ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書

結果を出すチームの習慣：ソニックガーデン倉貫義人社長に聞く。リモートでソフトウェア開発チームを作るには

新型コロナウイルスの影響により、リモートワークを導入する企業が増えている。リモートでのチームビルディングや、組織のマネジメントに試行錯誤している企業も少なくないのではないだろうか。 ソフトウェア開発の現場でフルリモートによる働き方を実現している会社がある。「納品のない受託開発」を掲げて、業界に革新を起こしてきたソニックガーデンだ。下請けとして受注して納品するのではなく、月額の顧問契約を結び、新規事業や基幹システムの改修などをアジャイル開発で手掛けている。社員は仮想オフィスでつながりながら業務にあたり、2016年にはオフィス自体をなくしてしまった。 ソニックガーデンがフルリモートでも開発チ...
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働き方の未来チームワークワークスタイル企業文化インタビュー

「変化できる企業」に： 起業家育成、プログラミング教育、デジタルコイン。サツドラが北海道で仕掛ける地域コネクティッドビジネスとは？

札幌市に2020年10月、地域をリードする起業家やエンジニアを養成しようと「G’s ACADEMY UNIT_SAPPORO」が開校した。札幌市に本社があるサツドラホールディングス（HD）のグループ会社シーラクンスが、「G’s ACADEMY」（ジーズアカデミー）を運営するデジタルハリウッドとともに立ち上げたものだ。 サツドラHDは1972年にサッポロドラッグストアーとして創業し、北海道内を中心に「サツドラ」ブランドで200店舗以上を展開。2014年に北海道の地域共通ポイントカード「EZOCA（エゾカ）」を導入したほか、プログラミングを中心とした教育事業なども手掛けている。 ドラッグスト...
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新！ビジネス企業文化インタビューイノベーション

オープンにコラボレーションできる組織に： 『職場の問題地図』著者・沢渡あまねと、組織開発のプロ・椎野磨美が語る「これからの組織のハッピー（幸福）」

働き方改革や新型コロナウイルスの感染拡大などにより、日本のこれまでの組織やチームの働き方は変革を迫られている。しかし、依然として変われない企業は多い。原因はどこにあるのか。また、組織と個人がともにハッピー（幸福）になれる働き方はどのようにすれば実現できるのだろうか。 その答えを探ろうと、テレワークを推進するための研修やコンサルティングサービスを提供している環（東京都新宿区）でCHO（チーフ・ハピネス・オフィサー）として働き方改革を実践する椎野磨美氏と、『職場の問題地図』（技術評論社）『職場の科学』（文藝春秋）などの著書がある業務改善・オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまね氏に対談し...
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新時代のリーダーリーダーシップ企業文化インタビュー

コミュニケーションの在り方を再考せよ： ピョートル氏に聞く　アフターコロナを見据えて「企業のリーダーが取り組むべきこと」

新型コロナウイルスの感染拡大により、経済への打撃が広がっている。同時に企業は、テレワークの導入など、働き方を変える必要にも迫られている。その状況は、世界のどこでも同じだ。 しかし、日本企業のリーダーの多くは、まだ古い考えに固執しているように見受けられる―。そう指摘するのは、2000年に来日し、モルガン・スタンレーやGoogle Japanなどで長年人材育成とリーダーシップの開発に取り組んだ経験があり、現在はプロノイア・グループで代表取締役を務めるピョートル・フェリクス・グジバチ氏だ。 アフターコロナを見据えて、マネジメント、チームの文化の形成、コミュニケーションの在り方を考え直す時期にき...
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ニューノーマル新時代のリーダーチームワークインタビュー企業文化

生産性を保つコミュニケーション： GMO、オイシックス・ラ・大地は新型コロナにどう対応したか？テレワークの実践から見えてきた「ニューノーマル時代の働き方」

新型コロナウイルスの感染拡大は、企業の活動に大きな影響を与えている。政府はテレワークや時差通勤を推進するよう経済団体などに要請。都心の大企業を中心に広がってはいるものの、中小企業を含めると、まだまだ取り組めていない企業も多い。 東京商工会議所は会員企業に対し、感染拡大防止の取り組みについてのアンケート調査を2020年3月13日から31日にかけて実施。1333社から回答を得た。その結果、テレワークを「実施している」と答えた企業は26％で、従業員数の多い企業ほど実施率が高かった。また「実施検討中」の企業は19.5％だった。 まだ実施していない企業が感じている課題で一番多かった回答は、仕事や労...
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ニューノーマル働き方の未来ワークスタイル企業文化インタビュー

話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』著者、及川氏に聞く： イノベーティブな組織の要点――日本企業が「変われない」「挑めない」「成長できない」から脱するために

マイクロソフトやGAFA、さらには中国のテクノロジーカンパニーが成長・発展を遂げ、世界の時価総額ランキングで上位を占めるなか、日本の企業は30位内に1社もランクされない状況が続いている。その背景には、日本企業の多くに見られるIT軽視の姿勢や変化を嫌う体質があるとされている。 以下、テクノロジーによる企業・社会の変革を支援するTably代表取締役で、話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』の著者としても知られる及川卓也氏に、日本企業が再び国際競争力を取り戻すための方策について聞いた。 ITの進化・発展と日本の現在地 及川氏に話を聞く前に、まずはITの進化・発展と日本の経済・国際競争力との関係...
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新時代のリーダーチームワーク企業文化

「世界」から取り残されないために：新時代のリーダーの役割　「大企業のイノベーター」に必要なマインドセットとは

日本の大手企業やベンチャーが業種や規模の枠を超えて集い、デジタル技術を駆使したビジネスイノベーションを起こす開発拠点、デジタルビジネス・イノベーションセンター（DBIC）――。大企業にイノベーションを起こすために、イノベーターの育成を行っている。具体的には日本を代表する34社のメンバー企業の社員に、トレーニング活動やプロジェクト実践のプログラムを提供している。DBIC共同創設者の西野弘氏は「大企業をはじめとする多くの日本企業は、イノベーションを起こすために必要なマインドセットをまだまだ理解していない」と喝破する。なぜ日本の企業でイノベーションが起きにくいのだろうか。西野氏と、DBICでデ...
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新時代のリーダーインタビューリーダーシップイノベーション

障害という「未解決の領域」に挑む：寝たきりでも働ける“分身ロボットカフェ”主催者、吉藤健太朗に聞く「テクノロジーで描く孤独のない未来」

日本各地にいる、重度の身体障害者が、東京のカフェでともに働き、給仕をする――。そんな不可能を可能にするテレワークの公開実験が「分身ロボットカフェ」だ。この試みは、テクノロジーの新たな可能性を示すものとして広く一般の注目を集めてきた。果たして、この実験によって、どのような成果が得られたのか。プロジェクトを推進しているオリィ研究所代表の吉藤健太朗氏に、その成果と背後にある思い、そして展望を聞いた。
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新！ビジネスワークスタイルテクノロジーイノベーションインタビュー

リーダーシップは誰にでも実践できる：UWC ISAK Japan小林りん代表理事に聞く――「変革を起こすチェンジメーカーの育て方」

長野県軽井沢町にある「ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン」（以下、UWC ISAK）は、日本初の全寮制の国際高校。世界83カ国から集まった、ダイバーシティーに富んだ約200人の生徒が学んでいる。掲げているミッションは、社会に変革を起こす「チェンジメーカー」を育てること。国境や分野を問わずに、それぞれが社会に変化を生み出していく――。こうした生徒たちをどのように育てているのかを、小林りん代表理事に聞いた。
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新時代のリーダーインタビューリーダーシップ

エンジニア出身の“異色の小説家”が挑戦するコンテンツの「新しい届け方」――本を普段読まない人にも読んでもらうために

インターネットやスマートフォンが普及する中で、エンターテインメントの種類が増え、娯楽の在り方が多様化している。小説やテレビ、映画などに加えて、近年はインターネットでのゲームやネット番組の視聴など視聴者はさまざまな楽しみを選択できるようになってきた。また、スマートフォンの普及によって、特に現在の若者の世代にとっては「コンテンツは無料で得られるもの」という感覚が根強い。 一方で、紙メディアの存在感は薄れ、出版不況はますます深刻になっているのが現状だ。書籍や雑誌を買う人は減少し続けており、出版業界は従来のビジネスモデルからの脱却を迫られている。 そんな中で、小説を読むことができるプラットフォー...
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新！ビジネスインタビューテクノロジーイノベーション

組織のカルチャーをいかに作り上げるか： テクノロジーで日本企業のチーム力は強化できるのか？―― コラボレーションツールの首脳が本音でトーク

Summary ビジネスコミュニケーションツールの市場で急速にシェアを伸ばすSlack社。社内Wikiの「Confluence」やプロジェクト管理ツール「Jira Software」で広く知られるアトラシアン。組織のチーム力をITによって強化する立場にある2社の日本法人トップが、日本企業のチーム力強化に“本当に必要なこと”について本音で語り合う。 ITでは生産性は上げられない？ 過去20年間、インターネット、電子メール、スマートフォンなどのITが普及し、ビジネスパーソンによるコミュニケーションの在り方は、かなり効率化されたとされている。その一方で、日本のビジネスパーソンの労働生産性は、2...
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チームとテクノロジー働き方の未来チームワークワークスタイル企業文化インタビューテクノロジー

『THE TEAM～5つの法則～』著者が説く「チーム変革の原動力」：チームが“ダメ”な理由を全て“リーダーのせい”にする時代は終わった

チームを変革し、そのパフォーマンスを高めるには、何をすべきなのか。その答えを、人材開発・組織変革のコンサルティングファーム、リンクアンドモチベーションの取締役である麻野耕司氏に聞いた。麻野氏は、話題の書籍『THE TEAM～5つの法則～』（幻冬舎）の著者としても知られる人だ。
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