AI活用の成果が曖昧なままの組織へ：追うべきROI指標の4段階フレーム ── 海の向こうからオピニオン その183
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

全員の知恵を持ち寄れ：ナレッジ共有がうまくいく組織の10の習慣── 海の向こうからオピニオン その182
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

ゾンビプロジェクトの罠：チームの時間とリソースを守るために今できること── 海の向こうからオピニオン その181
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

「AI＝効率化ツール」の時代は終わり？“パートナー”としてAIと働く新しいチームのかたち ── 海の向こうからオピニオン その180
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

アジャイルでどう変わる！？チーム、組織、企業経営 〜 LIXIL、KDDIの事例から読み解く大手日本企業によるアジャイル変革の道のりと課題

「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。このテーマのもと、日本企業へのアジャイルの浸透・定着に取り組む3人のリーダーがアトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」（会期：2021年12月15日）でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来イノベーションアジャイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

『AX (アジャイル・トランスフォーメーション) 戦略 〜次世代型現場力の創造〜』 ── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #45

経営手法としてのアジャイルの活用法を指南 「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー（ないしは、アソシエイトパートナー）で固められている。 ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法／方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。また...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化書評コラム

【コラボレーションで成果を出すヒント】 実験と学習を高速に繰り返す「自律分散型のチーム」で成果を上げる　アジャイル型組織で変化に立ち向かえ

コロナ禍でリモートワークが進む中、チーム内のコミュニケーションに苦労している企業は少なくない。多くの企業がコミュニケーションを駆使したコラボレーションで成果を出し、イノベーションを起こしたいと考えているのではないだろうか。 ITmedia ビジネスオンラインでは、ライブ配信セミナー『新時代の生存戦略 コラボレーションを生み出す「縦横無尽なコミュニケーション」のカギ』を、6月24～25日に開催。組織変革の第一人者や先進企業の担当者らが登壇した。 セミナーでは、チームのコラボレーションをITツールで支援するアトラシアンの朝岡絵里子シニアマーケティングマネージャーが講演。『コラボレーションで成...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイルアトラシアン流ワークスタイルイベント

チームとテクノロジー

AI活用の成果が曖昧なままの組織へ：追うべきROI指標の4段階フレーム ── 海の向こうからオピニオン その183
アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Teamwork Lab責任者、モリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、AIのROIを4段階で捉えるフレームワークと、各段階で追うべき指標を解説する。 本稿の要約を10秒で AIのROIは一つの数字で測ろうとせず、組織の成熟度に合った指標を選ぶことが重要。 まずは「どれだけ使われているか」から始め、効果の証明を急ぎすぎないようにしていく。 時間短縮の次は、アウトプットの質や判断精度にも目を向けていくことが大切。 段階を踏むことで、最終的にAIを新規事業や競争優位の源泉として評価できる。 AIのROIを「4つの成熟段階」で...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
全員の知恵を持ち寄れ：ナレッジ共有がうまくいく組織の10の習慣── 海の向こうからオピニオン その182
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
ゾンビプロジェクトの罠：チームの時間とリソースを守るために今できること── 海の向こうからオピニオン その181
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
「AI＝効率化ツール」の時代は終わり？“パートナー”としてAIと働く新しいチームのかたち ── 海の向こうからオピニオン その180
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームの一員になったAI：個人の時短から組織変革へ ── 海の向こうからオピニオン その177
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで生まれた「余白の時間」を成長に再投資する7つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その176
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チーム全員がAIに自信を持つための実践型ワークショップのすすめ── 海の向こうからオピニオン その174
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

新時代のリーダー

優れたチームマネジメントはリーダーの「自己理解」から始まる ── 海の向こうからオピニオン その171
アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネビーブ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、書籍『Manage Yourself toLead Others（他者をリードするために自分をマネージしよう）』の著者であるマーガレット・アンドルーズ（Margaret Andrews）氏 の話を交えながら、組織・チームのリーダーが自己理解のスキルを身につけることの大切さについて説く。 本稿の要約を10秒で 「自己理解」は、自分の「感情の動き」「影響を受けたソース」「コアの価値観」「自分に対する他者の認識」の4点について分析・把握するスキルである。 自己理...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
不確実な時代に強いマネージャーとは？ 好奇心と自信が導く新しいリーダー像── 海の向こうからオピニオン その168
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
すべてのリーダーに知って欲しい！実体験で語るチームマネージャーとして大切な4つの心得 ── 海の向こうからオピニオン その124
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで広がるイノベーションの扉 〜 誰もが挑戦者になれる時代の経営戦略 ── 海の向こうからオピニオン その161
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
「組織学習」のすゝめ ～ 学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ── 海の向こうからオピニオン その154
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

働き方の未来

AI活用の成果が曖昧なままの組織へ：追うべきROI指標の4段階フレーム ── 海の向こうからオピニオン その183
アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。Teamwork Lab責任者、モリー・サンズ（Dr. Molly Sands）が、AIのROIを4段階で捉えるフレームワークと、各段階で追うべき指標を解説する。 本稿の要約を10秒で AIのROIは一つの数字で測ろうとせず、組織の成熟度に合った指標を選ぶことが重要。 まずは「どれだけ使われているか」から始め、効果の証明を急ぎすぎないようにしていく。 時間短縮の次は、アウトプットの質や判断精度にも目を向けていくことが大切。 段階を踏むことで、最終的にAIを新規事業や競争優位の源泉として評価できる。 AIのROIを「4つの成熟段階」で...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
全員の知恵を持ち寄れ：ナレッジ共有がうまくいく組織の10の習慣── 海の向こうからオピニオン その182
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チームの一員になったAI：個人の時短から組織変革へ ── 海の向こうからオピニオン その177
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
AIで生まれた「余白の時間」を成長に再投資する7つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その176
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
チーム全員がAIに自信を持つための実践型ワークショップのすすめ── 海の向こうからオピニオン その174
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
「AI疲れ」を防ぐ6つの方法──海の向こうからオピニオン その172
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
それではチームは機能しなくなる！ハイブリッドワーク失敗に導く7つの道筋 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第30回
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

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