書評

『職場のウェルビーイングを高める 1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #55

長年にわたる「幸せ」研究の成果 本書は、世論調査や人事コンサルティングなどを世界30カ国・地域で展開する米国ギャラップ社が過去数十年の長きわたり続けてきた「幸せ」研究にもとづきながら、従業員の「ウェルビーイング」を高めて、組織・チームのパフォーマンスやレジリエンス（しなやかさ）を向上させるための要件を示した一冊だ。 本書のベースとなる調査研究はギャラップ社によるもののほかに、科学者などの調査研究も含まれており、調査対象となった各国の労働者の総数は実に1億人に及ぶという。 本書の著者であるジム・クリフトン（Jim Clifton）氏は、ギャラップ社の会長兼CEOであり、ジム・ハーター（Ji...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評企業文化

『限りある時間の使い方』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #54

「短い一生」を有意義に過ごすための提案書 本書のタイトル（邦題）「限りある時間の使い方」を一見すると、いわゆる「タイムマネジメント」の新たな手法を記した本のように思える。ただし、本書の内容は、市場でよく見かけるタイムマネジメントのハウツー本、言い換えれば、限られた時間内で、いかに効率的に多くのタスクをこなすかのハウツーを伝えるような本とは異なるものだ。 本書は、いかなるタイムマネジメントのテクニックを駆使しても、時間を支配して自分の思い描いたとおりの生産性を手にしたり、平穏な人生を送ったりすることはできないとの前提に立つ。 例えば、本書では「やり方さえ工夫すれば、本当に大事なことをしっか...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評働き方の未来コラム

『こうして社員は、やる気を失っていく』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #53

モチベーションアップのプロが説く、社員のやる気を削がない方策 本書は、会社の組織・チームのリーダー層に向けて、社員の働く意欲を下げないようにする術（すべ）を説いた一冊だ。著者によれば、世の中には社員のチームや社員の士気や意欲を“高める方策”を説いた書籍は数あるが、マネジメントの現場で実質的に有効で、かつ優先すべきなのは「社員のモチベーションを向上させること」よりも「引き下げないこと」であるという。また、それが実現できれば、昨今の社員たちは相応のパフォーマンスを発揮してくれるとしている。 かく言う著者は、経営・人事・マーケティングのコンサルティングファーム、株式会社モチベーションジャパンの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評新時代のリーダーリーダーシップ

『社員の力で最高のチームをつくる――〈新版〉１分間エンパワーメント』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #52

星野リゾート躍進の原動力となった一冊の改訂版 「今の星野リゾートは、この本がなければ存在しなかった」──。 星野リゾード代表で本書の監訳も務めた星野佳路氏は、監訳者の「まえがき」の冒頭でこう言い切っている。 同氏のいう「この本」とは、正確には改訂（リニューアル）前の旧版「Empowerment Takes More Than 1 Minute（1分間エンパワーメント）」を指す。今回の新版は、旧版から登場人物を一新するなど、時代に合わせたアレンジが施されている。ただし、本質的な内容には旧版からの変化はなく、それは「社員のエンパワーメント」に取り組むための実践的な手法、あるいはハウツーを伝授...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー書評チームワークリーダーシップ企業文化

『多様性の科学 〜画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織〜』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #51

ダイバーシティ（多様性）の必要性を科学的に解き明かす 周知のとおり、組織・チームにおけるダイバーシティ（多様性）の確保は、多くの成長企業、あるいは先進的な成功企業が取り入れている組織戦略だ。本書は、その多様性（*1）の必要性・重要性を科学的に説いた一冊である。 *1 本書では、人の多様性として、人種・年齢・性別など「人口統計学的多様性」と、ものの見方や考え方が異なる「認知的多様性」をともに扱っている。 著者は、本サイト（「チームの教科書」）でも取り上げた書籍「失敗の科学〜失敗から学習する組織、学習できない組織」と同じ、英国の著名コラムニストでライターのマシュー・サイド氏だ。「失敗の科学」...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評新！ビジネスイノベーションリーダーシップ

『逆境を楽しむ力 〜 心の琴線にアプローチする岩出式「人を動かす心理術」の極意』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #50

学生ラクビー界のカリスマ監督が説くZ世代のマネジメント術 2022年1月にラグビー大学選手権で優勝し、前人未踏の10度目の大学日本一の座についた帝京大学ラグビー部。本書は、同部の監督として26年間チームを率い、現在（本書執筆時点）、帝京大学のスポーツ関係全般を統括するスポーツ局長（2022年3月に就任）を務め、同大学のスポーツ医療学科で「スポーツ心理学」の授業も担当している岩出雅之氏が、自らの経験をもとにチームのマネジメント術を記した一冊である。「Z世代」（1996年〜2012年生まれ）の若者たちの心をつかみ、モチベーションを高めて逆境をはねのけていくための手法が、以下の章立てを通じて明...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップチームワーク書評

『コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得する』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #49

「コンセプチュアル思考」の基礎と実践方法を学ぶ一冊 書名からもわかるとおり、本書は「コンセプチュアル思考」に焦点を絞った解説書であり、当該思考の指南書だ。著者の村山 昇氏は人材教育コンサルティングファーム（キャリア・ポートレートコンサルティング）の代表（本書執筆時点）として「プロフェッショナルシップ醸成研修」や「コンセプチュアル思考研修」などを展開している人だ。本書は、その講義内容をそのまま書籍化したような一冊といえる。以下の章立てを通じて、コンセプチュアル思考に関する詳しい解説と演習が展開されている。 第1章 「コンセプチュアル思考」を知る 第2章 ものごとの本質をつかむ 第3章 もの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評新！ビジネスコラム

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー ＃48

メガバンクの大いなる失敗に学ぶ一冊 本書は、日本の金融業界を代表するメガバンクの1つ、みずほ銀行が引き起こしたシステム障害の事後レポートである。レポートの対象は、2021年2月からの1年間で11回も発生したシステム障害だ。本書によると、みずほ銀行では2002年と2011年にも大規模システム障害を引き起こし、その失敗を二度と繰り返さないことを目的に2019年までに勘定系システム（*1）の刷新を終えていた。ところが、障害は繰り返され経営トップの引責辞任へとつながっている。 本書では、以下の章立てを通じ、そうした失敗（システム障害）がなぜ繰り返されたのかを解き明かし、みずほ銀行のような事態に陥...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評企業文化コラム

『シン・君主論　202X年、リーダーのための教科書』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #47

非連続の変化が起きる時代のリーダー像とは？ マキャベリの『君主論』は、近代政治学の古典として知られている。マキャベリ＝冷酷非道な策略家、君主論＝絶対専制政治を称えた本というイメージを抱いている人も少なくないだろう。 では、なぜ今、『君主論』なのか。マキャベリが生きた500年前のイタリアは、数多くの小国が群雄割拠する乱世であり、変化が立て続けに起きて物事が延長線上で進まなかった時代だ。こうした非連続の変化が起きる状況は、グローバル化、コロナ禍や気候変動、不安定な国際情勢など、今の日本企業が置かれている状況そのものだと言えるだろう。 そうした酷似した時代を生き抜くうえで、「国を統治する君主は...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップ書評

『LISTEN 知性豊かで創造力がある人になれる』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #46

聞くことの大切さと手法を説く 本書はジャーナリストとして数多くのインタビューを行ってきた著者が「LISTEN（能動的に人の話に耳を傾けること）」の大切さと、そのための実践手法を説いた一冊である。本書によれば「LISTEN」には、人間関係をスムーズにし、組織やチームのコラボレーションを成功に導くパワーがあるという。ただし、誰かの発言を受動的に聞くこととは異なり、能動的に人から話を聞き出すことはなかなか難しく、それには相応の技術や鍛錬が必要なようだ。 そんな「LISTEN」の大切さや難しさ、そしてノウハウを以下の章立ての中で詳細に説明しているのが本書となる。 chapter 1 「聞くこと」...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来書評

『AX (アジャイル・トランスフォーメーション) 戦略 〜次世代型現場力の創造〜』 ── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #45

経営手法としてのアジャイルの活用法を指南 「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー（ないしは、アソシエイトパートナー）で固められている。 ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法／方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。また...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化書評コラム

『チームが自然に生まれ変わる 「らしさ」を極めるリーダーシップ』──チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #44

心の内側から人を動かす術（すべ）を説く 「もっと社会人としての自覚と責任をもって仕事をしなさい！」 「これはキミの仕事だ。もっと熱意をもって取り組みなさい！」──。 あなたは、仕事のパフォーマンスをなかなか上げられない部下たちを、こんなふうに注意した記憶はないだろうか。本書によると、このようなかたちで社会人としての義務感や責任感に訴えかけて部下たちの行動を変えようとするのは時代遅れの行為であり、部下のモチベーションを引き下げるだけで終わる可能性が大きいようだ。 もっと言えば、人の価値観が多様化し、かつ、変化が激しく複雑性を増す現代社会の組織では、上司による叱咤、激励、先輩としてのアドバイ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー書評チームワークリーダーシップ
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