「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書

奇跡の躍進を遂げた自転車チームに学ぶ：マイクロフィードバックで1％の改善を追求することの価値 ── 海の向こうからオピニオン その39

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのイノベーションプログラム担当ヘッド、モーリー・ヘラマン（Molly Hellerman）とコンテンツ戦略リードのアシュリー・ファウス（Ashley Faus）が、自転車チームの成功を例にしながら、「マイクロフィードバック」と呼ばれるパフォーマンス改善の手法について紹介する。
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働き方の未来リモートワーク／テレワーク企業文化コラム

エリートアスリートに学べ！チームのパフォーマンス管理をレベルアップさせる4つの戦略 ── 海の向こうからオピニオン その38

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッドのアナンダ・バロン（Ananda Baron）と、人事IT担当ヘッドのユマ・ラガバン（Uma Raghavan）が、スポーツチームにおけるパフォーマンス管理の好例に基づきながら、チームのパフォーマンスを高めるマネジメントの戦略について紹介する。
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新時代のリーダーチームワークリーダーシップリモートワーク／テレワークコラム

もっと幸せるに生きるための4つの指標 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第29回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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働き方の未来コラム

『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #34

不安なしに考えを表明できる環境が重要 本書のタイトルになっている「心理的安全性」とは、組織や企業で構成員や従業員が安心して自分の考えを発言したり行動に移したりできることをいう。本書では、恥ずかしい思いをするとか、無視されるとか、仕返しされるといった不安なしに、懸念や間違いを話すことができる環境が重要で、わからないことは気兼ねなく質問し、同僚を信頼できる状態が必要だと説かれている。 心理的安全性という概念は、1960年代から提唱されるようになったもので、1999年に本書の著者であるエイミー・C・エドモンドソン（ハーバード・ビジネススクール教授）が、グループレベルでの現象であることを検証した...
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新時代のリーダー書評企業文化コラム

危機的状況から学んだ、アジャイルをスケールするための7つの教訓 ── 海の向こうからオピニオン その37

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのテクニカルアカウントマネージャーのランジャン・ラオ（Ranjan Rao）が、アジャイル開発をスケールするうえで役立つ7つの教訓を紹介する。紹介する教訓は、ラオが銀行でのアジャイル開発の体験を通じて獲得したものだ。
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チームとテクノロジーアジャイル企業文化コラム

仕事を断れないあなたに贈る！キャパシティを超えた仕事量に対処する方策 ── 海の向こうからオピニオン その36

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのソフトウェアデザインマネージャー、マティアス・シュレック（Matthias Schreck）が、自分のキャパシティを超えた仕事量をオーバーワークに陥ることなくこなす方策を紹介する。
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働き方の未来チームワークリーダーシップリモートワーク／テレワークコラム

チームリーダーに贈る：リモートワークで従業員エンゲージメントを維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのタレントマネジメント担当ヘッド、サラ・ラーソン（Sarah Larson）とタレントエクスペリエンス＆人事担当ヘッドのロバート・アレン（Robert Allen）が、リモートワーク（テレワーク）体制下で従業員のエンゲージメント（会社・チームへの能動的な貢献意欲）を維持・向上させるための5つのアイデアを紹介する。
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アトラシアン流チームワーク企業文化コラム

『働く女性のやる気スイッチ～持てる力を120%引き出す並走型マネジメント』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #33

女性の力を引き出すための指南書 本書は、組織・チームを率いるリーダーに向けて働く女性のモチベーションと能力を最大限に引き出すためのノウハウを記した指南書である。著者は、女性向けのファッションブランドを展開するサマンサタバサジャパンリミテッド（以下、サマンサタバサ社）の非常勤取締役であり、オイシックス・ラ・大地のSpecial Planner/People’s Adviserも務める世永亜実氏。同氏は2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに入社後、ブランディングやマーケティングの統括責任者として2008年に30歳の若さで執行役員に就任した。以降の約10年間、2児の母として子育てに奮闘...
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新時代のリーダーリーダーシップコラム書評

ダイバーシティを志向するチームリーダーに贈る：4つのコミュニケーションスタイルへの対処法 ── 海の向こうからオピニオン その34

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアン ダイバーシティ＆ビロンギング担当グローバルヘッドのオーブリー・ブランシュ（Aubrey Blanche）が、ダイバーシティを志向するチームリーダーに向けて、人ごとに異なるコミュニケーションスタイルを理解し、対処する方法を紹介する。
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新時代のリーダーチームワークコラム

一から学ぶ！EQ（エモーショナルインテリジェンス）── 連載：チームリーダーに贈る「組織のハピネス」を高めるテクニック【第2回】

チームパフォーマンスはメンバーのハピネス（幸福）度で左右される──。この法則に則り、チームのハピネスを向上させる方策に焦点を当てた本連載（3回連載）。その2回目として、1回目でも少し触れた「EQ／エモーショナルインテリジェンス（感情知性）」について改めて掘り下げる。今回も、ハピネス度向上の指南役としてチーム開発のプロフェッショナルであり、EQの専門家（EQトレーナー／プロファイラー）でもある株式会社環（KAN）のCHO（チーフハピネスオフィサー）、椎野磨美氏に協力を仰ぎ、EQに関するお話を伺った。
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新時代のリーダーチームワークリーダーシップインタビュー

リモート入社1,200人超のアトラシアンが示す“リモート・オンボーディング”成功の要件 ── 海の向こうからオピニオン その33

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。同社の取り組みから、“リモート・オンボーディング”成功の要件を導き出す。リモート・オンボーディングとは、オンラインで面接を行い、入社し、テレワーク のまま会社の一員として活躍するまでの道のりを指す。
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アトラシアン流リモートワーク／テレワークワークスタイルコラム

データサイエンティストがデータで示す、リモートワークで崩れるワークライフバランス ── 海の向こうからオピニオン その32

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンのデータサイエンティスト、アリク・フリードマン（Arik Friedman）が、コロナ禍によるリモートワーク（テレワーク）によって、就業者のワークライフバランスが危機的状況にあることを数値で示す。
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新時代のリーダーリモートワーク／テレワークワークスタイルリーダーシップコラム
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