チームワーク

AIは時短ツールにあらず。真価はチーム連携にあり ── 海の向こうからオピニオン その186

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのプロダクトマーケティング責任者、ディヴィヤ・クマール（Divya Kumar）が、自社の調査データやアダム・グラント（Adam Grant）らの知見をもとに、AIを「個人の生産性ツール」から「チームの連携力を高める仕組み」へと転換するための5つの実践的アプローチを提案する。 本稿の要約を10秒で AIによる個人の時短効果をチーム成果につなげるには、リーダー自身が使う姿を見せ、実験しやすい文化をつくることが大切 個人が速くなるほどチーム連携の古さがボトルネックになるため、課題をチームで診断し一緒に直していく AIの精度は...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームとテクノロジーチームワークAI活用

「小さな変化」でチームを強くする、今週できる5つのマイクロチャレンジ ── 海の向こうからオピニオン その184

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのトリ・コーリンズ（Tori Kaulins）が、すでにあるチームの「儀式」やツールを大きく変えずに、より速く・賢く・つながり続けられるチームへとシフトさせるための「5つのマイクロチャレンジ」を提案する。 本稿の要約を10秒で チームの儀式やツールを総入れ替えする前に、「小さく続けられる変化」を設計する。 5つのマイクロチャレンジを通じて、会話・フィードバック・振り返りの場をチームの毎日に埋め込む。 変化をイベント化せず、毎日でも負担なく続けられる小さな実践として仕組みに組み込んでいくことで、チームの働き方そのものを少し...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークアトラシアン流ワークスタイルコラム

日々の仕事を目的と結びつける実践のヒント ── 海の向こうからオピニオン その179

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネヴィーヴ・マイケルズ（Genevieve Michaels）が、チームや個人が日々の仕事を「何のためにやっているのか」という目的と結びつけ続けるために、プロジェクトドキュメントや目標設定、ふり返りの習慣をどのように設計し、実践していけばよいのかを説く。 本稿の要約を10秒で 仕事の「何のために」を全員で共有し、日々の仕事の選択や優先順位とつなげ続けることが大切。 プロジェクトドキュメントやタスク、目標を、常に目的やゴールとセットで記述することで、迷いを減らせる。 定期的な振り返りで、成果だけでなくトレードオフや失敗も...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流ワークスタイルチームワークビジネス

職場に潜む有害なポジティブ思考：その見分け方とやめ方 ── 海の向こうからオピニオン その175

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、善意から生まれた極端な楽観主義が助けになるどころかかえって人を傷つけてしまう理由と、偽りの安心感を本当のレジリエンスへと変えていくヒントを紹介する。 本稿の要約を10秒で ポジティブさは大事だが、ネガティブな感情を押し込めてまで前向きさを求めると「有害なポジティブ思考」になってしまう。 有害なポジティブ思考とは、つらさや不安などの感情や経験を否定し、空虚な励ましで上書きしてしまうこと。 健全で強いチームには、ネガティブも含め感情を認めて受け止め、解決より先に共感し、違和感を...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップチームワーク企業文化コラム

人とAIのための「情報を見つけやすくする」5つの原則 ── 海の向こうからオピニオン その173

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ＝デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、日々のドキュメント作成と情報管理の現場で今すぐ実践できる具体的なポイントを紹介する。 本稿の要約を10秒で ナレッジは「あるかどうか」ではなく、人とAIの双方が必要なときに見つけられるかどうかで価値が決まる。 タイトルや見出し、本文構成、権限設定、altテキストやキャプションなどを工夫し、ドキュメントとシステムの両方を「見つけやすさ」前提で設計することが重要である。 動画・画像・テキストを適材適所で組み合わせつつ、AIが読み取れない要素（図解・画像内テキストなど...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークチームとテクノロジーAI活用

「共通理解」の促進がチームパフォーマンスを引き上げる── 海の向こうからオピニオン その93

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンでプラクティス プロダクトのリードを務めるイングリッド・ブレイク（Ingrid Blake）が、チームパフォーマンスの向上に向けて、戦略・戦術・目標の共通理解を確立するための効果的な手法について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームワークワークスタイル企業文化コラム

チームの力を引き出すAIプロンプト95選 ── 海の向こうからオピニオン その170

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのシャイナ・ローゼン（Shaina Rozen）が、AIを活用してチームワークを飛躍的に高めるための95のプロンプトを紹介する。日々の業務やコラボレーションの現場で、AIがどのように役立つのか ー その具体的な活用例や、実践的なヒントを通じて、AI時代の新しい働き方を提案する。 本稿の要約を10秒で AIは個人の生産性アップだけでなく、チームで使うことで協働や成果をさらに高められる。 AIに伝える指示のコツや、より良いアウトプットを引き出すための工夫を紹介。 チームのコラボや成果向上に役立つ、実践的なAIプロンプト例をまとめ...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
アトラシアン流チームとテクノロジーチームワークAI

意思疎通の齟齬（そご）がもたらす「精神的オーバーヘッド」を低減させる方法 ── 海の向こうからオピニオン その167

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのコミュニティ、チームワークラボ（Teamwork Lab）のヘッドであるモーリー・サンズ（Molly Sands）博士が、不明瞭なコミュニケーションが職場にもたらす「精神的オーバーヘッド」を低減させる方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「精神的オーバーヘッド」とは、メッセージ内容の不明瞭さが引き起こす無駄な時間や混乱を指している。 テキストベースのコミュニケーションはメッセージ内容が不明瞭で曖昧になることが多く、結果として精神的オーバーヘッドを生みやすい。 精神的オーバーヘッドを減らすには、メッセージ内容を明快に...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
リーダーシップワークスタイル企業文化コラムチームワーク

職場で効くストーリーテリングの科学 ── 海の向こうからオピニオン その166

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアンのライター、マイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、自らの体験をもとに、エンジニアリングチームのマネージャーとして職場で人と心を通わせ、周囲を前向きに動かすための「ストーリーの力」の活用法について説く。 本稿の要約を10秒で ストーリーテリングは職場で人を動かし、つながりを深める強力な手法である。 脳科学的にもストーリーは共感や集中力を高める効果がある。 リーダーシップやチームビルディング、顧客コミュニケーションなど幅広い場面で活用できる。 本音や弱みを交えた「脆弱性のある語り」が信頼や変革を生む。 「ストー...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークコラムリーダーシップ

自己認識が仕事で役立つ理由とは？ ── 海の向こうからオピニオン その165

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。米国で人気の書籍「Culture Fix: How to Create a Great Place to Work」の著者であるコリン・D・エリス氏が、自己を正しく認識することの大切さを説く。執筆の補佐を、ライターのジェイミー・オースチンが務めている。 本稿の要約を10秒で 人間がヒトとして進化するうえでは、自己を深く認識することが必要とされる。 チームのメンバー各人が自己認識を深めることに取り組むと、チームの文化が進化するという効果が生まれる。 自己認識を深めるための手法は3つに分かれ、本稿ではその3つの手法を紹介する。 私は職場...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワーク働き方の未来リーダーシップ

毎日出勤はナンセンス！？年数回の集会でチームのつながりは維持・強化できる── 海の向こうからオピニオン その123

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。アトラシアン チーム エニウェア ラボ（Team Anywhere Lab.）のヘッド、モリー・サンズ（Molly Sands）博士が、調査データを交えながら、チームのつながりを促進する「集会」の効果について説く。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来チームワーク企業文化リモートワーク／テレワーク

忙しさを装う「タスクマスキング」を排除する方策 ── 海の向こうからオピニオン その155

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、従業員が忙しさを装う「タスクマスキング」の要因と、その要因を取り除く方策について考察する。 本稿の要約を10秒で 「タスクマスキング」とは、実質的な生産や成果とはあまり関係しないタスクによって忙しさを装うナレッジワーカーの行動を指している。 職場にタスクマスキングが蔓延してしまう要因は、個人のタスクや生産性を重視する組織文化にある。 タスクマスキングを一掃するには、組織文化をコラボレーションやイノベーションを重視するものへと転換することが重要となる...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来リーダーシップワークスタイルチームワーク企業文化
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