従業員の「燃え尽き症候群（バーンアウト）」を防ぐ真の良策 ──海の向こうからオピニオン その159

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「燃え尽き症候群（バーンアウト）」が蔓延するのを防ぐための方策を説く。 本稿の要約を10秒で 「燃え尽き症候群（バーンアウト）」は、就労者個々人の問題ではなく、職場のシステムを含めた全体の問題としてとらえるべきである。 これまでのバーンアウトの研究は、個人的な対策に焦点を絞っており、それでは問題の抜本解決にはつながらない。 職場でのバーンアウトのリスクを低減させるには、組織におけるシステム上の問題と、個人の問題を併せて解決する必要がある。 「燃え尽き症候群（バーンア...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
働き方の未来ワークスタイルコラムリーダーシップ

生成AI依存は人間の思考を鈍らせる!? 大切なのは人間によるAI管理 ──海の向こうからオピニオン その158

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が、AIを有効活用するためのアイデアを紹介する。 本稿の要約を10秒で 米国マサチューセッツ工科大学のリサーチにより、生成AIへの過度の依存は人間の思考力を鈍らせることが証明された。 生成AIに人間にしかできない創造的な仕事を任せ切ることは難しく、また、そうすべきではない。 昨今話題のAIエージェントも人間による統率・管理が必要とされ、その作業を支援するシステムが多くのIT企業から提供され始めている。 「ChatGPT」は人間の思考力を鈍らせるのか？ ...
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チームとテクノロジー働き方の未来

チームリーダーなら知っておきたい！現場組織で「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育む方策 ── 海の向こうからオピニオン その46

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』から新着コラム。メインライターのサラ・ゴフデュポン（Sarah Goff-Dupont）が、組織・チームで仕事への「オーナーシップ」を確立し「オーナーシップマインド」を育むための方策について解説する。
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
新時代のリーダーリーダーシップワークスタイルコラム

チームリーダーは知っておきたい！従業員による「自己否定」の兆候と対処法 ── 海の向こうからオピニオン その157

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのジェネヴィブ・ミカエル（Genevieve Michaels）が、従業員の自己肯定感を高める方策について説く。 本稿の要約を10秒で 人間は常に「他者にとって重要な存在」であろうとする。 職場において「自分は重要な存在である」と感じると、働く意欲、ないしは組織・チームへの貢献意欲が高められる。 リーダーは、自らが率いる組織・チームのメンバーに「自分は重要である」と感じさせなければならない。 「自分は重要」と感じることの意義 社会の生き物である人間にとって「他者にとって重要な存在」であることは、衣食住と同じく生存に不可欠な要...
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新時代のリーダーコラム職場の心理学

あなたは「朝型？」「夜型？」～ 体内時計の科学「クロノバイオロジー」で最適化する仕事の時間割──海の向こうからオピニオン その156

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのトレーシー・ミドルトン（Tracy Middleton）が、体内時計の科学「クロノバイオロジー」を使って1日の仕事の進め方を適切に設計する方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「クロノバイオロジー」は、人間を含む生物の体内時計や、体内時計にもとづく生理的リズム「サーカディアンリズム」を研究する学術分野である。 クロノバイオロジーの研究により、人間には「夜型」「朝型」などの「クロノタイプ」が存在することがすでに証明されている。 従業員各人のクロノタイプに適合した仕事のスケジューリングにより、それぞれの生産性やウェルビーイ...
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働き方の未来コラムワークスタイル

忙しさを装う「タスクマスキング」を排除する方策 ── 海の向こうからオピニオン その155

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、従業員が忙しさを装う「タスクマスキング」の要因と、その要因を取り除く方策について考察する。 本稿の要約を10秒で 「タスクマスキング」とは、実質的な生産や成果とはあまり関係しないタスクによって忙しさを装うナレッジワーカーの行動を指している。 職場にタスクマスキングが蔓延してしまう要因は、個人のタスクや生産性を重視する組織文化にある。 タスクマスキングを一掃するには、組織文化をコラボレーションやイノベーションを重視するものへと転換することが重要となる...
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働き方の未来リーダーシップワークスタイルチームワーク企業文化

「組織学習」のすゝめ ～ 学習がイノベーティブで適応力の高いチームをつくる ── 海の向こうからオピニオン その154

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が「組織学習」の効果について説く。 本稿の要約を10秒で 「組織学習」とは、会社組織が自身をより賢くするナレッジを形成して蓄積し、共有するプロセスを指している。 効果的な組織学習は、イノベーションを引き起こし、市場での競争力を高める可能性が大いにある。 効果的な組織学習は「意味づけ（Meaning）」「管理（Management）」「測定（Measurement）」という3つの要素から成る。 組織学習には従業員の満足度を高めたり、変化への適応力を高めた...
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新時代のリーダー企業文化リーダーシップ

Ｚ世代の「デジタルボディランゲージ」を理解する意義 ── 海の向こうからオピニオン その153

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。編集者兼ライターのジェーン・ティア（Jane Their）が、Ｚ世代が好んで使う「デジタルボディランゲージ」を理解することの大切さを説く。 本稿の要約を10秒で 「デジタルボディランゲージ」とは、デジタルツールでメッセージをやり取りする際に使われる非言語コミュニケーション手段の1つである。 デジタルネイティブ世代のＺ世代は、デジタルボディランゲージを巧に使い、自分の意思や感情を効率的、かつ的確に相手に伝えられる。 Ｚ世代と効果的にコラボレートするうえでは、古い世代の人もデジタルボディランゲージを受け入れ、その適切な活用法を習得する必...
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働き方の未来ニューノーマルワークスタイルコラム

チームリーダーなら知っておきたい！「つながらない権利（Right-To- Disconnect）」がなぜ重要なのか ── 海の向こうからオピニオン その152

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コーデュッキ（Kelli María Korducki）が、労働者の心身の健康を保護するうえで「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」を認めることがなぜ重要なのかについて説く。 本稿の要約を10秒で 「つながらない権利（Right-To-Disconnect）」とは、勤務時間外に仕事上のコミュニケーションへの応答を拒否できる権利を指す。 米国カリフォルニア州では労働者の「Right-To-Disconnect」を認める法案が提出された。また、米国以外の13カ国では同様の法律がすでに制定...
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ワークスタイルコラム企業文化リーダーシップリモートワーク／テレワーク

現場仕事がなかなか手放せないチームリーダーに贈る！仕事をメンバーに割り振る良策 ── 海の向こうからオピニオン その151

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのサラ・ゴフ・デュポン（Sarah Goff-Dupont）が、チームリーダーが仕事をメンバーに任せてマネージする良策について説く。 本稿の要約を10秒で チームのリーダーにとって現場仕事を手放し、メンバーにすべてを任せるのは簡単なことではない。 リーダーのなかには仕事をメンバーに任せたとしても、その作業を細かくコントロールし、メンバーのスキルアップや成長を阻害してしまう人がいる。 本稿では、メンバーに仕事を任せる不安や抵抗感を乗り越え、かつマイクロマネジメントの衝動を抑えながら、メンバーへの仕事の委譲を成功に導く方策を紹介...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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友人のふりをする敵「フレネミー」への対処法──海の向こうからオピニオン その150

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのマイク・デ・ソシオ（Mike De Socio）が、職場で「フレネミー（友人のふりをした敵）」を作ることのリスクや対処の方策について説く。 本稿の要約を10秒で 「フレネミー（Frenemy）」とは「友人（Friend）」と「敵（Enemy）」とを掛け合わせた造語。「友人のふりをする敵」を意味している。 フレネミーの中心を成すのは「競争心」「嫉妬心」「不信感」という3つの要素である。 職場でフレネミーを作ること、自分自身がフレネミーになることは絶対に避けるべきである。 職場における「フレネミー」とは？ 「フレネミー（Fre...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
チームワークワークスタイルコラム

「適応力」の獲得な不可欠な要素「継続的学習の文化」を築く方策 ── 海の向こうからオピニオン その149

アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。ライターのケリー・マリア・コルダッキー（Kelli María Korducki）が、職場に継続的に学習する文化を築く方法について説く。 本稿の要約を10秒で 「適応力」は、変化の激しい不確実な時代に組織・チームが勝ち残るための必須の能力である。 組織・チームの適応力を高めるためには継続的に学習する精神を組織・チームの文化として根づかせる必要がある。 リサーチにより、従業員の継続的な学習（＝スキルアップ）に投資する企業は他よりも利益率や従業員の定着率が高いことが判明している。 本稿では、継続的に学習する文化を築くための方策を識者の見...
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
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