト』を定義する ── 海の向こうからオピニオン その191
アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。AIおよびサービスマネジメントストラテジストのマソーニャ・スコット（MaSonya Scott）が、AI時代に不可欠となる新たな役割「ナレッジアーキテクト」の定義・責任範囲・求められる資質を提唱し、組織のAI変革を成功に導くための知識基盤の設計について論じる。 本稿の要約を10秒で AIの成否を分けるのはモデルではなく、組織の知識と文脈を設計・整備する仕組みである 「ナレッジアーキテクト」は人・AI・システム間の文脈の流れを設計し、信頼ある協働の土台をつくる役割である AI導入の効果を最大化するには、責任あるAIの枠組...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで生産性を上げても成果が出ない？ チームを蝕む3つの落とし穴 ── 海の向こうからオピニオン その189
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
マーケター必読：AIの「実験」をやめて、現場の課題を解きにいこう ── 海の向こうからオピニオン その188
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIは時短ツールにあらず。真価はチーム連携にあり ── 海の向こうからオピニオン その186
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
リーダーシップの効果：たった一度の「やってみせる場」でAI活用がほぼ倍増した話 ── 海の向こうからオピニオン その185
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AI活用の成果が曖昧なままの組織へ：追うべきROI指標の4段階フレーム ── 海の向こうからオピニオン その183
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
全員の知恵を持ち寄れ：ナレッジ共有がうまくいく組織の10の習慣── 海の向こうからオピニオン その182
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

新時代のリーダー

優れたチームマネジメントはリーダーの「自己理解」から始まる ── 海の向こうからオピニオン その171
アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネビーブ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、書籍『Manage Yourself toLead Others（他者をリードするために自分をマネージしよう）』の著者であるマーガレット・アンドルーズ（Margaret Andrews）氏 の話を交えながら、組織・チームのリーダーが自己理解のスキルを身につけることの大切さについて説く。 本稿の要約を10秒で 「自己理解」は、自分の「感情の動き」「影響を受けたソース」「コアの価値観」「自分に対する他者の認識」の4点について分析・把握するスキルである。 自己理...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
不確実な時代に強いマネージャーとは？ 好奇心と自信が導く新しいリーダー像── 海の向こうからオピニオン その168
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
すべてのリーダーに知って欲しい！実体験で語るチームマネージャーとして大切な4つの心得 ── 海の向こうからオピニオン その124
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで広がるイノベーションの扉 〜 誰もが挑戦者になれる時代の経営戦略 ── 海の向こうからオピニオン その161
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
「組織学習」のすゝめ ～ 学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ── 海の向こうからオピニオン その154
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

働き方の未来

マーケター必読：AIの「実験」をやめて、現場の課題を解きにいこう ── 海の向こうからオピニオン その188
アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Head of Lifecycle Marketingのアシュリー・ファウス（Ashley Faus）と、IT Writerのライアン・ナラゴン（Ryan Narragon）が、マーケターがAIを「探索」や「実験」で終わらせず、現場の課題を一つひとつ解いていくことで本物の使い手になるための実践的なアプローチを説く。 本稿の要約を10秒で AIは時間が空いたときではなく、詰まった瞬間にこそ手を伸ばしていく 単発のお試しで終わらせず、業務プロセスに組み込むことが大切 試した結果を「自分の言葉」でチームに共有することが定着を...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
新卒のAI利用率は1.5倍。それでも4割が「隠れて使っている」理由 ── 海の向こうからオピニオン その187
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AI活用の成果が曖昧なままの組織へ：追うべきROI指標の4段階フレーム ── 海の向こうからオピニオン その183
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
全員の知恵を持ち寄れ：ナレッジ共有がうまくいく組織の10の習慣── 海の向こうからオピニオン その182
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームの一員になったAI：個人の時短から組織変革へ ── 海の向こうからオピニオン その177
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで生まれた「余白の時間」を成長に再投資する7つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その176
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チーム全員がAIに自信を持つための実践型ワークショップのすすめ── 海の向こうからオピニオン その174
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

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