企業文化

ハイブリッドワークの時代にチームの結束力を強める4つの方策 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第35回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーチームワークリーダーシップ企業文化コラム

世界のナレッジワーカー6,000人の調査から読み解く！優秀な人材の流出を避ける方策 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第34回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化ニューノーマルコラム

【売り上げよりもブランドを重視】 シウマイ弁当の崎陽軒・野並社長に聞く市場変化を乗り越えるためのヒント

1908年に初代の横浜駅（現・桜木町駅）構内の売店として創業した崎陽軒。それからちょうど20年後、当時はこれといったものが何もなかった横浜に新しい名物を作ろうという思いで崎陽軒が商品開発した「シウマイ」は、今ではすっかり横浜の顔として定着している。 さらに、崎陽軒の名を広めるきっかけとなったのが、54年に発売した「シウマイ弁当」だ。同社の主力商品としてコロナ前には1日に約2万7000個を売り上げるほど、全国屈指の駅弁として人気を博している。 地元・横浜の人たちだけでなく、日本中に熱烈なファンの多い崎陽軒のシウマイは、「まさにお客さまに支えられている」と同社の野並直文社長は話す。 この「顧...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップ企業文化インタビュー

アジャイルでどう変わる！？チーム、組織、企業経営 〜 LIXIL、KDDIの事例から読み解く大手日本企業によるアジャイル変革の道のりと課題

「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。このテーマのもと、日本企業へのアジャイルの浸透・定着に取り組む3人のリーダーがアトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」（会期：2021年12月15日）でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来イノベーションアジャイル企業文化イベント

『多様性(ダイバーシティ)が日本を変える』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #43

日本にとっての多様性（ダイバーシティ）の大切さを訴える 本書は、日本における多様性の現状分析に始まり、日本に必要とされる真のダイバーシティとそれを実現する道筋を説いた一冊である。 著者の鈴木雄二氏は、ダイバーシティとインクルージョンを力に変えてきた人だ。 日本人の両親のもとでブラジルに生まれ、米国で大学から大学院へと進み数学を研究、のちにアフロアメリカンの女性と結婚している。最初に就職した米国の重量物段ボールメーカーでは、日本における合併相手を探すために日本に派遣された。 合併成立後は、日本の米国側責任者として経営に携わり、のちに米国側との合併を解消して独自資本で事業を再起動させる。会社...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評働き方の未来企業文化

『失敗の殿堂―経営における「輝かしい失敗」の研究』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #42

「失敗」を知的創造につなげるための指南書 本書は、失敗を新しい発見や価値創出につなげる手法を説いた一冊だ。著者のポール・ルイ・イスケ氏は、オランダのマーストリヒト大学ビジネス・経済学部の教授であり、オープンイノベーションとビジネスベンチャリングを専門とし、同学の「輝かしい失敗研究所（Institute of Brilliant Failures）」でCFO（Chief Failures Officer：最高失敗責任者）を務めている（本書執筆時点）。 本書によれば、輝かしい失敗とは、単純な過失や犯罪のことではなく、価値を生み出そうとしたものの本来意図した結果が出せなかった試みを指し、失敗の...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
書評新時代のリーダー企業文化

【残業はしない。ノルマは作らない】 ワークマン土屋専務が見通す「100年続く凡人経営」　経営者がいなくても自走する自律分散型組織はこう作れ

ワークマンが積極出店を続け、売上高と利益をともに伸ばしている。従来の作業服専門店に加え、アウトドアに特化したWORKMAN Plusや、女性をターゲットにした#ワークマン女子などの新業態も展開。2021年3月期のチェーン全店売上高は1466億5300万円と、5年間でほぼ倍増し、21年9月末での店舗数は924店舗にまで増加した。 そんなワークマンの躍進を主導しているのが土屋哲雄専務だ。三井物産に30年以上勤務したのち、12年にワークマンに入社すると、データ分析によって店舗の仕入れと在庫を最適化するエクセル経営を導入して同社の成長をけん引した。加盟店の発注の手間をなくす完全自動発注システムも...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネス企業文化ビジネス両利きの経営インタビュー

チームリーダーに贈る：「フライホイール効果」をビジネスの成長に役立てる10の方策 ── 海の向こうからオピニオン その50

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。アトラシアンの最高収益責任者（Chief Revenue Officer：CRO）、キャメロン・ディーチ（Cameron Deatsch）が「フライホイール（Flywheel：はずみ車）効果」によってビジネスを成長させるための方法を指南する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流ビジネス企業文化コラム

『ウィニングカルチャー: 勝ちぐせのある人と組織のつくりかた』── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #40

組織文化の変革が勝てるチームの条件となる 著者の中竹竜二氏は、早稲田大学ラグビー蹴球部で主将を務めて1996年度の全国大学選手権で惜しくも準優勝だったが、2006年に同ラグビー蹴球部の監督に就任し、2007年度から2年連続で全国大学選手権の優勝をもたらした。現在は日本ラグビーフットボール協会の理事を務めている。 本書は、「ラグビーワールドカップ2019」でラグビー日本代表がいかに“負け犬根性”から脱却したかという話から始まる。9回目となるラグビーワールドカップで日本代表は初めてベスト8入りを果たし、日本中に熱狂をもたらしたのは記憶に新しいが、それまでは日本代表のラグビーワールドカップでの...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダー書評企業文化

【成長し続けるためのチームづくり】 会員200万人突破のオトバンクが切り開く「新たな出版市場」 久保田社長に聞く“耳のスキマ時間”争奪戦の勝算

コロナ禍で音声コンテンツ市場が急成長している。多様なサービスが誕生する中、日本での草分け的な存在が、オトバンクによるオーディオブック配信サービスの「audiobook.jp」だ。2018年に聴き放題のサブスクリプションを導入したことで利用者が急増し、21年6月には会員数が200万人を突破した。オトバンク代表取締役の久保田裕也氏は現状を「まだ200万人」と表現し、もっとユーザーは増えると期待する。 オトバンクの成長の背景には、コンテンツ制作に対する強いこだわりと、それを支えるチームづくりがある。久保田氏に「耳のスキマ時間」争奪戦の勝算を聞いた。 audiobook.jpの会員数が200万人...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネスインタビュービジネス企業文化

それではチームは機能しなくなる！コロナ後の“ハイブリッドワーク”を“失敗”に導く7つの道筋 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第30回

アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人であるワークフューチャリストのドム・プライス（Dominic Price）と、アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』でメインライターを務めるサラ・ゴフデュポンが、リモートワーク（在宅勤務）とオフィスワークの混成モデル「ハイブリッドワークモデル」を“失敗”に導く7つの道筋について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイル企業文化コラム

コンピテンシー評価を導入 社員の4割が外国籍　宇宙ベンチャー・アクセルスペースの「強い組織の作り方」

超小型人工衛星を開発し、地球観測プラットフォームのAxelGlobeを構築している宇宙ベンチャーのアクセルスペースは、3月に4機の超小型衛星の打ち上げに成功した。5月には親会社のアクセルスペースホールディングスが、シリーズCラウンドで約25.8億円を調達し、資金調達総額は70億円を超えた。AxelGlobeと衛星の開発・製造は、ともに新たなフェーズを迎えている。 事業を拡大するこのタイミングで、アクセルスペースが強化しているのが組織力だ。全社員のうち約4割を外国籍の社員が占める。異なる文化を持つ多様な社員が存在し、ハードとソフトそれぞれを担当するエンジニアの考え方も違う中で、チームとして...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
新！ビジネスチームワーク企業文化インタビュー
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