チームの教科書｜アトラシアン株式会社

AIを疑いながらも、AIなしでは働けない ── 海の向こうからオピニオンその198

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオンその197

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AI導入の効果、どう測る？ PR19%増・週2〜3時間削減の裏にある視点 ── 海の向こうからオピニオンその196

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIは仕事をどう変えるか：最新調査が示す「役割拡大」の実態 ── 海の向こうからオピニオンその195

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

アジャイルでどう変わる！？チーム、組織、企業経営〜 LIXIL、KDDIの事例から読み解く大手日本企業によるアジャイル変革の道のりと課題

「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。このテーマのもと、日本企業へのアジャイルの浸透・定着に取り組む3人のリーダーがアトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」（会期：2021年12月15日）でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

働き方の未来イノベーションアジャイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...

ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書

新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

『AX (アジャイル・トランスフォーメーション) 戦略〜次世代型現場力の創造〜』 ── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #45

経営手法としてのアジャイルの活用法を指南「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー（ないしは、アソシエイトパートナー）で固められている。ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法／方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。また...

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

新！ビジネス企業文化書評コラム

【コラボレーションで成果を出すヒント】実験と学習を高速に繰り返す「自律分散型のチーム」で成果を上げる　アジャイル型組織で変化に立ち向かえ

コロナ禍でリモートワークが進む中、チーム内のコミュニケーションに苦労している企業は少なくない。多くの企業がコミュニケーションを駆使したコラボレーションで成果を出し、イノベーションを起こしたいと考えているのではないだろうか。 ITmedia ビジネスオンラインでは、ライブ配信セミナー『新時代の生存戦略コラボレーションを生み出す「縦横無尽なコミュニケーション」のカギ』を、6月24～25日に開催。組織変革の第一人者や先進企業の担当者らが登壇した。セミナーでは、チームのコラボレーションをITツールで支援するアトラシアンの朝岡絵里子シニアマーケティングマネージャーが講演。『コラボレーションで成...

ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書

チームとテクノロジーアジャイルアトラシアン流ワークスタイルイベント

チームとテクノロジー

AIを疑いながらも、AIなしでは働けない ── 海の向こうからオピニオンその198

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。Teamwork Labのシニア・プリンシパル・リサーチャー、コナー・ドネガン（Conor Donegan）が、米国のナレッジワーカー1,001人を対象にした調査と社内実験の結果をもとに、AIの活用が深まるほど手放せなくなる実態を明らかにし、「価値」と「依存」の境界線を探る。本稿の要約を10秒で米国のナレッジワーカー1,001人への調査と社内実験から、職場におけるAI依存の現状を数値で示している AIへ社会的な懸念は持ちつつも、実践では大多数が価値を認めている活用が深まるほど手放せなくなり、半数は制限に抵抗すると...

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオンその197

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AI導入の効果、どう測る？ PR19%増・週2〜3時間削減の裏にある視点 ── 海の向こうからオピニオンその196

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIは仕事をどう変えるか：最新調査が示す「役割拡大」の実態 ── 海の向こうからオピニオンその195

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

CIOがForresterに語った「AI対応の職場基盤」に必要なたった一つの転換 ── 海の向こうからオピニオンその194

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

最新研究が示す課題：AI利用を公言すると評価が下がる組織をどう変えるか ── 海の向こうからオピニオンその192

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

モデルより文脈。AI時代に必要な『ナレッジアーキテクト』を定義する ── 海の向こうからオピニオンその191

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

新時代のリーダー

優れたチームマネジメントはリーダーの「自己理解」から始まる ── 海の向こうからオピニオンその171

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネビーブ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、書籍『Manage Yourself toLead Others（他者をリードするために自分をマネージしよう）』の著者であるマーガレット・アンドルーズ（Margaret Andrews）氏の話を交えながら、組織・チームのリーダーが自己理解のスキルを身につけることの大切さについて説く。本稿の要約を10秒で「自己理解」は、自分の「感情の動き」「影響を受けたソース」「コアの価値観」「自分に対する他者の認識」の4点について分析・把握するスキルである。自己理...

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

不確実な時代に強いマネージャーとは？好奇心と自信が導く新しいリーダー像── 海の向こうからオピニオンその168

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

すべてのリーダーに知って欲しい！実体験で語るチームマネージャーとして大切な4つの心得 ── 海の向こうからオピニオンその124

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIで広がるイノベーションの扉〜誰もが挑戦者になれる時代の経営戦略 ── 海の向こうからオピニオンその161

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオンその46

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオンその157

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

「組織学習」のすゝめ～学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ── 海の向こうからオピニオンその154

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

働き方の未来

AIを組織全体で活かすために、オフィスを再考する時が来た ── 海の向こうからオピニオンその197

アトラシアン本社の情報サイト『Inside Atlassian』より。ワークプレイス部門責任者のジーナ・クリーガン（Gina Creegan）が、AIが実行を圧縮し「人と人の間の調整」こそが新たなボトルネックとなった今、オフィスの役割を根本から問い直し、「発想・調整・整え」の3つのフロー状態を軸にした設計フレームワークを提唱する。本稿の要約を10秒で AIが加速させた実行スピードに、オフィス設計が追いついていない発想・調整・整えの3つの状態に合わせた空間が、チームの判断力を守る AIの存在を可視化し、深く考えるための「オフ」の時間を意図的に設けることが大切完璧な設計を目指すより、仮...

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AIは仕事をどう変えるか：最新調査が示す「役割拡大」の実態 ── 海の向こうからオピニオンその195

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

アトラシアンのAIライティング・ガイドライン：使う場面と使わない場面 ── 海の向こうからオピニオンその193

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

最新研究が示す課題：AI利用を公言すると評価が下がる組織をどう変えるか ── 海の向こうからオピニオンその192

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

マーケター必読：AIの「実験」をやめて、現場の課題を解きにいこう ── 海の向こうからオピニオンその188

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

新卒のAI利用率は1.5倍。それでも4割が「隠れて使っている」理由 ── 海の向こうからオピニオンその187

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

AI活用の成果が曖昧なままの組織へ：追うべきROI指標の4段階フレーム ── 海の向こうからオピニオンその183

「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

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