AIエージェントでチームコミュニケーションを可視化する：あるリーダーによるフィードバックループ構築の試み ── 海の向こうからオピニオン その204
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

AIの回答がイマイチなのはなぜか？ 性能よりも必要な「組織の文脈」 ── 海の向こうからオピニオン その203
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

きれいな企画書ほど穴がある？ AI清書が招く盲点と、たった一つの解決策 ── 海の向こうからオピニオン その202
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

そのAI利用は本当に効果的か、単なる習慣か？ チームで見極める「1日休止」の実験 ── 海の向こうからオピニオン その201
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

アジャイルでどう変わる！？チーム、組織、企業経営 〜 LIXIL、KDDIの事例から読み解く大手日本企業によるアジャイル変革の道のりと課題

「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。このテーマのもと、日本企業へのアジャイルの浸透・定着に取り組む3人のリーダーがアトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」（会期：2021年12月15日）でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来イノベーションアジャイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

『AX (アジャイル・トランスフォーメーション) 戦略 〜次世代型現場力の創造〜』 ── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #45

経営手法としてのアジャイルの活用法を指南 「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー（ないしは、アソシエイトパートナー）で固められている。 ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法／方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。また...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化書評コラム

【コラボレーションで成果を出すヒント】 実験と学習を高速に繰り返す「自律分散型のチーム」で成果を上げる　アジャイル型組織で変化に立ち向かえ

コロナ禍でリモートワークが進む中、チーム内のコミュニケーションに苦労している企業は少なくない。多くの企業がコミュニケーションを駆使したコラボレーションで成果を出し、イノベーションを起こしたいと考えているのではないだろうか。 ITmedia ビジネスオンラインでは、ライブ配信セミナー『新時代の生存戦略 コラボレーションを生み出す「縦横無尽なコミュニケーション」のカギ』を、6月24～25日に開催。組織変革の第一人者や先進企業の担当者らが登壇した。 セミナーでは、チームのコラボレーションをITツールで支援するアトラシアンの朝岡絵里子シニアマーケティングマネージャーが講演。『コラボレーションで成...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイルアトラシアン流ワークスタイルイベント

チームとテクノロジー

AIエージェントでチームコミュニケーションを可視化する：あるリーダーによるフィードバックループ構築の試み ── 海の向こうからオピニオン その204
アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、リーダーがAIを「自らを客観視する鏡」として活用し、日々のコミュニケーションにおける些細なネガティブシグナルを見逃さずにチームとの信頼関係を深める実践的なアプローチを紹介する。 本稿の要約を10秒で チームに対する自身の全メッセージをAIに監査させ、リーダーシップの盲点を可視化したフェルナンドの実験を紹介。 些細な冷淡さや感謝の欠落の蓄積こそが、一度の大きな失敗以上に組織の信頼を損なうと理解することが大切。 AIへのプロンプト設計を通じ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIの回答がイマイチなのはなぜか？ 性能よりも必要な「組織の文脈」 ── 海の向こうからオピニオン その203
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
きれいな企画書ほど穴がある？ AI清書が招く盲点と、たった一つの解決策 ── 海の向こうからオピニオン その202
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
そのAI利用は本当に効果的か、単なる習慣か？ チームで見極める「1日休止」の実験 ── 海の向こうからオピニオン その201
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AI効率性のパラドックス：生産性は上がっているのに、なぜ成果が出ないのか ── 海の向こうからオピニオン その199
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIを疑いながらも、AIなしでは働けない ── 海の向こうからオピニオン その198
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオン その197
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

新時代のリーダー

AIエージェントでチームコミュニケーションを可視化する：あるリーダーによるフィードバックループ構築の試み ── 海の向こうからオピニオン その204
アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、リーダーがAIを「自らを客観視する鏡」として活用し、日々のコミュニケーションにおける些細なネガティブシグナルを見逃さずにチームとの信頼関係を深める実践的なアプローチを紹介する。 本稿の要約を10秒で チームに対する自身の全メッセージをAIに監査させ、リーダーシップの盲点を可視化したフェルナンドの実験を紹介。 些細な冷淡さや感謝の欠落の蓄積こそが、一度の大きな失敗以上に組織の信頼を損なうと理解することが大切。 AIへのプロンプト設計を通じ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
優れたチームマネジメントはリーダーの「自己理解」から始まる ── 海の向こうからオピニオン その171
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
不確実な時代に強いマネージャーとは？ 好奇心と自信が導く新しいリーダー像── 海の向こうからオピニオン その168
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
すべてのリーダーに知って欲しい！実体験で語るチームマネージャーとして大切な4つの心得 ── 海の向こうからオピニオン その124
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで広がるイノベーションの扉 〜 誰もが挑戦者になれる時代の経営戦略 ── 海の向こうからオピニオン その161
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

働き方の未来

AIエージェントでチームコミュニケーションを可視化する：あるリーダーによるフィードバックループ構築の試み ── 海の向こうからオピニオン その204
アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Lab責任者のモリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、リーダーがAIを「自らを客観視する鏡」として活用し、日々のコミュニケーションにおける些細なネガティブシグナルを見逃さずにチームとの信頼関係を深める実践的なアプローチを紹介する。 本稿の要約を10秒で チームに対する自身の全メッセージをAIに監査させ、リーダーシップの盲点を可視化したフェルナンドの実験を紹介。 些細な冷淡さや感謝の欠落の蓄積こそが、一度の大きな失敗以上に組織の信頼を損なうと理解することが大切。 AIへのプロンプト設計を通じ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
きれいな企画書ほど穴がある？ AI清書が招く盲点と、たった一つの解決策 ── 海の向こうからオピニオン その202
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
そのAI利用は本当に効果的か、単なる習慣か？ チームで見極める「1日休止」の実験 ── 海の向こうからオピニオン その201
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオン その197
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIは仕事をどう変えるか：最新調査が示す「役割拡大」の実態 ── 海の向こうからオピニオン その195
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
アトラシアンのAIライティング・ガイドライン：使う場面と使わない場面 ── 海の向こうからオピニオン その193
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
最新研究が示す課題：AI利用を公言すると評価が下がる組織をどう変えるか ── 海の向こうからオピニオン その192
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

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